工程管理是工程管理企业日常经营中的一项重要活动，加强工程管理的质量与水平是工程管理企业提高竞争力，今天，小编给大家整理出工程管理分析的方法以及相关知识。

工程管理现状

(资料图片)

缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

工程管理技术分析

1处理好与业主的关系

首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。举例而言，在业主设立企业，取得土地使用权之后，管理公司就开始运作：为业主提供方案设计;选择勘探、设计、施工监理单位及主要设备的供货商：为业主在政府方面办理一切需要的手续，如规划、环保、消防、防疫、劳动安全报批以及质检、竣工验收、档案整理等。一般情况下，业主会关注和参与上述工作并最终与各承包商、供货商形成合同关系，但相信和依赖管理公司，绝对是以管理公司的工作为主。当然，管理公司收费与监理费相比非常高昂，对通讯、交通等办公条件要求也很高。

2严格质量管理

管理公司对施工质量控制要点与我们有所不同。国外尤其是欧美国家的设计与我国的相比，显得相当保守甚至在我们看来是浪费;他们尽可能地采用著名品牌的设备和材料：他们的理念就是承包商应当也会格守诚实信用的原则来履行合同，而不会恶意地偷工减料。管理公司除非遇上一个非常糟糕的承包商，否则，它所花费的质量控制的精力远比我们要少，但这并不意味着他们不重视质量。比如钢筋验收，很少见到外方的工程师会去逐根核对数量和规模，倒是对保护层的要求非常苛刻。总的感觉，他们对一些细微的东西也看得比较重，比较注重外观，对破坏成品的行为更是深恶痛绝。

3搞好进度控制

管理公司一般都会采用一些计算机软件作进度计划控制，但他们的进度控制在手段理论上未必比我们强。一般在施工初期，工程进度能快则尽可能地快;遇上不利因素时，则尽量增大投资的方式来换取工期：比如雨天回填土难以保证质量，则采用碎石回填;要求承包商增加额外的劳力和设备等。一般每周例会都会讨论进度问题，他们只关心最近且可能会发生的工作内容，很少讨论长远的计划，对长远计划的预测性比我们差。他们会对承包商的劳力等提出具体的要求，当某些承包商实在无法按质量和进度要求完成规定工作时，则另行委托第三方完成该项工作，所需费用直接从该承包商工程款中扣除而无须经得其同意，这一点对我们而言是不可想象的。

4投资控制

管理公司对业主负责，但在工程造价上有很大的权力，工程变更费用、进度款支付等都具有决定杈。承包商只需要与管理公司打交道，无需经过业主。当然，管理公司会与业主协商，尤其牵涉到较大的资金时，要取得业主支持。当遇到一个差的管理公司，业主会有很大的损失。同时，施工承包合同大多采用单价合同，其最大的好处就是管理工程师能在最短的时间内计算进度款和了解某项变更所需的费用，能为他的决策快捷地提供依据。管理公司对工程进度款一般能按合同及时支付。

工程造价管理分析

1.政策体系不健全。国内工程造价相关的法制框架和政策措施不完善，实施不规范，监督不到位的问题仍然大量存在;同时造价管理政出多门，多头管理，责任主体不明确;造价咨询中介机构运作机制不健全;行业协会职能不能充分发挥等问题制约了国内工程造价管理工作科学化、信息化、国际化的步伐。

2.工程承包过程行为不规范。一是不履行建设程序。有的项目应实行招标，但项目未招标就让施工单位进场;有的项目已开工才委托监理单位，监理单位无法很好地行使工程造价的过程监督，加大了工程造价管理的难度;二是有的公开招标的项目变成邀标、变相议标和暗中指定，并且任意肢解工程及招标工程人为压级压价，也导致了工程造价失真;三是承包商投标赢得合同后，在工程项目结算时根据施工情况，随意调整单价，投标中填报的单价对承包商没有产生一定的约束作用。

3.工程建设前期工作不细致。一是长期以来，业主只注重施工阶段的投资控制，没有把影响投资75%～95%的设计阶段做为控制重点;二是设计人员只注重建筑和结构方案的选择,缺乏对设计方案经济因素的分析，造成了许多项目由于工程建设前期工程项目的可行性研究、投资效益分析和初步方案设计没有进行科学合理的论证，工程设计投资难以得到有效控制，浪费严重;同时设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数也造成了巨大的浪费;三是有些设计人员应中标单位的要求，缺乏科学根据的变更设计，抬高标准，导致施工单位赚取超额利润。

4.造价工程师作用发挥不充分。缺乏对造价工程师职能作用的全面认识，错误的认为造价工程师的职责就是简单的算量、套定额即计算费用，造价工程师没有发挥其应有的作用，费用控制措施不力，是目前“三超”问题普遍存在的主要根源。

5.新材料、新工艺信息掌握不准确。随着科技进步，新工艺和新材料不断涌现，产品更新换代的速度明显加快，但是由于材料生产企业和工程造价管理部门信息不对称，缺乏相互之间的有效沟通和信息共享，而各地各时期其材料价格差别又极大，造价管理部门不能及时准确了解和掌握材料信息，从而导致工程造价失控。

加强工程管理的对策

管理观念的创新

建筑企业应该提高对建筑工程管理重要性的认识，把创痛的思维方式转变过来，把管理工作融入到企业的发展过程中去，在对企业现状和发展的内在需要进行充分考虑的基础之上，做好管理规划的制定和管理方案的创新，使企业能够符合建筑行业发展的趋势。企业应该将工程管理工作作为企业获取社会和经济效益的重要手段来开展，加大管理资金的投入，提高管理人员的专业素质，优化企业管理部门的设置，以确保建筑工程管理能够顺利的开展。

管理体制的健全

当前的建筑企业应该建立合理科学的管理体制，首先企业应该在工程的各环节开展竞争的机制，并做好相关制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企业应该重视管理机构的建立，聘请具有高管理水平的专业管理人员，并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实到人，来实现管理质量的提高。

相关法规及标准的完善

贯彻建设法规、政策以及学习和借鉴国际先进管理方法是一项长期而系统的过程，尤其以近年来新技术、新材料以及新管理思维的不断涌现为背景，为使工程管理水平得以进一步强化，应加快跟进相关法规及标准的完善。同时还应通过实际调查，针对建筑工程中的典型问题来进行专项法规及标准的制定，并应加大对项目管理专业化和企业化的考核力度。此外，企业还应使自身项目管理标准和国际接轨，拉近与先进国家之间的距离，推进我国工程项目管理水平向国际化标准发展。

管理人员综合素质的提高

建筑企业应该加强管理人员的教育和培训，以实现管理人员管理水平的提高。同时，企业还应该制定内部激励制度，来对员工的工作积极性进行调动，使员工的自身价值得到充分的体现。