劳动报酬权是劳动者按其所提供的劳动量取得应得工资报酬的权利。那么级别工资档次要怎么算呢？下面小编就为大家解开级别工资档次计算方法，希望能帮到你。

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级别工资档次计算方法

办法一：按现任职务套改，直接确定级别。

例1：某正科级干部，套改年限24年，任现职年限7年，任低一职务13年(含任现职年限，下同)，直接按现职套入20—5，即20级5档，731元/月。

办法二：按原任低一职务套改，级别高套一级。

政策规定：川人发[2006]46号，公务员按现任职务套改的级别，如低于或等于按原任低一职务套改的级别，可先按原任低一职务套改，在此基础上高套一个级别，级别工资就近就高套入对应的工资标准。

例2：某正科级干部，套改年限21年，任现职4年，任低一职务16年，先按现职套改为21—4，627元/月，再按低一职套改为21—5，668元/月，套改级别都是21级，按政策规定，本次工改则应在21级的基础上，高套一级到20级，级别工资由21—5，668元/月就近就高套入20—4，686元/月。

例3：某正处级干部，套改年限25年，任现职3年，任低一职务16年，按现职套改为18—5，870元/月，按低一职务套改为17—5，947元/月，按现职套改后的级别18级低于按原任低一职务套改的级别17级，依据政策规定，本次工改应在17级基础上，高套一级到16级，级别工资由17—5，947元/月就近就高套入16—4，969元/月。

办法三：按现任职务套改，级别不变，档次就近就高确定。

政策依据：川人发[2006]46号，公务员按现任职务套改的级别，如低于或等于…;如高于按原任低一职务套改的级别，但级别工资额低于按原任低一职务套改的级别工资额，可先按原任低一职务套改，再就近就高套入按现任职务套改级别对应的工资标准。

例4：某正科级干部，套改年限23年，任现职3年，任低一职务16年，按现职套改为20—4，686元/月，按原任低一职务套改为21—6，709元/月，按现职套改的级别20级高于按原任低一职务套改的级别21级，但按现职套改的级别工资额686元/月低于按原任低一职务套改的级别工资额709元/月，按政策规定，本次工改应在21—6，709元/月的基础上，就近就高套入20—5，731元/月。

级别工资档次的构成

1.基本工资基本工资由总经理室确定。

2.岗位职级工资

2.1本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。

2.2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数

3.奖金

3.1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。

3.2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。

4.补贴、津贴保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。

另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。

点评：工资结构是最没有固定模式的部分，要根据本企业的战略和实际需要来设计。大的方面来讲，有以岗位为主和以技能、能力为主，也有以绩效为主的。该公司固定部分工资强调的是岗位价值，结合考虑能力，采用了类似宽带工资的结构。浮动部分以奖金为主。工资分配制度承上启下、连接内外，需要有不少接口，请制订者务必注意。这份制度的2.2规定了工资与岗位评价的关系，第3、4则为奖金和补贴等方案(第三层次制度)的制订提供了依据，这些奖金、补贴方面的制度、方案都比较灵活，特别是奖金考核需要不断调整，所以另行制订是比较好的。一般，常常会把岗位工资每一级别的具体数字一起规定出来，这也是可行的。

级别工资档次的确定调整

1.新招聘应届大中专毕业生见习期一年，见习期间按见习岗位起始工资系数减0.2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。见习期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资。

2.其他招聘进入公司职工，试用期内按同岗位职级起始系数减0.2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。试用期满符合条件正式聘用的，按其岗位确定岗位职级工资。

3.职工调动到高级别岗位工作，隔月起三个月内比照试用期计算岗位职级工资(不低于原工资)，三个月后经考核基本达到岗位工作标准的再确定其岗位职级工资;到低岗位工作的，隔月起按新岗位所确定的岗位职级工资发放。

4.部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职工进行绩效考评。

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