测绘工程项目管理与质量控制贯穿于建筑工程施工的始末，其作为工程建设工程中较为重要的决定性环节之一，只有实施全过程、全员式的管理，现在，小编就整理出测绘工程管理方法以及相关信息。

测绘工程成本管理

(相关资料图)

1 成本预算

掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作。测绘工程项目预测是成本控制的重要前期工作，要充分认识项目成本预测的意义。一要掌握该项目准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;二要掌握测绘工程项目的性质，弄清工程投资渠道和资金是否可以到位情况;三要掌握测绘工程项目的主要内容，了解项目的工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主的要求;四要分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有的成本;五要根据自身的综合因素，做出合理报价。做好测绘工程项目工、料、费用预测成本预测，确定成本控制目标。根据测绘工程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制的历史数据，结合项目所在地的经济情况来综合预测项目工程的成本费用。第一，分析测绘工程项目所需人员，用工的人工费单价，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。第二，测算所需材料及费用。

第三，测算使用的仪器设备及费用。在测绘过程中，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异， 工作效率也有不同， 因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。 第四， 测算间接费用，间接费占总成本的 15%～20% 左右，主要包括管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。 第五，成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从项目技术特征、 资金到位情况、工程组织协调能力、项目组织系统、项目所在地的交通状况、气候情况等方面进行分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定直接费用、间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标控制。成本预测是成本控制的基础。

2 成本控制

成本控制是测绘项目能否产生效益最重要的一个关键步聚。对于测绘项目的成本控制主要注重以下几个环节：全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和职工的工作，要实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，充分调动每个部门、班组和每一个职工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。全程成本控制。要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人;

责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的准备开始， 经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案，在实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

测绘工程的质量管理的主要影响因素分析

测绘工程的质量管理的人员因素分析

在测绘工程质量管理工作中，人员是处于最首要的地位。从笔者多年的工作经验，虽然我国的测绘工程的质量管理人员机构建设已经开展了很多相关工作，并且取得了一定的成就，但是在人员机构建设中依旧存在着一些问题。首先，机构人员安排的不合理性，在测绘工程的机构人员安排不合理性主要体现在分工的不明确性以及人员安排的混杂性。在机构人员安排中必须设立以下人员，如：测绘工程项目负责人、绘工程技术负责人、审查员等。其次，技术经济责任的不明确性。在以质量为中心的技术经济责任制中，要明确规定出各个部门、单位的所应承担的职责，考核办法的制定要做到科学合理，从而用施工作业的高质量来保证测绘产品的高质量。再者，人员管理的规范性，测绘工程的质量管理的工作模式较传统陈旧，其存在一些规范缺乏合理性和可行性的分析，或者一些甚至是没有一个标准去规范。另外，各部门工作人员的质量认识度不高，意识浅薄，在进行质量管理工作时往往不严谨，误差不能控制在可允许范围内，常常使工作重复性太高，花费的人力、物力以及时间都过多，使人力资源得到很好的利用。

测绘工程的质量管理的仪器因素分析

测绘工程中，设备仪器对质量管理其着决定性作用。在测绘工程中，测量工作通常进行的地点是室外，因而自然条件、气候条件等诸多因索是重要影响因素，测量仪器的可实施性和维护工作是非常重要的。好的设备能够使测绘结果精度高。而我国的自已研发的设备对环境的适应度较差，还不能达到国外的水平。而一些测绘工作人员对仪器性能，基本构造和操作方法的熟悉度不高，不能正确地使用设备仪器，而对仪器日常的维护和保养更是缺乏一定的了解。所以，仪器的寿命往往不长，导致投入的资金也超出预算，给测绘工程的实施带来很大的不便。

测绘工程的质量管理的其他因素分析

测绘工程中重要的影响因素除了上文，还包括文件、方法手段、环境条件等等。首先，文件是测绘工程质量管理的重要保证。目前部分测绘工程在对文件进行管理时，会忽视对相关的质量管理体系文件的要求，缺乏科学合理的编制，在文件管理中没有持续不断地创新工作，与时俱进。往往文件于发布前未获得批准，文件适宜可行度不高。即使文件要对职责的分配以及需要采取的措施进行规定，但测量过程要遵守的要求没有以文件的形式体现出来。其次，方法手段是其较重要的。在测绘施工中，施测方案是否合理，各项操作是否正确，都将对工程质有着重大的影响。同时，在大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证测绘产品质量稳定提高的重要因素。而我国目前尚且做的不够完善。要知道每一个环节的工作质量都将影响到最终的成果质量。且每个测绘项目都有其固有的特性，只有根据各测绘项目的特性，制定切实可行的作业方法、采用行之有效的手段，才有可能生产出符合用户要求的测绘产品。笔者多年的工作生涯了解到测绘生产环境条件主要有测绘技术环境、测绘作业环境、测绘生产管理环境。它们都对测绘产品质量产生特定的影响。但它们也往往不受重视。

测绘工程质量控制措施

(一)提高测绘工作人员的质量意识

测绘工作人员的质量意识与测绘工程质量息息相关，如何提高测绘工作人员的质量意识，也是提高测绘工程质量水平的一个重要措施。员工通过不断完善自身，加强自身学习和相关业务水平的提高，一方面可以与专业前言紧密联系，了解最新的技术动态，另一方面可以很好地把握国家最新颁布的质量管理相关政策。同时，通过与其本行业或其他行业内的精英交流，可以不断总结自身缺点，发挥自身长处，有效地激发了测绘工作者的工作积极性，意识决定态度，态度端正的情况下，质量管理水平没有理由不会得到提高。

(二) 加强测量仪器管理

测量仪器在保存过程中对于环境、温度等要求较高，在存放时宜选择通风、干燥及温度较为稳定的房间。在测量工作开始之前需要将测量仪器运输到测量地点，这就需要做好运输过程中的保护工作，避免其发生碰撞、潮湿和震动。首先需要在装车时确保测量仪器箱处于正放的状态;其次，测量人员需要将仪器箱放置在自己的双腿上并用双手进行保护，避免在汽车行进过程中的振动而导致测量仪器受损，也可利用双肩背的方式。在运输过程中一旦测量仪器发生损坏，则需要由相关运输责任人承担责任，按相关要求对其进行处理。

(三)定期检校测量仪器

通常在生产的仪器设备进行测量，应严格按照计量法规的要求对其进行定期送检，待检查达标以后即可投入使用。避免有未经检定即进行使用的测量仪器出现。在工程施工现场，应对测量仪器进行台账的建立，应做好仪器型号、精度指标、使用状态以及检校情况等进行记录，促使测量仪器始终处于受控状态。要求测量仪器每年都应通过国家授权的计量检定部门实施年检，其次还应对测量仪器做好日常的检校工作。