建筑工程项目建设阶段应当怎样才可以科学合理的针对项目经理业绩进行考核，并在实际工作的过程中依据企业实际情况构建较为完善的项目经理激励约束机制，现在，小编就整理出工程绩效管理的方法以及相关信息。

项目经理的绩效管理相关措施及实施方法

明确项目经理绩效考核管理的主要内容与考核对象。

(资料图片仅供参考)

项目经理是考核主体。项目经理负责建设企业建设施工项目。从项目启动到项目实施到最后项目交付，项目经理是该项目的主要负责人，项目的成功与失败都与项目经理的管理水平相关。所以对项目经理的考核，应该从多维度进行考虑。主要考核点有项目工程管理进度、人员调动能力、项目主要成员评价、施工项目中的利润比例、计划施工的完成进度时间率、成本在施工整个项目中的节约率和完成率、反复施工率、安全防护率以及双方的合同实施效果率、团队的合作能力等信息，并且还应该根据《目标管理法》等有关国家法律规定进行评估。企业所在的项目管理部门应在项目施工之前根据工程的大小以及难易程度和公司所能够承担风险的责任对该项目的项目经理进行考核，并经过商讨制定出有效的绩效方程式和绩效目标。除此之外，在考核过程中，人力资源部门应该与考核对象交流，及时了解其所思所想。对于考核成绩较差者，应当停止其项目经理承担工作，有企业对其进行培训，培训合格后，再派其上岗。

绩效周期性考核

绩效考核应该根据施工项目周期而定，建设类项目施工往往工期长、规模大，设置考核周期对整个项目来说至关重要。企业对于项目经理的绩效考核周期不应该设置太长，应该以里程碑的方式设置绩效考核周期，这种方式可以与项目施工的进度一致，绩效考核由工程量来决定，而对于项目的进展，可以以项目部周工作记录为参考。

绩效考核成绩使用

项目经理把握项目整个生命周期，在项目周期内，项目管理包括施工、预算、人员工作分配，工程进度管理等，在每一个环节都不能马虎，因此企业在选择某个项目的项目负责人时应该进行严格选拔。一般来说，公司会从经营管理的能力、顾客对项目经理的理念的认可以及对该项目所涉及法律法规的熟知程度进行考核。如果对项目经理进行绩效考核，在项目人才选拔时，可以利用绩效成绩进行选拔，这是绩效考核成绩的应用，当然，绩效考核的前提应该是数据的完整性与真实性以及数据具有比对性。通过绩效考核显示的数据成绩，公司可以完全评估项目经理的个人能力，以及此人的处事方式。有效利用考核结果会给公司、社会带来实际的效益。

现阶段工程建设企业项目经理在绩效考核管理中存在的问题

相关部门需要充分认识绩效管理

为了加快提高建设企业的经济效益，相关建设企业引入各种绩效考核的管理方法，绩效管理工作是以数据绩效为依托进行的数字化管理，绩效管理数据来源其它部门负责人员，数据的真实性与有效性直接影响最后的绩效评定结果。对项目经理的考核数据一般由项目经理自己汇报，导致人力资源部门在建设企业的不同工作阶段不能及时与其它部门沟通，不能及时得到准确的项目进程以及相关项目资料，进而不能准确的对项目经理绩效进行评估。企业人员相互间工作不协调，项目经理绩效考核管理没有起到实质性的作用。

另外，某些建设企业领导仅将绩效管理作为单纯的工作能力评估，并把评估结果与薪酬挂钩。所以对于项目经理绩效考核管理应该予以重视，不能只是关注眼前利益，要做长远打算。

绩效考核管理系统存在缺陷

绩效考核算法应该是科学的，它能够客观的表现出员工的实际作业情况。相关企业领导只是重考核结果，对深入性的考核量化缺乏研究利用，通过考核结果片面的评估项目经理的工作状态，不利于员工的薪酬激励效果。绩效考核管理结果与企业发展策略、晋升、业务范围、薪资、培训、人员招聘、鼓励政策等联系紧密，但是企业相关人员只是对绩效管理做出片面理解。许多建设企业只是将量化考核作为形式过程，对考核结果缺少实质性的利用。通过绩效考核结果我们可以对项目经理进行奖罚、薪资核算，或者是晋升流动，作为人力资源管理部门，可以帮助其进行职业规划等。从绩效考核结果中我们也可以从侧面看到企业整体工作的不足点以及值得我们继续发扬点。

工程建设企业项目经理绩效管理思考

项目管理机制的有效性水平

针对项目部班子进行管理的过程中需要将项目管理机制作为依据。没有规矩不成方圆，在规范化程度比较高并且可行性强的项目管理机制的影响之下，及时的针对相关的操作施行相应的奖惩措施，才可以对项目施行形成的秩序做出一定程度的保证。

上文中提及到的项目管理机制当中包含的是组织结构图纸、工作流程以及方向、工作人员的具体构成结构等等。项目管理机制当中也应当包含极为明确的岗位责任机制，每一个工作岗位上的工作人员在实际工作的过程中都应当承担起来较为明确的职责，并将各个工作人员的实际分工情况放置在墙上，以便于可以在后续的监督工作进行的过程中起到一定程度的促进性作用。在上文中提及到的岗位责任及岗位工作人员分配工作妥善的完成之后，应当施行一个整体考核机制对项目部当中的工作人员的实际工作进行考核。在考核工作进行的过程中应当施行的措施是量化和定性有机的相互融合，如果各个岗位上的工作人员在实际工作的过程中可以将自身的任务妥善的完成的话，那么就可以得到一定程度的奖励，反而言之，如果某一个岗位上的工作人员在既定的时间范围之内没有将任务妥善的完成的话，那么就应当接受惩罚。在现阶段我国社会经济发展进程向前推进的过程中，在对物质措施加以一定程度的应用的基础上激励项目中的工作人员将所有工作妥善的完成，是一种可行性比较强的措施。

项目工作整体规划

项目工作规划是项目经济针对项目进行管理的过程中施行的一种较为重要的措施，项目经理在接受项目任务之后，就应当立即开展项目工作规划编制。项目工作规划编制措施施行的过程中包含的内容是工程项目的实际情况，工程项目的整体目标以及项目部中各个工作人员的配置和构成，施工进度规划、质量规划、成本核算工作的实际完成情况等等，除去上文中提及到的这些内容之外，项目工作规划当中应当包含的最为重要的一项内容是，保证上文中提及到的这些目标得以实现的措施。

工程施工方案在具体项目施行领域当中占据的地位较为重要，它和工程项目工艺要求之间呈现出来的相互关系较为密切，与此同时也可以从直接的层面上对工程项目造价和工期造成一定程度的影响，最终和整个工程质量水平之间呈现出来的相互关系也较为密切。因此在编制措施施行的过程中，需要注意到的问题是较为先进的技术措施的推广以及机械化施工方案的可行性水平高低。现阶段各项较为先进的技术措施得到了建筑工程项目施工单位中相关工作人员充分的重视，在对各项先进技术措施加以一定程度的应用的基础上，使得建筑工程项目施工阶段安全问题出现的几率得到有效的控制。