园林工程项目管理的组织形式，对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。现在，小编就整理出园林工程施工组织管理的方法以及相关信息。

景观园林工程施工组织管理现状

在生态环境效能方面

(相关资料图)

在对城市绿化的过程中，主要就是为了美化城市面貌，仅仅将工作的重点放在了平面效果上面，这说明了在我国的城市绿化规划设计过程中，量化生态效益指标并未考虑在内。这就造成了城市园林绿化过程中，植被具有单一性，没有形成植物群落，那么，植物群落所发挥的生态效益就无从谈起。在最近十几年中，我国社会的快速发展，城市化建设日新月异的变化并取得了让世界瞩目的成就，基本上都是都是以牺牲当地的环境为代价而换来的，使得我国许多地区的环境遭到了严重的破坏，这种不利于我国可持续发展的发展模式，如果在今后不会得到改善，势必会给我国的生态环境系统带来巨大的灾难，更别提园林绿化，美化城市的说法了。现如今的采取各项的园林绿化措施仅仅是在逐步的恢复，并未真正的达到城市园林绿化的效果。

绿化成本的控制

在绿化成本方面主要考虑到以下两个方面的内容，一方面，在我国园林绿化建设中，由于所绿化的植物具有单一化的特点，这就造成了不能充分发挥植物之间的相互作用。多样化的植物可以有效的控制水土流失以及能够充分吸收土壤里的水分，还能够抑制病虫害的侵害。目前，我国的园林绿化的特点主要以草坪为主，单一化的植被，生态系统不稳定，因此，需要投入更多的人力物力财力去对草坪进行浇水，除虫害以及植被更换周期短等等，因此，植被单一化会比多样化的植被的成本费用更高。另一方面，外来植物在园林绿化过程中的盲目性，外来植物对于当地的适应性不强，与当地植物相比较，为了和当地植物的生长状况基本上保持一致，这就需要比对当地植物更加多的日常护理，在有些时候还需要进行特殊的照顾，总之，引进外来植物的成本高之外，外来植物相对于当地植物的护理费用会更高，无形之中就增加了园林绿化的成本。

园林工程施工组织

1、为工程施工做好充分准备

当工程施工单位通过投标、竞标最终获得工程建设的承包权之后，紧接着就需要尽快做好工程的预算、概算和施工组织计划等工作，以便为工程顺利施工做好充足的准备。这些准备内容主要包括工程施工材料准备、工程施工人员和管理人员准备、各种施工机械设备准备等。充分而周密的施工准备是保障工程施工流畅性的必要条件。

2、制定科学合理的施工计划

施工计划是原来工程施工活动的依据和管理控制的评价标准。当合同对工程建设工期做出明确的规定之后，施工单位应当统筹工程投资资金计划、材料进场先后顺序、机械投入数量和施工人员岗责配置等各项工作，科学严谨而不是周密的做好顺利施工所需要的各项准备工作，以确保工程在施工过程中，不会因生产要素欠缺或者供应不足出现施工中断的现象。

3、明确人员职责和组织机构

通过对园林工程施工人员和管理人员的活动进行有效的管理，才能在目标统一的前提下促进施工效率的提升。工程项目需要进行明确的施工组织划分、严格的任务分工和科学的岗位职责分配，需要明晰工程之间的隶属关系和各个工程项目的主要负责人。只有确定了工程项目的隶属关系和主要负责人，才能进一步落实施工责任。

园林工程的施工管理特征

(1) 科学合理地编制施工组织设计

在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

(2)施工现场管理是施工管理的重要组成部分。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

(3)需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。