随着经济的发展，我国的建筑事业也得到了快速的发展。然而在对建设工程项目进行实施的每个阶段几乎都有一定的风险存在。 现在，小编就整理出工程项目设计管理的方法以及相关信息。

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国际工程项目设计管理的措施

细化国际项目的进度管理。国际项目进度管理中包含诸多细节问题，细化进度管理是辅助落实设计管理的途径。国际工程项目设计管理中，首先要具备控制观念，可以在各个国际企业之间实行科学的管理方式，管理公司要按照项目设计的需求，全面规划项目管理的内容，确保管理与设计内容的同步进行;然后根据细化分配后的进度项目，配备相关的物资，包括人力分配，避免国际工程项目进行的过程中缺乏配备物资，实行动态化的进度管理;最后依照国际项目现场服务的需要，落实管理方案，最大化的创造经济价值，体现设计管理在国际工程项目中的优势，优化国际工程内各国企业的合作关系。

减少法律维权的次数。国际工程项目设计管理中涉及到了国家之间的合作、权力和尊重，即使存在合同约束，也不能避免国际企业之间发生矛盾。国际工程项目设计管理中非常注重风险管理，所以如何管控项目风险和设计风险成为主要的内容，针对此类问题，尽量不采取法律仲裁手段，以免影响国际之间的合作关系，一旦发现工程项目中潜在风险，采取提前预防的手段，防止出现工程损失，出现合同争议后，尽快安排协商与沟通，在维护工程价值的基础上解决国际工程项目中的纠纷。

树立诚信合作的意识。诚信是国际工程项目设计管理中较为重要的一项内容，也是落实设计管理策略的根本保障。国际工程项目设计管理受到国际协议的约束，树立诚信合作的意识，能够确保国际工程项目的积极开展，最大程度的避免赔偿问题。国际工程项目设计管理中存在沟通的问题，依照诚信合作的方式可以保障国际企业之间的良好沟通，确保国际企业都能得到尊重和认可。我国在国际工程项目方面，必须要获得国际企业的信任，保持诚信的合作方式，由此才能确保我国设计院积极地参与到国际工程项目设计中。

建立高效的设计管理组织架构

典型问题

本工程建设项目的方案设计为独立设计单位，其建筑及其他专业的设计单位与方案设计单位不同，还有零星的专业设计也由相关专业的专业设计单位完成，例如幕墙专业设计、泛光照明专业设计以及装饰装修设计等等。但是，在项目设计管理过程中其弊端也逐渐体现，由于方案设计单位、主要设计单位以及各专业设计单位不同，而且其间无相互监督关系，各设计单位之间也无任何联系，设计成果之间缺乏有效的沟通和联系，矛盾重重，又或者设计成果达不到后续专业设计的要求。

解决方案

现今，随着越来越多的智能型、综合型建筑的出现，在整个建筑建设过程中所涉及的需进行设计的内容有很多，如建筑、主体结构、给排水、通风与空调、幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等往往需要由专业设计单位完成，如何对所有设计单位进行高效管理是设计管理的首要任务之一。因此在项目启动阶段便应建立起合理的项目设计管理组织，组织包括所有参与建设工程项目设计管理所有单位，如建设单位、项目管理单位、总体设计单位、专业设计单位，在组织成员中设立总体设计管理单位。

对于总体设计管理单位的设定，由于建设工程项目各专业设计工作内容均具有较强的专业性，因此无论作为建设单位又或者是项目管理单位设计管理人员其专业能力毕竟不如设计单位。另外，建设工程项目方案设计单位或者是主要建筑设计单位，在整个项目各专业设计过程中均要求其他专业设计单位的设计成果能够与总体设计方案或者总体建筑设计要求相符，能够体现建筑方案及建筑设计的风格、功能等，因此最好能建立起由建设工程项目方案设计单位或者由建筑设计单位担任的总体设计单位。

国际工程项目设计管理的模式

国际工程项目设计管理的理念

国际化理念。国际化是国际工程项目设计管理的核心理念，也是此类项目的一类特殊性质。国际化是指国际工程项目在设计管理时，需要综合考虑不同国家的要求，包括工程法律和社会保障，确保设计管理能够保持良好的状态，促使各国都能融入到国际规则中，平衡处理各国在设计管理上的异同点，避免国际工程项目内出现设计排查。根据国际化理念的要求，各国之间要想保持良好的合作关系，既要尊重当地的设计和管理人员，又要合理把控国际工程项目的工程进度。

风险管理理念。国际工程项目在设计管理方面，受到社会、自然因素的干扰，因此潜在较高的风险性。例如：国际金融风险、货币贬值等，都是造成管理风险的直接因素，削弱国家在国际工程中的建设实力。除此以外，国际工程项目的承包方较多，与国内普通工程不同，承包方均是来自不同国家的施工企业，很容易引起安全隐患。因此，针对国际项目的设计管理必须要时刻牢记风险管理理念。

货币多样理念。货币多样化是现代国际工程项目的基本表现，也是设计管理中需要重点考虑的理念。国际工程项目设计管理中的货币管理和支付，需要经过多项渠道，利用外汇的方式进行货币转化，以便购进国际工程项目中涉及到的设备或材料。国际工程项目设计管理中应该加强货币的规范使用，结合国际工程所处的地域环境，解决货币差异的问题。

现场服务理念。国际工程设计项目的现场服务，同样存在国际差异，有效合理地安排专业的设计人员到现场服务，可以帮助施工企业透彻地理解设计意图，帮助采购和招投标少犯错误，大大提高现场的管理效率，有利于提升工程施工建设的水平，落实国际工程项目设计管理中的协调与现场控制。