由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，现在，小编就整理出建筑工程施工组织与管理方法以及相关信息。

我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析

施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。

(相关资料图)

建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。

施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。

建筑工程施工施工组织管理

施工安全管理 ：安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

施工成本控制 ：施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入,结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此,成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:①.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。②全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。③动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目中的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。3.3施工进度控制 ：施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下,遵循批准的施工进度计划,动态地调整和控制工程进度,不能盲目赶工,以降低质量,甚至以安全为代价。

施工质量控制 ：施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来,不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。

建筑工程施工组织管理完善措施研究

(1)依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。

(2)明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划;对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表;对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。

(3)强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。