在石油工程项目中，对工程项目的风险加强管理，对风险最大限度地进行规避和控制，使工程项目顺利实施。现在，小编就整理出石油工程管理的相关知识。

完善石油工程项目风险管理的对策以及建议

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1.建立和完善风险管理体系，提高风险管理的技术水平

通过借鉴国外先进的风险评估经验，加大投入力度，完善企业风险管理的信息化水平，通过制定风险预警、防范以及应急机制等;通过建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块，加强石油工程的风险管理，对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应，做到及时把握，准确处理。与此同时，广泛收集风险信息资料，并对项目现场进行调查研究，借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等，对项目施工的潜在风险进行分类，通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。

2.加强石油工程项目风险管理意识

提高项目涉及相关单位及人员的风险管理意识是做好石油工程项目风险管理的前提。石油工程施工企业首先应明确风险管理的重要性，结合行业的特点加大对员工风险管理教育和培训，提高员工整体风险防范意识和技能。在项目进行前的人员选择和安排上，根据工程大小、技术要求、工艺难度选择合适的项目管理人员，从而降低因管理人员自身知识、技术以及经验等的不足所带来的各种风险。同时，要对项目具体实施的可行性方案进行充分的论证，组织协调各职能部门科学合理地安排资源，对项目风险开展讨论分析，确保项目顺利进行。

3.加强风险评估

首先，石油工程项目需要招聘专门的风险评估人才并成立专门的风险评估机构，对企业中所面临的风险进行系统评估，提出有效的对策，为企业的发展做出正确的决策。其次，对所参与的工程项目中存有潜在的风险进行分析并列出，对其分类和归纳然后进行比较，使用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，对评价结果的可信度和可靠性进行加强，为最终确定解决方案提供有保障的依据。

石油工程项目风险管理存在的问题

1、风险辨别意识不强

石油工程项目风险管理中的风险辩识是运用一定的方法和技术手段,通过运算及分 析找出影响国际石油工程项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险,是石油工程项目风险管理的第一步,也是最重要的一步,它最终会影响项目风险管理的深度和广度。我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。

2、风险管理组织结构不完善

我国大多数石油企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，因而很难形成独立的风险管理部门。即便是成立了相应的风险管理部门，也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国石油企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。

3、确乏专业的风险评估机构

风险评估是指在前期风险预测和识别的基础上, 通过对所收集的大量的详细资料进行定量分析, 估计风险发生的概率和损失幅度, 从而找到关键风险因素, 为重点处置相应风险提供科学依据, 以保障项目的顺利进行。在我国石油企业之中,由于风险评估专业细分性不强,石油企业风险评估人员往往不能熟练掌握石油工程项目施工的专业知识,特别是专业的石油项目风险评估从业人员就更为缺乏。这就造成评估人员在许多方面考虑与分析得不够周全,使得在石油工程这种高技术风险项目的评估中常处于某种粗放状态。

国际石油工程项目风险类别分析

1.政治的风险

主要指的是没能按期完成的政冶事件造成的石油工程项目所在国的项目环境转变，从而阻碍石油工程项目不能顺利完成的风险。因为国际石油项目施工的时间长，很难要经历东道国的不一样的执政时期。政局的动荡，一定会使承包商处于投资没办法收回的困境之中。这样的风险主要由政局的稳定的程度和政策的变动因素以及社会的稳定度还有国际的信誉所决定的。最近几年，地缘政治因素对石油市场影响逐渐减弱。

2.经济政策风险

经济政策风险主要指的是人们在从事经济活动里，因为经营管理不健全和市场预测失误以及贸易条件变化还有价格的波动与供求关系转变、通货膨胀和汇率还有利率变动等原因所造成的经济随时风险，是一个国家在经济实力和经济形势及处理经济问题的能力等方面存在的不确定因素组成的经济领域的后果。

3.市场风险

石油作为保证国家经济安全的主要战略性的资源，油价又总是经常波动以及很难预料的风险因素，所以石油市场价格波动受到了世界很多国家的高度的重视。石油价格的变化和其他的商品相比，有周期长和幅度大以及影响范围广还有不能进行预测的特点。这样的被定义为战略物资的资源，其价格波动，会对石油市场和商品交易市场以及全球经济产生很大的影响。这这样的价格的动荡会产生国际石油工程项目的利润率的波动，提升了石油开发成本回收的风险。当油价过于低的时候，勘探开发企业就要受到损失，当油价太高的时候，勘探开发企业就会获得比较大的获利。所以说油价的波动对企业的影响是比较大的。