EPC包括设计，各种设备的采购、施工、安装以及调试，直至项目竣工移交的总承包模式。现在，小编就整理出epc工程的设计管理的相关信息。

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施工图设计阶段

(一)设计进度的安排

为了保证设计工作质量，我国在20世纪90年代就已经明确禁止“三边”工程，在施工图纸没有全部完成并通过有关部门审核批准之前，是不能进入现场施工阶段的。而在国外EPC项目中，“三边”工程是一个普遍的现象。

(1)总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。

(2)在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。

(3)及时确定设计中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。

(4)为了达到缩短施工周期，保证施工总体进度的目的，应按阶段进行设计交图工作。即完成一部分分项工程设计后，按照业主(或其代表)的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。

(二)主设计与专业设计之间的配合

以建筑工程为例，EPC项目的主设计一般包括建筑、结构设计等，专业设计包括给排水、照明电气等。根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。如一般住宅工程与办公楼、医院在专业设计上的差距是很大的。国内的设计院在一般专业设计方面(通用给排水、照明等)都能很好地完成，但特殊项目的专业设计却要由厂家或专门的设计院来完成。因此，EPC项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。

(三)设计中的成本控制

工程一旦中标，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。

EPC项目如何做好设计管理工作

提高EPC设计人员的综合素质

我国社会经济的快速发展，促进了EPC总包工程行业的改革和创新，新时期，EPC设计工作人员的专业知识和能力、素质也要相应提高，才能跟上时代发展的步伐，提高设计人员的专业素质，培养复合型人才是未来建筑行业的重要发展目标。首先，EPC设计的相关人员不仅要掌握行业内先进的专业知识，还要在实践工作中不断积累设计管理经验，从实践中发现设计的一些问题，及时解决，并吸取行业内先进的设计知识，还要向国内外借鉴优秀的EPC设计，设计人员不断优化和创新自己的设计。

在EPC总承包的项目管理中纳入设计管理制度

我的EPC总承包公司，大部分是由设计院转换而成，要想做好EPC项目的设计管理工作，就要对项目进行整体的规划考虑，并把对传统的设计流程、管理体制、设计、采购、施工等因素结合起来，此外，还要把整个设计的成本费用、质量情况、工程的进度、安全等因素综合在一起进行整体规划，把设计管理的作用以及主要优势都完全发挥出来，使设计管理充分发挥自己的优点，最大化的为EPC总承包提供帮助。

做好EPC设计管理中质量的设计工作

EPC总包工程项目的重要环节就是设计，设计是原材料采购和建筑施工的基础和依据，只有做好设计工作，设计的资料和图纸只有拥有了很高的质量，才能根据设计资料采购到质量高的原材料，进而使工程施工的质量达到要求，最大限度防止在施工时经常因设计质量而造成的返工问题及其他问题的出现。因此要做好设计工作，保证设计的质量，重视设计质量的分析报告，此外还要重视和做好初步设计工作和施工图的设计工作等，以保证设计图纸的科学合理性。

控制和管理好设计的进度

EPC总承包工程要想顺利的进行施工就要做好设计进度的管理和控制工作，要根据EPC总进度的目标，来设计工程每一个环节的进度。在设计EPC的进度时，要配合协调好原材料采购、施工等环节的进度。只有保证设计进度满足总进度目标的前提下，才能保证整个建筑工程的进度。

我国EPC工程成本管理存在的问题

(一)承包商在项目上存在风险，承包商没有足够的经验去解决潜在的问题

在我国EPC工程承包并没有完全实行，只是在一些大企业和大的承包商内进行，因为他们有实力去解决存在的风险，资源和经济实力雄厚。而小企业及小承包商无力去实行，一是经验和水平不够，不能很好的化解风险;二是没有深度的分析潜在的问题，项目成本管理手段也不够运用自如，这就导致承包商在EPC项目成本管理上有巨大风险。

(二)人才的缺失

企业在EPC工程管理项目往往都忽略了一个问题：人才。EPC成本管理是一个完善的系统，由于是从国外传入国内，它比国内任何一个工程都要先进，如果没有相应的人才，那么管理起来会花费大量的精力去学习，时间会比较慢。所以要想企业增加利润，就要利用人才优势，使企业工程管理内部快速发展。

(三)没有对资源进行合理配置

在工程中，资源的不足也是导致减低成本的一个重要因素。承包商和企业没有对整个工程进行提前设计，这就导致在实施工程中由于物料的短缺导致停工的原因。而且在计划上就没有要控制物料投入多少，怎样安排计划，如何去减少在工程意外中造成的损失。

(四)承包商没有对工程成本管理进行估算和预算

估算和预算是工程实施之前的一个模拟计划支出，它有利于保证承包商在工程中合理配置资源和使用资金，还可以在意外情况中应急。承包商没有估算和预算，那么在计划中与实施中就会有偏差，可能导致企业和承包商减少利润，工程的质量不高和不能提高企业经济效益。