工程管理包括哪些?施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 现在，小编就整理出工程管理以及相关信息。

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工程管理的特点和概念外延

工程管理的特点 工程管理是进行的相应的管理工作。一般来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性的基本特征。

工程管理是一种系统性管理。从理论上来看，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。

工程管理是一种综合性管理。任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

工程管理是一种复杂性管理。所以，工程管理工作极为复杂。由于工程本身具有很多未知的因素，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

工程管理概念的外延分析

工程管理与项目管理。工程管理与项目管理是不同的，当工程管理的对象是一个特定项目。

工程管理与企业管理。工程管理的内涵就与企业管理的内涵交叉融合，由于工程管理的企业主体或组织机构从事不同形式的工程管理，特定形式的工程管理是为这个特定项目而创设，此时的工程管理对象也就是若干一次性项目构成的项目体系，工程管理的具体工作就是对既相对独立又相互联系的项目所进行的管理工作。

工程经济管理的风险类型

(一)投标过程中的风险

投标过程在工程经济管理中占有着很重要的地位，它是确立工程项目建设关键的环节，所以我们应该对投标过程中的风险进行合理的研究，从而确保工程经济管理的可行性和对工程建设管理的有效性。在投标过程中有时会遇到一些图纸与工程量不符、清单与剂量规则不符、不正当竞争和规范不健全等问题，这些问题的存在严重的影响了投标的过程，从而会给企业带来较大的经济风险。

在近几年里，我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，建筑企业也如同雨后的春笋般逐渐的涌现出来，致使他们之间的竞争力变的增大了许多。而一些企业在这种情况下就会利用一些不正当的关系参与到工程的竞争中来，为了竞标成功，在竞标的过程中盲目的压低价格，从而致使工程经济管理的估价出现错误，无法按照正常的市场价值达到标的物的要求，给企业带来较大的经济风险。

(二)施工管理的风险

在工程建设中施工过程的重要性是不言而喻的，而对施工的管理又是工程建设管理中的一项重要的环节。施工管理风险中的质量风险是在工程的建设过程中因为建筑材料缺陷的因素影响工程质量的风险。我们都知道施工工程是一项时间跨度比较长的工作，在施工的过程中外界的一些因素会对工程产生一些不可忽略的影响

比如在工程的原材料上，可能会因为原料存在问题而导致工程出现问题，从而影响工程的质量。在施工过程中，工程工作人员可能会因为一些意外问题出现危险，致使工作人员的人身安全不能得到保证。在工程前期的施工方案中，可能会有一些因为方案制定不正规或者因为一些因素导致方案不合格的问题出现，这些问题的出现会对工程的施工产生很大的影响，增加了工程施工的难度。除了以上风险以外还包括物资价格变动风险和劳务分包风险，这些风险的存在导致了施工管理的难度越来越大，从而致使施工管理中出现问题，导致工程建设管理出现问题。

工程建设项目管理

一、整合资质，投入到位

建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要素严重不足，人员短缺，设备不足，高素质有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合人力资源，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、设计、施工的关系，借助其力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，相互配套，成本最低，效能最优。

二、分级管理，优势互补

分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制;负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。

三、自主创新，攻克难关

加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。

四、施工管理有序，安全质量受控

施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控;结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良;易发事故点控管严密，手段先进方法可靠;分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间;岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。