想知道建设工程项目成本管理方法?建设工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建设工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高项目管理素质。现在，小编给大家看看项目管理技巧。

成本预测的方法加强成本控制

(资料图)

1、人工费是根据劳务市场的行情以及工人的平均工资水平设置单价，同时根据施工时间以及投入此项目的工人数量来分析预测的。

2、材料费在项目费用中所占比例极大，企业员工要重点预测。应该准备把项目所需的主要材料、地材、辅助材料和其他材料费用都进行分析，多核定几遍材料的供应商、供应地点、预购价、运输方式以及装卸费用;还要分析定额规定与实际采用的材料规格是否不同，实际在施工过程中用量与定额用量是否不同。

3、机械设备使用费的预算一般都是根据投标中的机械设备型号和数量套算出来的，与实际在工地施工时的费用有一定的不同，所以机械使用费的预测要根据实际将要发生的费用进行测算，同时，还要把可能租赁机械的费用和新购买的机械费用等预算进来。

4、临时设施费的预测就是需要根据实际工期的时间以及将要投入的施工人员、设备的数量来确定，并根据俄以往项目中的数据来确定此次目标值，同时还要加上工地临时转移的费用。

建设工程项目的成本管理

制定建设工程项目成本管理的措施。

建设工程项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制。

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对持有资源的成本管理。

在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。

做好其他成本控制工作。

在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建设工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。

建设工程项目管理的模式

传统的DBB模式

DBB模式即设计-招标-施工模式，是应用时间最久，应用范围最广的传统的项目管理模式，其优势在于管理方式较为成熟，认可程度较高，各参建方对管理流程较为熟悉;业主可以自主选择设计人员并可提出设计要求;合同管理较为便利等。但是这种模式也存在建设周期长、管理协调复杂、管理费用高、建筑企业前提投资大、风险高、出现质量问题容易推诿等缺点。此模式适用于简单并且资金来源可靠的项目。

CM模式

CM模式即建设-管理模式，其采用分阶段设计、招标和施工，缩短了建设工期，节约了资金，同时也能降低投资风险;施工与设计的结合，避免了设计与施工脱节、墩帽等问题，并减少了设计变更的次数。但是此模式对CM经理的要求较高，业主的可选择性较小，且不容易掌握总造价，承包费用较高。适用于建设周期长、工期紧张、投资规模大也技术复杂，缺少相关经验的项目。

DB模式

DB模式即设计-建造模式，目前在国外应用较广，其设计与施工环节衔接密切，发包人能合理安排工期，并能降低项目经费和成本，也能降低设计失误。但是此模式发包人难以掌握设计细节，且容易出现监督不严而发生质量事故。