什么是工程施工管理?施工管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。现在，小编就整理出工程项目施工管理方法以及相关信息。

施工管理的主要步骤：

一、全面了解工程概况，从而有备而战

(资料图片仅供参考)

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云“：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

三、安全管理，施工有效的快速的基础

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

加强施工现场管理

优化现场管理流程和管理体系，不断改进现场管理。施工现场应做到安全生产，文明施工，现场布置整齐有序。同时按照 QEO体系认证的要求，搞好过程控制，杜绝事故，减少污染，保护环境，尽量满足业主与各有关方要求。

.工程项目的验收;施工项目在竣工后项目组织自检，自检合格后报监理进行预验收，在业主方组织竣工验收合格后进行工程结算。因此工程验收工作必须而且尽快进行。首先整理好工程验收时所需要的各种资料，资料需与建筑施工同步进行，坚决避免资料后补现象，在工程结束后资料应当全部齐备，不齐全的资料将会拖慢整个验收过程，严重影响验收效率。施工单位在整个验收过程中要与建设主体单位以及工程监督主管部门要保持良好的沟通。

监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用，监理单位应当充分发挥监督管理的职责，保证施工过程在可控范围内运行，确保施工安全和质量。

政府建设主管部门的监督。建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。

加强安全风险管理的有效措施

(一)加强安全风险管理工作

针对现阶段工程施工过程中体现出的主要问题，施工企业应及时作出相关指示，根据现场情况制定完善的解决措施，同时加强对安全风险的各项管理工作，提高安全风险管理意识，只有这样才可以从根本上使安全风险管理工作得到有效控制。因此，施工企业应在充分了解施工现场实际情况的基础上，对其在实际施工过程中是否存在安全风险进行有效监管，而为了充分保证其信息数据的真实性，引进计算机技术作为风险管理的辅助工具。通过利用信息技术构建公共平台，使得评估数据、图表、曲线等相关信息可以第一时间传递给各个部门的工作人员，使得企业内部各个部门在今后发展的过程中相互监督、相互制约。此外，信息技术的有效应用可以加强对建筑工程施工阶段、环节信息的总结与记录，使得施工企业可以充分了解当前施工的实际情况，以及时发现施工过程中可能存在的主要问题，有效提高安全风险管理工作质量[2]。

(二)加大安全教育

首先，加强对工程项目负责人的安全意识。为了充分保证施工人员的生命安全，施工企业在今后发展的过程中应重视对于项目负责人员的安全培训，使得负责人自身具备较强的风险鉴别能力，从而有效提高自身风险意识，以规避在施工过程中可能存在的安全问题。其次，施工企业应建立完善的责任追究制度。通过建立责任制度可以为相关工作人员的工作内容提供最为直接的参考依据，使得各个部门的工作人员可以充分了解到自身所肩负的责任，同时加强对其他部门相关工作的监督，以防止出现权责不清、安全事故责任无法确定的情况，从而有效降低建筑工程项目中安全事故的发生概率，为施工人员的生命安全提供有力保障[3]。

(三)提高相关工作人员的综合素质

为了充分保证建筑工程施工安全风险管理工作质量及工作效率，施工企业在今后发展的过程中应结合当前安全风险管理工作人员工作的实际情况，针对其在工作过程中存在的主要问题，及时提出有效措施，定期对风险管理人员进行培训，使得这些工作人员可以在培训中不断提高自身的专业知识、专业素养以及业务能力，以完善自身存在的工作问题与工作方法，有效提高安全风险管理工作质量及效率，以规避施工现场存在的安全问题，为建筑工程施工的顺利进行有力保障。