建筑设备安装工程质量监督与控制是一项综合性的、细致的工作，将整个安装工程贯穿起来，需要考虑多方面的质量控制因素，才能够取得更好的管控结果。 现在，小编就整理出建筑设备安装工程施工组织与管理以及相关信息。

加强建筑工程设备安装施工中的质量管理

(资料图片仅供参考)

施工阶段的技术质量管理

设备安装专业对施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底不符合检查依然是工程质量的薄弱环节，存在的弊端是与单位工程施工组织设计和现场施工不符，不能起到引导施工方向作用。内容缺乏真实性，往往有很多施工单位只是抄国家标准、设计说明书、地方规范标准等作为设备的指标，而不是以此为标准去衡量设备是否合格。所做的工作，根本没有针对工程设备真实情况，只是想蒙混各级审批部门的监管审核。还有一种情况是，一项工程由一个大的公司承办，然后分包给其他小的单位，不能达到统一规范。这种现象每年都在严打，但是没有实质性的进展。其主要原因就是“质保体系”不完善，很多施工单位没有正规培训的专业型人才，缺少实践经验，所以不能够严格的控制质量管理。加强施工阶段的技术质量管理，能大幅度提高建筑工程设备安装质量。

培养施工阶段的专业型人才

我国大多数建筑施工单位，很多操作工人都没有经过专业培训就上岗，高级技术工人少之又少。其主要原因有两个：第一，施工部门为了降低人员开支成本，会雇用农民工作为所谓的专业技术人员，这必然不能保证科学合理的操作质量。第二，很多施工企业违反正规的企业标准，大都采用地方工艺标准，而工艺标准在不断的修改更新，有很多老的内容已经落伍。特别是现在推广的一些新技术、有机材料等，老工艺里面根本就没有详细的说明。

设备安装调试过程的管理

如何既能提高工程质量又能保证施工的安全，这是目前很多施工企业一直在探索的问题。下面将从以下三个方面进行叙述：

为了保证施工现场的安全，就要在现场设置安全装置，派专门的人员对施工现场的安全装置进行定期检查和维修，对可能存在安全隐患的地点多加关注，在周围设置防护栏，防止行人误入，减少伤亡事故的发生。培养工作人员的防范意识，对存在的问题能及时发现正确处理。

要对将要施工的器材进行机械性强度试验以及电器绝缘试验的检测，合格的产品才可以进入工地现场，对不及格产品要退回，直到改进合格后达到标准方可在设备安装现场使用。对于一些辅助器材，例如，保险丝、吊篮架等，也要进行详细的试验检查。避免由于试验不准确和检查疏忽造成安全隐患的发生。

建筑设备安装的基本管理理念

建筑设备安装材料的管理

在施工过程中，建筑施工材料从选材开始，必须保证双人多次复查，以保证选材的质量，其次以设计图纸为依据，对材料现场进行检查，保证材料与图纸一致。比如说：基于排水系统设备的建筑设备安装施工管理，在管理过程中首先要确保管材与设计图纸上标注的设计尺寸一致;再者，对管材的性能进行分析判断确保管材在质量上符合我们的要求，最后，保证管材的数量与设计参数一致。通过举例我们可以看出，这样在一定程度上保证了排水系统设备的建筑设备基本质量、数量。

此外，我们必须保证建筑施工材料在施工过程中得到了有效的监管，这种监管不仅指主体施工的本身，而且包含有辅助性的材料，例如在墙体与门窗施工过程中的密封问题，我们必须严格核实其生产厂家，防止假冒伪劣材料进入我们的施工现场，在源头上为我们的施工提供最安全的保证。

建筑设备安装质量的管理

众所周知建筑设备安装质量是决定在以后施工的保障，因此加强建筑设备安装质量的管理是建筑施工最本质的问题。我们必须对建筑设备安装质量的管理投入必要的重视。

第一：质量管理的前提是技术，技术决定质量，因此来说对于一个好的设计工程来说，不仅需要好的设计，而且需要有好的技术，在最初的设计施工过程中我们制定确切的施工方案，保证所有的工作都在既定的计划范围内进行。其次，必须要对监理工作提出高的要求，因为监理机构采取组织、协调、控制、措施保证施工质量的安全。再者，必须要对相应的建筑设备安装施工人员进行必要的培训，保证“持证上岗”，对于当前某些建筑设备安装施工人员并没有经过完整的培训，甚至有些是“比葫芦画瓢”，这样很难保证建筑设备安装的质量，因此对建筑设备安装施工人员进行培训是十分必要的。最后，施工单位必须确保建筑设备安装单位的基本资质，由于现在建筑行业发展迅速，大多数大公司没精力把所有的人员投入到小型的建设中去，这就不得不寻求一些承包公司去承担相应的义务，在选取承包公司的时候必须保证公司的资质，这样是保证建筑设备安装质量的根本。

加强建筑设备安装工程质量监督与管理

(一)对设备与安装材料进行合理监管

对于设备安装工程来说，设备与安装所需的各类材料是否具有较高质量，决定了安装工程质量的好坏，并对施工成本、安装进度具有较大影响。因此材料进场阶段，需要确保各类机电设备与辅料、构件的质量符合设计要求和相关标准，施工前还应进行一次复查，保障材料不存在质量问题。无论是主材料还是辅料都要仔细检查，不能放过任何一个伪劣产品，保障设备安装具有较好的作业基础。

(二)对安装成本进行有效管理

在不影响工期的情况下，应尽可能地节约安装成本，从技术上、组织上、经济上落实相关措施，实现有效的成本管理。在这个过程中，第一负责人是项目经理，承担着对设备安装工程的整个安装成本的控制职责。具体来说，成本管理的内容有如下几点：

第一，科学预测施工成本。综合性地分析影响设备安装的具体因素，科学计算设备安装的过程中所需要的总成本，通过对比安装策略，优先采纳可靠性与经济性兼顾的方案;对安装过程中的薄弱环节，制定解决方案，进一步提高成本预测的合理性。

第二，实施成本规划。

为了提高安装工程的经济性，应实施合理的成本规划。例如对于高层建筑需要采用吊装组进行空调机的吊装作业，所选择的机械不同，产生的成本也就不同。这要求成本规划人员结合实际情况分析并对比施工方案，择优考虑既可靠又经济的机械设备，降低安装空调机的成本。

第三，控制材料变更。

在设备安装的过程中，有时根据实际情况需要采用新辅料与新工艺，无形当中增加了安装费用。因此，成本管理也应对材料的变更进行合理控制。一些新技术和新材料能够降低安装成本，但并非所有的新技术与新材料都能降低安装成本和维修费，所以应区别对待，合理控制材料变更。