建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作，是一项全面的系统工程，它贯穿于项目全过程，对项目的工程质量和经济社会效益的实现有着重要作用。现在，小编就整理出工程项目管理问题以及相关知识。

优化施工工地管理的主要措施

以人为本，注重人力资源的优化配置

【资料图】

如前所言，施工工地管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。

立足调度机构调整，优化施工组织协调系统

在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责;重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系;重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。

结合技术经济指标，优化施工工地管理

质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。

加强电力工程项目管理的几点建议

1.电力工程项目质量管理

电力工程项目往往会涉及到一些大型的电力网络和变电站等设施设备的建设，因此质量管理是整个电力工程项目管理中不可忽视的重要环节。当前电力工程项目质量管理主要涉及到以下三个方面的内容：首先，建立和完善质量管理体系，重点是对项目实施各个环节进行规范，确立相应的标准，以便提高电力工程项目的建设质量。其次，加强施工过程中的质量管理，从图纸审核、方案施工和检查验收等环节入手，保证施工过程按照既定的要求和标准执行。最后，与施工方进行充分的沟通和协调，按照合同要求来控制施工现场，及时解决出现的各种困难和问题，保证整个电力工程项目顺利完成。

2.完善电力工程项目组织结构

尽快改变目前电力工程项目管理领域的金字塔式组织结构已是刻不容缓，实践证明，采用此种组织结构项目在面对日益复杂的市场竞争环境时往往会显得力不从心。解决此结构弊端的方向之一就是有意识地压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好地领悟和执行决策层的意见。当然组织结构的扁平化也意味着对下属的适当授权，这会大大增强下属的工作积极性和创造性，从而给组织的持续发展增添新的活力。

建设工程项目管理存在问题

社会认可程度低，市场机制不成熟

目前，许多项目业主对项目管理的认可程度还有待于进一步提升，尤其是一些政府投资项目的业主还未充分认识到工程项目管理在工程建设中所起的重要作用。此外，由于目前市场机制不够成熟，项目风险防范机制还未完善，也使得业主不敢轻易委托项目管理。另外，建设单位所付的项目管理服务费用较低，在一定程度上也阻碍了项目管理的快速发展。

企业的组织机构和项目管理体系不健全

现阶段，国内大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程项目管理的要求，在工程项目管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程项目管理科学化、规范化、标准化的运作要求。

工程项目管理人才匮乏

人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一。现阶段，工程建设企业普遍缺乏懂技术、精管理、善经营的高素质、复合型项目经理专业人才，导致工程项目管理工作难以切实落到实处。并且，还没有建立吸引和招聘社会优秀人才的机制，各类人才靠企业内部培养，这对短缺人才的迅速补充和人才市场优势的有效利用十分不利。除此之外，还未形成长期性的激励办法以及留住人才的分配机制，导致人才流失比较严重。

工程项目管理的方法和手段落后

目前，国内的大多数工程勘察设计、施工企业仍然以传统的方法和手段进行工程项目管理，工程项目管理技术比较落后，对工程项目管理软件的开发和应用缺乏足够的重视，导致先进、实用和系统的工程项目管理软件的短缺，管理水平长久处于低水平。