工程项目的精细化管理

2022-12-27 11:32:04 来源:教育联播网

房地产企业成本控制精细化管理研究有宏观、行业以及企业自身发展阶段的必然要求。现在,小编就整理出工程项目的精细化管理的相关知识。

施工精细化管理的意义


(资料图片)

(一)增进了项目管理者与施工人员的关系

在工程项目施工中采取精细化管理,可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重,并化解一些矛盾,理顺工作关系问题,进而稳定施工人员的工作情绪,使施工人员的工作积极性充分发挥出来,使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切,为项目构建更加和谐的施工环境。

(二)为企业发展奠定坚实的基础

施工现场实施施工的精细化管理,就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩,并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场,一般情况下班组是最小的组织单位,如果班组都能执行精细化管理,使工作都按照标准、规范进行操作,则施工安全就能够得到充分保证,施工企业也得以稳定发展,这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。

(三)建立完善的岗位责任制

工程项目实施施工精细化管理,可以明确职责,使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制,把各项工作进行分解、职责进行明确,进而加强施工人员标准化作业,也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制,使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识,及时发现并解决问题。

房地产工程项目精细化管理的策略

转变传统管理理念,提高精细化管理认识

由于我国房地产业起步晚、发展时间短,很多房地产企业对工程项目的管理不够规范,多采用传统的粗放型管理手段,无法提升企业自身的竞争力,也不能满足人民对房地产业日益提高的要求。

对此,首先,房地产企业应当转变自己的管理理念,从传统的管理理念中解放出来,认识到精细化管理对于提高房地产工程项目的竞争力、促进房地产企业发展的重要性,将精细化管理纳入到房地产工程项目管理工作中来;其次,房地产企业要充分考虑到社会环境、消费者需求和工程项目的实际情况,综合三方诉求,在工作中严格落实房地产工程项目的精细化管理工作,切实提高房地产工程项目管理的有效性。

完善房地产工程项目精细化管理制度

在部分房地产企业中没有制定科学合理、精细明确的管理制度,也没有全面的评价监督机制和奖励机制,导致房地产工程项目中权责不明,发生问题后,找不到负责人员,也无法调动工作人员的工作积极性。

为了解决上述问题,我们必须制定精确、细致的管理制度,从房地产工程项目的设计到决策,从原料购进到施工,从工作人员的管理到成本的计算,从全局到细节,都要制定出明确的管理制度,责任到人,保障在出现问题后能够找到相关的负责人,提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制,综合领导评价、同事互评、自评,全面地评价工作人员。除此之外,要制定一些激励机制,对于表现突出的工作人员“论功行赏”,比如可以发福利、奖金,还可以开表彰大会表扬,号召其他工作人员向其学习。

精细化管理在土建工程项目中的应用

精细化管理措施在项目前期的应用。项目开工前需要制定工程的管理目标,如质量目标、进度目标以及经济效益目标等,为达到此目标需要对项目有全面细致的掌握,编制合理、精细的管理细则。为达成目标,在项目前期需要重点关注以下,1.对于项目施工方案需要全面细致制定,并且具有可操作性,能够针对工程可能发生的风险提前预判;2.对工程项目应急处理措施,需要不断更新与完善,并能展开演练;3.施工原材料的使用需要提前考察厂家,进行材料多家比选,并且严控材料质量,减免项目后期质量问题的发生;4.项目前期需要对管理人员进行定岗定责,科学合理分工;对项目部部门间的工作界面也要划分,保障工作有次序地开展。

精细化管理措施在项目实施阶段的应用。工程项目实施阶段最基本的是保障工程质量,质量是项目的底线,质量是企业的生命;施工、竣工以及后期的保修均是建立在质量合格的基础上。实施过程中的精细化管理是对施工工序及工艺进行精细化控制,对质量进行科学有效地监督,减少甚至避免工程质量事故的发生;发生质量事故问题及时整改,根据现场实际情况及应急方案进行处理,项目管理人员需要加大工程的巡视力度,对项目质量做到心中有数。

工地现场精细化管理以减少事故发生的概率。工地发生的事故难免群死群伤,所以针对事故我们要坚持预防为主、以人为本、综合治理。对于工人需要进行安全技术交底,明确可能存在的危险源;并定期进行安全宣贯教育,提高劳务工人与管理人员的安全意识水平。需要实时掌握工人的心理状态变化,严格按照安全要求措施佩戴安全装备,工地进行封闭管理,禁止外来人员入内。施工现场设备、建筑垃圾废料要分类集中处理,在工地很多事故的发生是因为高空坠物,要对此类问题进行针对性解决。

精细化管理需要统筹全局、成本控制先行。精细化管理的目的是降成本、促效益。在项目任何阶段均要动态更新财务账本,编制预算实施计划,避免财务死角与坏账的产生。项目所花费的每一笔账务需要罗列明细。实施阶段,需要及时报送进度款,以便资金回笼;工程角度考虑,施工所采用的设备如模板、支撑需要按标准进行分类,合理布置材料的转运线路,减少二次运输得距离与次数。精细化管理需要缜密的思维与协调统筹全局的思路,以达到项目效益最大化。

关键词: 工程项目
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