企划的内容与分类

【资料图】

企划的内容涵盖企划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在发展的各个方面。企划根据不同的标准可分很多种类，下面介绍基本的分类情况。

（一）以企划的主体划分根据企划的主体不同，企划主要可以分为：

（1）国家、公共团体的企划；

（2）以营利为目的的企业或其他组织、机构、个人的企划；

（3）组织、个人等的其他企划。

我们主要研究的是第二种，即以营利为目的的企业的企划。对企业而言，根据企业经营活动的不同又可将企业企划进行进一步细分。

企划主体不同，将会使企划目的的设定及企划的内容有根本的不同。企划者不能仅以营利为出发点，而应首先明确为谁及为了什么而进行企划。

经营企划：面向企业未来及为实现企业经营目标而设定的企业整体企划。

公司企划：合理配置企业资源，由企业外部创造新的收益系统。

事业企划：合理配置经营资源，适应环境变化，开发新的事业。

营销企划：根据市场需求，设计企业营销管理过程及营销活动。

商品企划：捕捉市场需求，创造新的商品和服务。

市场导入企划：投入新的商品和服务，并有效地在市场上推广。

PR企划：通过各种努力促进内外环境对企业的理解和支持，提升企业形象。

广告企划：传播企业信息，与目标市场有效沟通。

销售促进企划：提高特定商品的销量。

营业企划：为了实现销售目标而制订的具体行动计划。

品牌企划：把握企业、商品及服务特征，实施品牌化。

CIS企划：塑造良好的企业形象，并广泛地内外渗透。

调研企划：为了达到特定目的，设计调研的程序与方法。

研修企划：以培养人才为目标，设定开发人员能力的工作计划。

出版企划：设计出版物的内容与体裁以促进沟通。

展示会企划：介绍、宣传企业或商品，期待PR和销售促进效果。

展示会企划

介绍、宜传企业或商品，期待PR和销售进促效果集会企划：在特定目标要求下。设计会议的内容与形式实施企划：合理配置资源。开发空间及服务系统店面企划：开发新的卖场，为顾客更好地提供商品与服务人事企划：为人才的确保。培养及合理配置构筑高效系统

（二）以企划的范围划分按企划的范围不同，可将企划分为：

（1）整体企划；

（2）区域（局部）企划；

（3）各区域（局部）内的分项企划。

由于企划对象的范田不同，企划的内容也完全不同。根据范围划分企划并进行企划时，应注意各相邻区域（局部）之间的关系及各区域（局部）的作用。

（三）以企划的对象划分以企业企划为例，可以视企业的不同的战略阶段为不同的企划对象将企划分为战略企划、战术企划和实施企划。

（1）战略企划：解决“做什么”的企划；

（2）战术企划：解决“怎么做”的企划；

（3）实施企划：解决“如何做好”的企划。

企划者应该明确自己负责的范围及企业经营各战略阶段所追求目标的不同，合理地进行相应的企划工作。

（四）以企划业务的阶段划分从企划者的角度出发，根据企划业务的工作阶段不同，可将企划分为：

（1）调查业务企划（现状调查，主题调查，可能性调查，等等）；

（2）分析、判断业务企划（现状分析，问题分析，假设判定，等等）；

（3）实施业务企划（设想实施，方案组合，等等）。

（五）以企划的频度划分根据企划进行的频度，可将企划分为：

（1）一定周期必须重复进行的周期性企划（如每一年度必须进行的年度销售企划）；

（2）一定时间阶段内必须重复进行的阶段性企划；

（3）一次性单独企划。

（六）以企划的动机及性质划分根据企划的动机，可将企划分为：

1.依赖性企划企划动机是为了谋求上级或委托者认可的企划。

2.自主性企划为了达到自己的目的，独立进行的企划。

根据企划的性质，可将企划分为：

1.处方型企划解决已发生问题的企划。

2.开发型企划从现实可能性出发，开发出的面向未来、未知的企划。

3.预防型企划防止未来问题发生的企划。

4.改善型企划探索问题，改善现状的企划。