环球看点!工程施工项目质量管理

2022-12-30 11:15:41 来源:教育在线

随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的整体水平在不断的提高。现在,小编就整理出工程施工项目质量管理的方法以及相关信息。

建筑工程施工质量控制


(资料图)

目前正在建设施工过程中的特点是建设周期较短,项目涉及范围较广,这些对项目管理和项目质量控制带来一定难度。然而,一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证,也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件,建筑工程施工工序质量直接制约着企业自身一些业务的发展。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题,如何把负责建设的工程质量与企业的命运相联系,如何提高工程项目的建设质量,是新的建设现状下面临的新课题。实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的3大重要控制目标,这3个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资,在预定的工期内,完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求从实际情况出发,针对建设项目的类别和建设规模,确定符合实际需要的质量标准。

影响施工项目的工程质量因素很多,常说的 5 大方面有:人、材料、机械、方法和环境。参与施工建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多,有时受特殊环境制约甚至使用非标准材料和设备;施工用的机械设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有不同于其他行业建设项目之处,例如,大型施工项目建设项目涉及的地域广泛,有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。

加强建筑工程施工项目质量管理的对策

1、以提高人员素质

以人为本,全面提高员工素质,加强政治思想教育,职业道德教育,使参与施工管理人员的施工管理的重要性认识更充足。根据每个项目的特点,从政治素质,思想,技术和专业的品质,质量管理水平来选择人员,并实施全面控制,技术水平、管理水平、心理和行为控制的基础上来确定人,从而提高施工现场的管理。明确施工队伍的管理体制,明确各岗位职责和权利明了,做到令出必行,按期保质完成施工任务。

2、建筑材料的管理

建材的建筑材料管理,建立管理会计,进行回收、发出、储存、运输、技术管理等方面的管理。第一项任务是要做好材料的源头控制。挑选有扎实的专业知识、较高的识别能力的采购人员负责各种建筑材料的采购,详细掌握各种材料的制造商的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排送货计划和路线的安排,当材料进入施工现场,加强检查和验收工作,并避免混合使用不合格的原材料。存储的建材在施工过程中,也要做好保护的工作,以改善现场临时存储的防水,防潮功能。

3、机械设备的管理

机械设备和设备管理的基本任务是:合理的装备、安全使用、服务生产以保证工程质量,加快施工进度,提高生产效率,获取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范的管理、安全第一、预防为主。根据不同的工艺和技术要求,在施工过程中的特点,选择合适的机械和设备,确保正确使用的机械和设备,管理和良好的维护。加强管理,机械设备的管理,操作人员的工作的同时,将配备足够的工作人员(操作人员,指挥人员和维修人员),落实“谁使用,谁管理”的原则,健全的制度,机械及设备检查制度等,做好日常维护,小修,维修,保养,严禁带病运行。

工程施工项目的质量管理

(一)事前控制。在项目施工准备阶段,施工企业不能“以包代管”,要坚持对项目经理和所有施工人员培训并且进行资格考核,考试合格后方可上岗进行施工,坚持工种按规定持证上岗,特殊工种必须要有特殊工种上岗证。

施工前,项目经理首先应做好项目管理实施规划,认真组织、制定和审批施工组织设计和质量计划,合理组织施工项目管理班子,严格考核班组成员,建立必要的激励机制;其次要明确各个工序间的逻辑关系,协调组织好各个工序间的施工。比如砼毛地坪收光的时间宜在面层达到初凝的时候进行,保证基层不受扰动,从而保证成形,保证质量。

(二)事中控制。在项目施工过程中,任何工序没有经过经验收不能进入下一道工序,检查出有问题的没有经过整改的也不能进入下一道工序,对于隐蔽工程的验收更要慎重对待。比如钢筋验收,规格、质量、数量、位置、保护层等方面都要逐一检查验收,确保合格后,才能进入下一道工序。而且必须留下详细的验收记录,必要时重点部位要摄像并且留档保存。

(三)事后控制。对已成品的保护,要加强不同工种相互之间的配合,在许可范围开展下一道工序的施工,未经同意不得对已成品进行私自处理和损坏。比如水电工在电管敷设时,不得随意凿墙开洞,影响已成品的质量,针对一些已经存在的遗留问题,开展补救工作,加强维护工作,同时作好记录并且备案,作为下次防治的依据。

关键词: 施工项目 建设项目
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