弱电工程指的是在电力系统和电气系统中电压相对较低，并且不会对人的身体造成直接性伤害的电力系统和电气系统。现在，小编就整理出弱电工程施工流程管理以及相关信息。

弱电工程施工项目管理分析

(相关资料图)

(一)施工项目管理的涵义

项目管理是建筑施工企业工程管理的核心。所谓施工项目管理是指施工企业依据项目管理理论，在工程施工过程中对人员、机械、材料及技术等元素进行综合使用，从而提高建筑工程产品质量的过程。

(二)施工项目管理的特点

施工项目管理的主体是施工单位，承包方和监理方对建筑施工的过程控制不属于项目管理。项目管理的对象是工程项目施工的全过程，包括招投标、人员培训、合同签订、现场施工管理、成本控制、安全管理和竣工管理等多个环节，关联主体多，资金投入量大，程序复杂。项目管理是动态变化的，不是一成不变的。弱电工程施工项目周期长，受影响因素多，在不同的施工阶段有着不同的管理重点。而且受内外部因素的影响，工程施工进度和内容会经常发生变化，因此项目管理的重点也要随之调整。项目管理是协同性工作，弱电工程施工项目程序复杂，涉及的关联方较多，项目管理并不是施工单位某一部门可以完成的，需要群策群力、共同参与，才能提高项目管理水平。

(三)弱电工程施工项目管理现状

在弱电工程施工项目的管理中，存在施工质量控制不到位的问题。一味地追求施工项目管理的进度，很多技术上的要求根本达不到标准，出现很多违规的现象，没有按照图纸施工、没有按照顺序施工、许多技术上的措施不恰当，施工项目的管理人员整体素质不高，有一部分施工项目的管理人员具有专业的理论知识，但对施工现场的管控经验不足，对于施工的组织、工艺和规范要求把握得不严格;在弱电工程的施工项目管理中，管理的机制不够健全，没有特别完善的管理机制，实施工程质量的监督也落实不到位;管理过程中的检查环节不够完善，遗漏了很多施工过程中的问题，不能完整地实现全面的检查。

施工中的协调工作

(1)适时办理交接手续：专业人员一旦进场，总包单位则需限时扫管，办理交接手续，否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重，担心漏项而匆忙办理交接手续，导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象，管理人员应加强专业队伍数量，集中扫管，提高办理交接手续的效率。

(2)现场督促补管：穿线过程中，会常碰到管路不通和漏做管盒问题，刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题，但久而久之，便产生厌烦心理，拖着不补。因此，应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清，并耐心与总包方说明：大面积管盒，要求一次性查清，确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通，深入现场，随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理补管事宜，避免出现互相指责，推诿局面。

(3)耐心磨合，交错施工：跨专业之间的施工、调试需仔细安排，尽早分析，协调进行。譬如在设计时，建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽，此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时，应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时，需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，甲方、监理人员要深入现场，了解各专业施工进度;土建施工时需督促风、水、电等专业的配合;电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签，制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合，交错施工，才能确保高水平的工程质量。

项目管理方法

提升技术管理水平

第一，技术标准和规范管理，涉及国家和行业的技术标准和规范很多，必须对照有关的技术标准和规范，对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查，使整个工程处于受控状态。除此之外，还要满足特定场所的信息化要求;第二，安装工艺管理，现场工程技术人员需要严格把关，主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案，为系统整体调试和开通，建立管理档案和数据;第三，技术文件管理对各弱电子系统的施工图纸，设计说明，相关的技术标准，产品说明书，各系统的调试大纲、验收规范，弱电集成系统的功能要求及验收的标准，需实施有效科学的管理。

完善施工人员管理

弱电工程项目出现的很多质量问题都与施工人员责任心不强、经验不足、安全意识不到位以及技术水平低有很大的关系。针对这种情况，首先，提高施工人员的质量工程意识。为此，施工企业要加强宣传教育的力度，充分利用黑板报、广播、讲座以及网络等媒介，让施工单位所有员工树立起强烈的责任心，提高质量工程意识，在施工过程中能够严格遵守质量标准和技术规范，认真履行质量责任，推动工程质量不断提高;其次，加强人员培训力度。当前，随着建筑市场的发展，建筑工程规模越来越大，施工质量要求越来越高，施工环境也越来越复杂，对施工人员技术要求也越来越高，为此施工单位要编写明确详细的操作规程，并组织各种培训活动，加强施工人员在施工组织、技术指导和技术素质等方面的能力建设，培训合格后才可以上岗作业。此外，施工单位与施工人员签订工程质量责任保证书，建立工程的质量终身责任制，使质量目标落实到每一个人，提高工程施工质量水平。