随着社会的进步，时代的发展，我国许多公路工程不断崛起，然而在公路工程建设也不断创新和进步。特别是对于基础建设中的公路建设，根据国内外对于公路建设中机械设备应用的相关研究， 现在，小编就整理出工程施工机械管理以及相关信息。

工程施工中机械管理策略

(资料图片仅供参考)

创建完善的机械管理体制，促使体制达到相关管理水准要求

想要提升工程施工中机械管理水准及工程施工质量，开展严谨的机械管理是非常有必要的，并且机械管理体制一定要完全的包括机械选型、购买、运用、维修及管理、报废的整个过程。对于创建的机械管理体制一定要具有切实可行的操作性，机械管理体制一旦执行，就要严格的遵循下去。在工程机械施工过程中，机械操作工作人员一定要定时的对相关机械设备的使用情况进行详细的登记、日常产生费用登记及日常机械维护登记三项纪录。只有经过对上述三项登记信息进行了解，才能够有效全面的认识机械在工程施工过程当中的具体工作时间、机械维护及故障的详细状况，同时可以对机械使用中形成的费用做出相关的记载以便于今后的查询，这样就能够对每个月中机械的使用情况及产生的相关费用有一个大致情况的了解。

依据工程施工中设备的工作情况登记、日常机械维护登记，同时有效结合机械管理工作者在特定时间内对机械具体情况的检查结果，管理工作者能够依据所得出的现实状况，按照机械运用维护说明书中的技术准求，来制定下一季度的机械维护保养规划，进行机械修理工作的具体安排。机械修理工作的开展需要严密的遵循相关机械管理体制，需要严格的遵循相关机械维修程序来进行，当机械修理工作完成之后要对机械经常出现的故障进行详细浅析，同时制定机械修复方案，机械维修当中需要开展自我检查，对检查结果做出详细记录，同时写出检查结果分析，在工程完工后加以验收。

完善岗位责任制度及工作监督考评体制

开展工作的月度机械考核，制定出详尽的考评程序及奖惩准则，同时把考评内容及机械使用的工作时间、机械使用过程中产生的费用、机械维修成本等因素开展全面的考核。在对机械检查过程中查出的问题，应该及时的进行统计，然后将其传达给相关的机械操作工作人员，令其在定期内对机械进行检查，之后交由相关部门进行验收。

强化岗前技能培训及相关技能考核，相关培训或者考核一定要有明确的对象，在培训达标后才能够正式上岗，那些不合格的人员要经过二次培训后才能够上岗工作，机械操作工作人员在上岗或者转化岗位的时候一定要严格的遵循机械具体操作使用数来开展系统专业化的相关培训，同时开展严格的上岗考核，一定要保证机械操作工作人员能够以熟练的状态掌握机械的使用性能及机械维修机理，了解机械在有故障出现后怎样及时有效的处理等。

公路工程中机械设备的管理现状

前期规划的不周全

所谓前期规划，包括了工程机械设备的购置、调度、分配。招投标制度与项目部制度是目前公路建设中的基本制度，且项目部不具有长期性的存在，这就使得施工机械设备的前期论证有诸多缺陷。比如在新的机械设备购置上，由于对机械的能力与种类估计不足，使得采购不合理，从而影响工程施工进度;又如在从其它项目部抽调的机械设备中，大多数机械设备都是处于保养不力、工作能力差的状态，这样也就影响了工程施工质量;再如对一些特殊的或者大型的机械设备预期失误，没有提前购置或租赁，使得其不能及时到位，同样会对工程施工产生巨大的不利影响。

责任与管理制度不完善

现代公路工程施工中普遍存在项目部制度，而项目部不具有长期存在的特殊性，决定了对工程机械设备的责任制度与管理制度上必然有所缺失。项目部追求的是工程的质量与进度，那么对工程机械设备的使用必然是越多越好，越快越好。而由于各种外部原因，如天气状况、人为因素等，导致机械设备不得不加班加点地使用，长期超负荷运转，却又得不到有效的保养，这种“重使用”、“轻管理”的行为直接影响机械设备的技术状态与使用寿命。

机械设备使用的不规范

现代企业虽然愿意花费重金购置先进的工程机械设备，但是却不重视对机械设备操作人员专业技能的培训，在这方面的投入显得十分吝啬。这就造成了很多操作人员的素质低劣，甚至还有很多临时招聘的闲杂人员在根本不懂工程机械的情况下也在充当着操作人员的角色。这样就算有再先进的机械设备，但操作人员素质跟不上，违规、违章操作屡屡发生，不但使得工程机械设备的故障率居高不下，严重影响工程施工质量与施工进度，甚至可能会让施工机械提前报废，使得固定资产在无形中流失，而且不正确的操作常常使操作人员自身的人生安全面临着极大的潜在危险，一旦发生，不仅影响整体施工效率，而且会降低整个集体的施工竞争力。

公路施工机械维护与管理中存在不足

管理制度建设不足

公路建设中对于机械管理没有形成统一、系统的管理体制。从事工程机械管理与维护的工程技术人员专业水平还有待提高，往往针对工程中出现的问题都是根据直觉进行判断的，没有完善的理论基础和丰富的实践经验作为根据，现在技术更新节奏快，越来越多的大型机械和技术在公路施工中得到应用，作为施工机械的管理和维护人员必须要不断加强自身专业素质和管理水平。由于计算机自动化管理技没有广泛在施工企业中得到普及，因此在工程一线的机械工程师工作会比较繁杂。对于施工机械设备的管理与维护中，工作人员往往都是比较关注机械的使用而忽视了对其保养，定人定机的推行一定程度上考虑了这个漏洞，但是很大程度上却忽视了人的制约力，责任归属没有具体到人。

施工机械维修保养不及时

施工机械设备的维修往往都是在问题和故障出现之后才会进行相应的维修工作，而没有相应的“ 预防维修”意识，对于机械设备出现故障之前的预兆和症状没有有效的预判，因此当问题已然出现之后就会造成大量人力和财力的损耗。施工企业对于机械设备的管理和维护同时也存在着“ 严重浪费”的问题，往往针对出现故障机械部件都直接更换，而不加以修复再利用，甚至还会出现为了解决当前出现的问题而忽视机械整体机械效能，结果使得机械设备损耗加剧。由于机械保养职责不明确，因此当小问题出现之后往往都是能拖则拖， 而小问题就会演变为大问题，造成损失加剧。出现问题，机械维修和保养人员会互相推诿责任，而没有针对问题予以认真解决。

施工机械错误使用

定人定机制度虽然当前在施工企业中已经普遍推行，但是这个制度却将机械定人保养制度忽视掉了，因而没有能够将机械设备的保养责任归属具体到个人。因此在机械设备使用中作为机械操作人员“ 包用不包养”较为严重，也存在相当一些操作人员自身专业素质较差，相关机械使用和维护知识储备不够，使得机械的使用成本和维护费用增加。另外，很多施工企业为了赶工期 ，追求短期效益最大化，而不考虑长远利益，一味比拼机械设备，使得机械设备在长期超负荷工作强度中出现严重损耗。