工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。那么怎样抓好工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

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工程质量的管理

加强质量管理,必须贯彻“以人为本”的原则。随着国家用工制度的改革,工人能进能出,企业有了用工的自主权,现在大部分施工队伍都采用了合同工、临时工或招聘民工作为施工人员,对新招进来的工人没有经过岗前培训和专业教育,大部分民工不懂施工方法和技术,根本不懂什么叫规范和验收标准,不能保证工程质量,他们有的,只关心完工收钱。如:乐业县百合水电站,该电站是一个装机仅3×1250千瓦的小水电站,工程计划投资3285万元,建设期限2年,第一标中标单位是某某星大建设集团股份有限公司,从2006年12月开始施工,工程开工后,施工单位全部聘请农民工队伍,没有经过岗前培训和专业教育,无论是开挖隧洞还是浇筑混凝土,都从未施工过(民工自己供述),在开挖隧洞时,左右偏离轴线过多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在进行隧道口衬砌浇筑混凝土时,边墙变成了“大肚子”300CM的过水断面却占据了10CM,且顶部“半园拱”浇筑没有使用过振动器,钢筋混凝土拱板变成了“蜂窝巢”,钢筋裸露在外。

在施工挡水建筑物――拦河坝时,大坝混凝土基础垫层出现2处漏水通道,浆砌石不满浆,不符合规范要求,工程存在质量缺陷。经现场勘察分析,大坝混凝土基础垫层出现漏水现象主要是施工单位在浇筑大坝混凝土基础垫层时振捣不密实,上游排水不及时,混凝土水泥浆被水渗出带走,从而形成过水通道;浆砌石不按施工规范要求进行施工。同时监理旁站工作不到位,未能及时阻止施工单位采用不符合规范要求的施工工艺。在现场,质监员对施工单位的质量保证体系、监理单位的质量控制体系和现场管理人员也进行了检查,发现这些人员均是无证上岗,编制的质量保证体系不符合要求。

如何抓好工程质量管理

1、建立完整质量控制组织体系

建立以公司总经理为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量。由建设单位工地代表、质监站、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

严格执行“操作者自检 工序自检 工序交接检 子项成型质检 隐蔽验收”制度，各项环节缺一不可。所有程序及作业方式均按ISO9002标准执行，建设单位对所发包的项目建立内部质量审核体系。

合同签约前，由总经理组织总师、工程科、总工办、财务科、质安科对施工单位提供合同内容进行评审，主要包括：合同文件的各项内容是否与招标内容一致，合同文件的各项要求是否适宜，出现与招标投标不一致的合同内容是否适宜，判定公司是否有能力满足合同要求。

项目部定期由项目负责人带头按照质量体系或合同的要求对项目部成员的工作质量进行检查。同时定期召开项目质量管理会义，针对项目施工中存在的问题，要求总包单位及分包单位及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

2、项目工程质量行为监督控制

甲方项目部必须对施工现场加强管理，以符合施工安全规定。有利现场文明管理达标以及满足施工总进度要求为前提。要求施工单位建立工程项目安全生产责任制，使项目部成员各有其责，加强各项安全技术措施，搞好施工安全与环境文明卫生。

在施工前对施工材料进行检查和试验，以验证是否符合标准和要求。由甲方工程师组织项目工程师、主施工、质量员负责对施工过程中经常性进行检验，使过程特别是重要、关键过程如地下室施工、砼浇捣始终处于受控状态。对水泥地坪、墙面粉刷、砌墙、风管安装等建立质量控制点。在分项工程，分部工程或单位工程施工完毕后，必须进行检验和试验，以验证是否符合规定要求。特殊过程如钢筋焊接、屋面防水等要严格遵守为工序所规定的程序施工;特殊过程中的作业及管理人员要求持证上岗;对影响特殊过程的环境条件(如温度、时间等)及连续的过程技术参数应进行监控。在特殊过程中上述鉴定工序能力的过程、设备和人员记录应予保存。

质量管理的重点

1、质量管理，重在预控

质量管理有事前预控、事中控制、事后控制三阶段。工程质量缺陷整改难度大、造价高。一旦形成事实，就会造成不必要的经济损失。关键在于事前预控。首先要把好材料的进场关，工序的检查验收关，做好成品保护，只要每道工序层层把关，才能力争使质量隐患消除在萌芽状态。督促做好施工方案与监理交底工作，也是提高工程质量的有效途径，这项工作考虑的越周到，做得越细致，事前预控越充分，施工过程中遇到的困难就越少，质量就更有保障。现实中，施工单位往往是由于对施工过程中的困难估计不足，方案过于简单，不具有操作性，施工准备不充分，凭借临场发挥，导致施工质量不过关，甚至造成返工浪费，给企业造成不必要的损失。事中控制必不可少，在施工过程中，面对具体的施工环境，对存在的质量问题当场纠正，有利于落实技术交底的内容，同时也可以对事前考虑不到的情况作出果断的判断与决定，从源头上根治质量缺陷。事后控制是检验质量管理的效果，系统分析评价管理的水平，也是预防质量缺陷重复出现的有效途径。事后控制要严肃认真对待，对出现的问题要实事求是的分析，提出改正、预防措施，达到逐步提高工程质量的目的，对于主观因素造成的质量缺陷，要建立有效地奖惩制度，杜绝此类事件再次发生。

2、质量管理，须建立动态管理机制

要建立动态的质量管理制度，在施工过程中，质量缺陷出现的类型与频率在不同的阶段、不同的施工单位，表现形式有所不同，要根据实际情况，制定相应的质量跟踪管理制度。质量动态管理就是管理的重点变化、检查方法变化、检查的形式变化。施工单位对监理的检查内容会逐步了解，重点检查的项目，施工质量有保障，不检查的项目质量缺陷多，所以检查的重点根据施工情况不同而变化，检查内容要全面，不能以点带面的进行检查。由定期的检查变为不定期的检查，有常规检查变为非常规检查，这样更能检查出真实的工程质量。要建立质量控制点，重点控制质量通病的高发区，容易形成质量隐患的通病。以抓好质量控制点为突破口，由此及彼，由表及里、举一反三的进行控制。做到面面俱到、重点突出，动态跟踪的管理思路。彻底从根源上消除质量隐患。对已经发生的质量缺陷要详细记录，跟踪观察处理后的效果。评价处理结果的科学性、适用性。

3、要培养施工单位提高工程质量的自觉性

工程管理的过程也是培养施工单位的过程，管理的最高境界是人尽其才，才尽其用。将实力强的施工单位培养地更加强大，其优点得到发挥，缺点得到遏制。将实力弱的施工单位的施工能力提高，取得明显进步，这样既能与施工单位处理好关系，又能从源头上提高施工质量，同时也能弥补施工单位管理上的不足，为工程质量的提高奠定基础。要鼓励施工单位尽最大程度发挥施工优势，尊重他们的劳动成果，尊重他们的创新精神，要激发施工单位自觉提高施工质量的主动性。让施工单位变被动管理为主动管理，变压力为动力，调动管理的热情，为工程建设施工质量的提高保驾护航。