对于建筑工程项目来说，工程进度和设计、工程现场管理水平、施工质量监督管理等都会对施工质量造成影响，现在，小编就整理出建设工程施工管理办法以及相关信息。

加强工程施工设备现场管理的措施

完善设备管理机构、健全设备管理制度。

(相关资料图)

工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。

严格落实机械设备保养维修制度，保证机械设备的正常运转

机械设备保养的好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执

行机械设备的日常保养和定期保养制度。制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。在具体实施方面必须坚持实行“三定三包”制度(定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

机械设备出现故障时，应该及时检测故障原因，并进行维修。设备故障的检测，要引进先进的检测设备做专业检测，找出设备故障的根源。对于不同的设备故障、同一设备的不同部件的故障，都应采取不同的维修模式。如果检测到设备的某个部件存在故障隐患，应及时更换。要真正做到有针对性的排除技术故障，保证维修后的设备能够在良好的工作状态下工作。

加大技术培训力度，强化队伍专业素质

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地性用机械设备。施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔培养一批懂技术的专业人才，从根本上提高操作人员的专业技术素质，以满足企业今后的发展需要。同时，建立奖惩制度，组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并以点带面的逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。设备操作人员必须持操作证上岗，充分认识到安全生产的重要性，掌握安全防范方法，杜绝机械设备安全事故的发生。

加强协调管理的具体措施

1、重视图纸会审与技术交底

技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。

2、建立问题责任制度

建立由管理层到班组逐级的责任制度，权责分明;建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

3、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

4、总结经验教训

及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分、土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。

建筑工程施工质量管理办法

注重施工准备阶段的管理

在建筑工程施工准备阶段，要逐步完善施工质量控制措施。施工单位要组织工程技术人员、管理人员进行图纸会审，认真研究工程设计的施工可行性，注意研究建筑细部构造，对于发现的问题，要及时提交给工程设计单位进行修改，以求在工程施工过程中能够减少设计变更，确保工程施工进度不受干扰，提高工程施工质量。在正式施工作业前，施工技术人员应当认真阅读施工设计图纸，并仔细做好相关记录，明确自己的任务所在，依据实际的施工技术措施、质量控制目标、质量通病的防治措施、施工工艺与方案等，进行施工组织设计编制，并及时提交给监理单位和建设单位审核，审核通过以才能进行施工作业。全面落实施工技术交底制度，要求在每天开工前，施工技术人员要向施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工顺序及质量控制点;每天收工前，要求技术人员进行当天施工情况总结，指明施工中存在的施工质量问题，提醒施工人员注意。

提高从业人员的素质

对于建筑工程项目来说，技术人员、工程设计人员、一线作业人员、质量管理人员等的业务能力强弱以及综合素质的高低，直接影响工程项目质量管理的有效性，进而影响工程施工质量。随着建设设计水平的提升以及新产品、新技术的应用，使得工程结构形势愈发复杂，施工作业量以及难度逐渐提高。针对这种情况，施工技术人员应注重知识的更新，施工单位也要不定期的对技术管理人员进行技能和专业知识培训，强化施工质量安全意识，以提升技术质量管理人员的判断能力、应变能力、操作能力、组织能力、决策能力以及指挥能力，进而促进现场施工管理的规范化，确保工程施工质量满足要求。

加强工程材料和设备的质量管理

建筑工程构件、材料、机械、施工设备的质量，直接影响到工程工期及施工质量。原材料采购时，应对供货厂家的资质进行调查，优先选用品牌信誉高、获得国家认可的厂家。选购工程材料和机械设备时，应先对其进行抽样检查，在确认不存在质量问题时方可使用。原材料在进入施工场地后，应首先检查供货商的产品合格证和检验报告，之后对材料进行抽样检查，并将抽样样品送实验室检验，在确认合格后方允许其进入施工场地;对于检查不合格的产品，严禁进入施工现场，以避免不合格产品被用于工程施工。工程材料和设备进入场地以后，要进行妥善管理，对需要防水、防潮的产品要设置专门的库房管理，并指派专人负责管理;注意产品的有效期限，严禁使用过期产品。