随着我国社会经济的不断发展，水利工程建设对我国经济的促进作用越来越大，因此保证工程质量进行施工管理具有重要的意义。现在，小编就整理出全国水利工程施工管理的方法以及相关信息。

加强施工合同管理

严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。

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严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致意见。这样减少合同执行难度。

严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他服务单位，都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定，本着公平公正的原则进行处理。

完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。

改善水利工程施工管理的措施

用信息技术进行水利施工管理

由于水利工程施工管理是一项较为复杂的综合性管理工作，因此，水利工程想要全面提高企业的管理水平，就必须借助一些新方法和新技术。目前的信息技术是在水利工程管理中较为实用的，水利工程可利用信息技术来建立项目管理信息数据库，来实现远程监控，使水利工程能够24小时得到现场管理的监视。此外，还可以利用信息技术来对水利工程的数据进行汇总，从而为施工管理中的决策提供有力的信息资源。

施工管理中人员的素质管理

施工管理是施工企业管理中的重要一个环节，企业施工管理主要是对施工中的人和物进行有效的管理。因为人具有较强的随意性，且主观能动性意识较为强烈，因此，在管理过程中对人的管理为视为重点来进行。主要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识的教导，对施工人员的专业素质和业务水平进行加强，且实行激励机制，对表现优异的施工人员进行奖励，对犯了错误的员工进行惩罚，从根本上激发每一位施工人员的斗志。

加强材料管理

由于材料费是施工成本中最关键的一个因素，因此，对材料费进行有效的控制才是水利工程长久发展下去的主要方法。不论是材料物资的领退、收发还是不同部门之间的内部材料转移，都应该进行仔细的核查，清点，并开出必要的凭证，从而有效的防止水利工程施工人员出现乱用和乱领的现象发生。除此之外，施工现场的材料和物资都需要按照一定的规定对其进行盘点、清查，来确保材料不会出现积压浪费、贪污盗用和变质。在施工过程中，要充分按照工艺的整个流程来进行，有效的避免在施工中出现问题而造成质量受到严重影响，运用这样的方法可以减低材料费的损失。另外，材料的质量问题，也是影响施工整个成本的主要问题，在材料使用之前，必须按照程序对材料进行检查，确保材料的质量，才可以进行工地进行运行，以此来节约材料费、。

我国水利工程建设过程中存在的问题对策

提升工程管理观念

只有相关项目管理人员的管理观念得到有效提高，才能够解决现阶段施工管理工作中存在的诸多问题，使施工管理工作质量得到有效提高。在提升相关人员的管理观念时要顺应时代发展的需要，从实际出发将陈旧的观念及时抛弃，从而使得水利工程质量得到有效的提高。水利施工部门要重视建设过程中的每一个环节，认真分析每一个环节中常见问题采取科学有效的措施解决相关问题。施工管理部门要积极提高自身管理水平，转变管理人员的管理模式并制定实际有效的管理计划从而提高施工管理效率。

完善管理体制，保证施工质量

水利工程建设项目中科学的管理体制该对保证施工质量具有重要的意义。在施工管理体制中要以预防为主对于可能出现的状况提前做好预案，从而确保施工个的有序进行。依照我国相关法律，建设科学的管理办法和规章制度，协调好工程进度和施工质量之间的关系，从而提高管理效率。建立健全水利工程施工管理体质，严格招投标制度在施工之前签订详细的合同。合同是对工程施工质量的有效保证，在进行质量监管、工程进度和安全监管方面要严格的遵照相关合同内容施工。在水利工程施工管理过程中要严格检查各种材料和施工设备，保证其质量。在水利施工管理过程中要加强安全管理工作，落实生产责任制度，根据安全工作责任和岗位采用激励制度。

加强成本控制

加强对水利工程施工的成本控制既需要加强“四方”的沟通，也需要对出现的问题制定合理的处理方案。业主要经常对施工单位进行考查，总承包单位要制定出比较科学的成本控制制度，严格按照其控制标准执行：造价消耗最多的是施工阶段，有些单位存在施工操作繁杂的现象，严重影响了施工效率，对施工操作进行必要的优化至关重要：如果在成本管理中存在不规范的现象要及时提出改进意见和改进的科学措施：造价控制工作不是只局限于施工阶段，而是贯穿在了整个工程项目中，能对成本控制起到一定的作用。