鉴于目前经济新格局的形势，我们必须采取有效措施，加强工程队的建设工作，推动生产经营发展，把基层每个员工的积极性和创造性都调动起来，有效提高工作质量、效率和降低成本，现在，小编就整理出工程队管理的方法以及相关信息。

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工程队建设的几点建议

(一)紧密结合施工企业实际，制定近期目标及中长期目标

工程队建设的近期目标是稳定现有的工程队，逐步使之更规范完善，有条件的架子队改组整合成工程队，一些中小项目直接改变成工程队，根据施工企业条件，结合国家发展战略规划，逐步建立路基、桥梁、隧道、路面、水利、矿产、房建等专业工程队，夯实施工企业专业施工能力。远期目标是合理定位工程队的专业结构，尤其要建立独具特色的专业工程队，同时建立一批综合工程队，以增强市场竞争优势。实现中小工程项目由工程队直接组织施工，工程队对外直接改称项目经理部，负责项目的施工生产管理;大型工程项目的重点分项工程和关键工序由自己工程队承担施工，或者由几个工程队分段分项承担施工管理。

(二)着力提高工程队人员的政治及经济待遇

一是有意识地把具有发展潜力的项目管理人员放在工程队领导岗位上进行锻炼，对表现突出且取得相应资格证书的工程队领导可提拔到项目经理岗位及企业中层管理岗位，此举既支援了工程队建设，又培养锻炼了干部队伍。二是企业接收的新学员一律下工程队锻炼，时间一般不少于6个月，可作为一项制度严格执行。三是大力提高工程队人员的工资收入，最好倒挂，工程队人员的工资可高于项目管理人员。四是把在工程队工作经历作为提拔任用干部的必要条件，这是加强工程队建设的长效机制。

(三) 创新工程队运作模式

建议采取模拟股份制运作，有效提高工程队专项施工能力，增加职工收益。工程队股份由公司法人股、职工股两部分构成，其中，职工股由职工出资购置公司小型机具或职工自行购置新设备入股，公司法人股由公司授权工程队使用的大型、特种设备构成，对于工程队领导购买公司设备入股的比例应进行适当限制。根据股权比例由公司、职工分别推选各自代表进入队领导班子，负责队重大决策和事务的管理，其中公司法人股代表由公司直接任命，职工股代表由全体股东大会推选产生。股权分配方案、股利分红方案应报公司审查同意后方可实施。

施工企业工程队现状及不足

(一)对于工程队建设的认识还不到位

说起工程队建设，大家都说重要，但涉及到工程队建设的基础性工作时，比如人才的接收培养培训、人员的配备、员工的基本福利等时，就很难重视起来。而这些恰恰是保证工程队健康发展的必要基础性工作。

(二)对工程队建设没有进行总体规划，不能紧密结合施工企业实际

部分施工企业现有的工程队数量及质量已不能满足现在的工程需求，独具特色的专业工程队短缺，如专业隧道队、路基队、桥涵队、路面队、水利队、矿产队、房建队等，对工程队的长远发展没有结合企业实际进行总体规划，没有确立近期目标及长远目标。

(三)人力资源短缺且理论实践经验偏低

大多工程队长还是以铁道兵为主，年轻化程度不高，理论知识欠缺，拼搏奋进的亮剑精神衰退，加之工程队工资待遇普遍较低，导致工程队留不住人，更留不住有能力、懂管理、具有丰富经验的年轻人，有经验的工班长和专业工种人员奇缺，给工程队建设带来一定困难。

(四)责、权、利及隶属关系不明确

现有的工程队没有明确的责、权、利及隶属关系，工程队内部吃大锅饭或项目部之间相互扯皮，导致工程队的管理上出现“一放就乱、一管就死”的现象。

做好工程队建设工作

一、注重培养人才，提高专业技能

为顺应新形势的发展，施工队伍必须要提高专业技能，但由于近几年铁路建设速度的加快，使施工队伍数量逐年增加，导致人才分散，加上工作环境艰苦，责任风险较大，导致人才流失严重，最终使施工队伍的数量与质量形成逆向发展的态势，可以通过创新骨干培养方式，注重引进人才，认真加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。在工作中，要以“传、帮、教、带”的形式增强施工队人员的业务技能，积极开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织施工人员学习业务知识，使队伍专业技能更强。比如成立学习培训领导小组，制定具体的培训计划，进一步强化专业技术人员继续教育，使公司全体员工都能够接受专业培训和知识更新。通过理论联系实际不断提高业务水平、操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业创造更多的财富。

二、努力做到专业化、规范化、标准化

工程队的组建、配置、运转、施工都必须专业化，在施工过程中必须把标准化落实到施工的各个环节和部位，注重从细节入手，不做表面文章，狠抓施工组织和过程控制，强化责任，精细管理，在施工中严格按照标准化、规范化管理的要求控制每道工序，成立各种单项工程和分项工程的把关小组，由项目领导亲自抓，施工队、技术人员、现场管理人员负责落实，使施工能够良好运行。

三、加强工程队绩效考核

引入竞争优化机制，实现生产计划与经营成本考核相结合，工程队建设是工程公司建设和项目精益化管理的重要内容。建立科学、公平、可操作性强的绩效考核机制，理顺企业、工程队、个人之间的利益关系，对表现突出的工程队予以一定的物质奖励，这样利于激发员工的工作热情，提高员工的工作能力和工作业绩。在工程材料消耗方面，也要提倡节约意识，发现有浪费情况的，要严肃处理并进行罚款，情节严重的，还要追究相关责任。及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进工程队建设管理得到更好的发展。这样有利于工程队增强落实管理制度，落实安全、质量、工期、成本目标，降本增效的积极性和主动性。