想知道基建工程项目管理方法?良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。 现在，小编给大家整理相关方法，希望对您有帮助。

基建工程项目流程管

(相关资料图)

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策;对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策;建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计;按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标;现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织;监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模;其次发布公开招标公告;再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位;编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

提高高校基建管理的有效措施

(1)、强化施工技术,提高质量控制水平

为了提高施工质量,应高度重视新方案、新技术的先进性和效益性。在施工的过程中,根据实际情况建立适用技术要求的操作规程和工艺流程,实行较为严格的考核方案,不断完善和强化施工技术和工艺操作水平,以确保工程施工质量。建立全面的质量责任制度和完善的质量保证体系,各个分项工程均实行到位管理,施工队伍应根据实际情况和工程性质,确定质量目标计划和攻关措施。在实施质量目标和攻关措施时应加大质量检查力度,定量分析其结果,分析总结经验得出结论。

(2)、加强高校基建管理部门自身建设

1、加强队伍建设。面对新形势，要想做好高校基建管理工作，必须要有一支创新能力强、专业水平高、整体素质过硬的管理队伍作支持。首先应吸纳专业技术能力强的人员充实基建队伍，其次要加强专业培训、业务交流，形成良好学习风气，广泛开展“创优质工程，争当先进个人”活动，增强管理队伍的荣誉感、责任心。

2、加强部门制度建设。制度是落实责任制、促进基建工作顺利开展的重要保证。要结合高校基建工作特点，制定和完善工程立项、设计、发包、采购、施工、监理、验收、结算等方面的制度，形成完整的工程建设管理体系，特别是要进一步完善工程建设招投标制度，规范工程项目发包工作，要严格按制度办事，从制度上堵住可能产生问题的“漏洞”和“空白”。

3、规范部门管理。严格按照基本建设程序和规律办事，明确职责分工，加强施工现场管理，确保工程质量，进一步规范经济签证、设计变更的管理。

(3)、加强安全教育,文明施工

切实做好安全施工工作。紧抓安全不放松,贯彻执行“安全第一,预防为主”的八字方针。加强对施工人员的安全教育,定期组织安全教育知识培训,施工人员必须是先教育后上岗。主要包括防火用电、安全设施配备,手脚架的搭设及安全防护网设置等有关的安全问题,施工企业应针对施工人员设立安全小组,制定有效的安全措施,本着对所有施工人员的健康安全的态度进行安全管理工作,安全警钟长鸣,时刻关注安全,以防患未然。

文明施工是建设单位基础管理工作。文明施工是施工过程中不可或缺的一项即基本又重要的环节。高校在施工现场都要严格遵守相关法律、法规,积极开展组织文明工地活动,不仅有效保证工程质量,而且减少了环境破坏和污染。

加强高校基建项目管理的措施

(1)建立科学的基建项目管理模式。

笔者通过对国际工程管理模式的总结分析，认为在高校基建项目管理中，首先应该建立科学的管理模式。在项目前去的可行性研究、机会研究上，应该由纪检部门委托专业的工程咨询机构进行，评估完成之后方可开始设计，并选择施工单位。然后由专业的工程机构进行管理，充分发挥专业人员的经验技术，以保证工程项目的质量。

(2)加强高校基建程序管理。

①对项目的提出、可行性研究、编制计划及批准立项等阶段进行控制。第一，全面调查研究，对项目的技术适宜性、实用性与先进性进行论证，并对项目经济的合理性和建成的使用效率及效益进行预测，做好项目的可行性研究。第二，投资估算是项目投资立项的基础，也是工程设计及预算的根本依据，因此，要科学谨慎的进行项目的投资决策、方案设计、经济效果等投资分析。第三，做好基建项目的经济评价。对于建设方案的各种经济、技术、效益等数据资料进行分析、计算、评价预测。

②对基建项目设计阶段进行控制。在基建项目建设中，设计是基础，更是其中的灵魂。笔者认为设计阶段的主要控制内容有：第一，对建筑经济、技术结构及设计功能等方面进行综合考虑，从而选择优秀的、理想的设计方案。第二，对设计图纸的监督检查要足够重视。主要包括工程的构造状况、结构系统、管道线路、设备造型、环保、防灾害等多方面内容。确保工程的设计图纸全面、系统、准确的与各方业主要求相一致，如果是重大设计，应该请设计专家进行咨询和评议。第三，积极提倡限额设计，实现设计中的经济、技术有机结合。