优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，善于变通。想知道工程项目经理的管理方法吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

(相关资料图)

项目经理的能力培养

项目经理个人能力

一个优秀的项目经理，除了要拥有较强的业务知识、丰富的实践经验等基本素质外，还必须展示在各种管理能力上的提升，这些能力主要表现在“五种个人能力”。即领导与组织能力、决策与应变能力、分析判断与预见能力、团队合作与沟通能力、创新能力。

领导与组织能力

项目经理是项目的第一负责人，整个项目必须服从项目经理的指挥，项目的计划、组织、实施、检查、调整等都依靠项目经理来组织和推动推动的，基本需要独立地带领项目团队完成项目任务，团队成员的积极性也需要项目经理的工作来调动。因此，项目经理在组织、指挥、协调、监督、激励等方面表现出的领导能力就成为项目经理必须具备的能力之一，具有驾驭工作的基本方法。

决策与应变能力

项目经理的工作中决策是重要的一环，许多事情必须当机立断，即刻做出决策，没有足够的时间进行讨论、征求意见。大部分事情都已经授权，不应该再去请示上级决策者。因此，较好的决策能力是项目经理任职所必需的。项目运作中的情况是不断发生变化的，虽然事先制订了比较细致、周密的计划，但可能由于外部环境、内部情况等因素发生变化，而要求对计划与方案随时进行调整。此外，有些突发事件的出现，也可能在没有备选方案的情况下要求项目经理立即做出应对，所有这些都要求项目经理必须具备较强的应变能力。

分析判断与预见能力

作为一个项目经理，通常拥有很多信息。信息本身并无法发挥作用，“信息的主人越聪明，信息的作用就越大”，因此，项目经理必须具备敏锐的眼光和善于分析的能力，当碰到问题的时候，项目经理应该从拥有的信息中“去其糟粕，取其精华”，抓住本质，迅速决策，必须具有敏锐的预见能力，能够从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，防微杜渐，确保变化对项目的影响最小、风险最小。

工程项目经理的工程质量职责

做为一名工程项目经理，为了保障工程质量，主要需要履行以下工程质量职责：

负责敦促、监督与组织有关专业人员和技术人员对施工过程进行质量诊断、检查和控制，主持处置和分析会议对质量事故和不合格产品进行分析，对质量隐患和质量事故要及时督促有关人员进行纠正研究，尽早提出相关预防措施。

负责执行贯彻国家施工规范、国家质量标准以及公司质量体系文件、质量方针以及质量管理的各项质量措施，要尽早制定所负责项目的施工质量目标管理，对各项指标要及时检查，项目经理对工程质量具有直接的领导责任。

定期提出组织人员培训计划，经常对职工进行质量意识教育，执行质量奖惩和质量否决制度，支持质检人员，此外负责项目质量目标和质量计划的实施。

项目经理的安全职责

(1)对整个工程的安全管理负有全面领导责任。项目经理必须有项目安全第一责任人的意识，领导并负责项目的安全管理工作，带着这份责任的重托才能静下心来思考安全管理的各个环节。

(2)排摸重要危险源并制定各项管理制度、措施、方案。开工前对施工现场重要危险源的识别评价工作至关重要，但这项工作不能流于形式，要确确实实做到实处，只有排摸出重要危险源才能为制度、措施、方案的编制提供依据，使安全管理工作更具有针对性，在具体的工程实施过程中能够做到对安全隐患进行重点治理。

(3)落实安全责任。我们常常提出的“横向到边、纵向到底”确实非常形象，安全责任的落实也要达到这一点，项目经理在开工之前需要落实的安全责任在横向上要覆盖到每一个施工班组负责人及安全管理员，纵向上要覆盖到项目部的每一个岗位及班组的每一个岗位。具体形式可以通过签署安全生产责任书、安全技术交底书、三级安全教育等形式落实下去。

(4)组织领导各项安全检查工作。安全检查工作按照性质分可分为日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查，除了日常检查可由项目部专职安全管理人员实施外，其他的检查最好由项目部组织或领导。对于检查所发现的隐患要制定切实有效且操作性强的整改措施，定人、定期进行整改闭合，保留资料的完整性。

(5)组织安全教育培训。安全教育培训是难度最大的工作，尤其是综合大型工程，因工种较多，人员素质结构复杂。所以在具体操作过程中要按照工种分别组织教育，其形式不能局限于召开培训会，这样的操作成本较大，可以组织安全管理员到现场召开安全培训会。培训的时机为操作工人进场施工之前必须进行教育，施工过程中根据工程的实际情况及危险源的变更情况适时进行教育。

(6)定期组织安全会议。安全会议对象主要针对项目部管理人员及各班组负责人，落实各项安全管理制度、措施及安全检查的整改内容，这种规模的会议单单依靠专职安全员组织召开的难度比较大，所以项目经理必须亲自组织，也便于各项安全管理事项的落实。

项目经理的能力要求

(1)个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力——调动下属工作积极性的能力;交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力——灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情。

(2)管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划;组织;目标定位;对项目的整体意识;处理项目与外界之间关系的能力;以问题为导向的意识;授权能力——使项目团队成员共同参与决策。

(3)技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。