为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。现在，小编就整理出建筑工程施工安全管理程序以及相关信息。

(相关资料图)

工程施工中的管理程序

1.进货监视、测量和验证

所有进货(包括设备和材料)都必须是合格品，供方应提供合格证明书，未经过检验或检验不合格的产品不得投入安装或进行加工。

对用于最终产品的原材料，由施工单位按过程进行验证，如规程有试验或复试要求，由项目部(施工单位)委托具有专业资质的检验试验机构进行检验和试验，检验和试验报告由施工单位索要，进行编号后存档。进口产品的检验，还应考虑合同、商检方面的要求。一般消耗性材料由施工单位验证。

监视和测量的依据、内容、方法、监视器具、记录等，要根据实际进货品种进行填写，与《进货监视和测量计划》相符合。

2.过程检验和试验

过程检验和试验是指在工程施工过程中对每一道工序(环节)的检验和试验。

通常未经检验和试验的工序不得转入下道工序，由于工程进度需求来不及检验和试验而放行时必须有授权人批准，并做好标识和记录。

工程质量按照《监视和测量计划》中的验收评定范围进行检查验收，通常分为四级。

一级自检：施工项目完成后形成记录。

二级复检：施工者本人或班组进行检验合格后，由施工单位专职质量检查员复检，合格后签字形成文字。

三级专检：一、二级检验合格后质检部专业工程师、专职质量检查员进行三级检验，合格后签字形成文字。

四级检验：当三级检验合格后由业主、监理代表进行四级检验，合格后签字形成文字。

工程质量的见证点W或停工待检点H，由监理代表进行检验、验证并签字确认。隐蔽工程要四级检验并形成见证记录。见证点W的监视和测量范围：四级验收项目，按《工程质量检验评定范围》均为见证点。停工待检点H(举例：变电工程)：主变压器安装前检查、安装后检查、设备基础校对检查、主要设备(如断路器)安装前后检查、隐蔽工程隐蔽前后检查、系统带电试运行前检查等。

规划和可行性研究管理

1)“同一调度、统一规划、统一管理”是电网工作的基本原则，设备经管单位在拟定编制辖区内电网规划时必须严格遵守这一原则，并根据实际情况定期修改。另外，规划设计深度必须与电力行业的要求严格相符。

2)在进行网架规划时应当以所在规划区域的总规划为前提，不能只追求网架供电能力的提升，还应当坚持可持续发展的原则，使电网建设与生态环境及社会发展共同发展，同时还应注意，要远近结合，充分利用现有的电网资源，在此基础上改善发展电网。

3)在进行电网规划时应当考虑其适应性和灵活性，为保证电网供电能力的稳步提升、网点的健康扩张以及城市和生态环境的和谐发展，在进行电网规划时应当适度超前，并严禁重复建设。

4)先进性是电网规划必须考虑的因素，在现代社会，技术更新换代的周期越来越短，在进行电网规划时要实时关注国际上的新技术、新设备，统一注意引进先进的规划思想，以保证电网发展的安全可靠性，并提高电网企业的经济效益。

5)在进行电网规划时应当保证电网结构层次鲜明、清晰，中压配电网在进行分区时，应当参考高压变电所的密度和负荷能力以及自身运行管理的具体情况，保证各个分区既能独立运行又能互送电力。另外，为了保证供电效率和资源最优分配，分区配电网需要明确划分其供电范围，遵循就近供电的原则，避免职责不清、供电混乱。最后，分区划分并不是固定不变的，它应当随着用户负荷和高压变电所布点的变动适时调整开环点。

提升电力工程施工流程管理的主要措施

(1)提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出培训相结合的方式。以利于各类人才脱颖而出。

(2)健全和完善以责任制为核心的各项规制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

(3)推进企业科技进步艘用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量，工作量并结合施工承包商的人材机资，而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项费目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

(4)建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况，通知供用电技术工公司业务部拼.把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供召开施工前准备会对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定工程预付款辨与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验合格后方可用于施工。