业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。因此业主方的项目管理是管理的核心。那么工程项目业主怎样管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

(相关资料图)

工程建设项目管理制度

1、完善筑工程管理相关法律法规

在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2、提高员工的综合素质

建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

3、完善进度协调工作

也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。

4、对原材料的质量控制

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

项目管理方式

寻找有效途径，实现投资控制目标。

降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

加强合同管理，控制工程投资。

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。

安全管理与成品保护

项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质最是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。

加强质量管理，控制返工率-

在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施r--r-序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

从两个循环着手主导项目质量管理

主导方案质量的两个循环

方案创新就是要集成客户、同行、顾问、政府、销售、客服、技术人员的需求和灵感，形成适合市场和企业的思路，创造有神韵的建筑。

方案创新时，要注意美学和技术、技术和管理的两个集成。围绕户型、立面、景观、布局、造型这五项主要的美学指标，扣牢间距、退距、入口、车位、高度、交通、环境卫生、消防人防、日照、竖向这些强规指标，满足密度、容积率、绿化率、配套和面积等技术性和经济性指标;在技术和管理集成方面，业主方要围绕“户立景布型”这个核心计划，构建团队组织和工作流程，带领他们进行创新实践，特别应做好横向沟通，控制设计者的执行，从而实现业主方主导方案创新的目的。

主导设计质量的两个循环

图纸设计就是要集成设计院、图审公司等技术人员的集体智慧。把PDCA分为高、中、低三个层次，其中高、中层次做计划、检查和分析，低层次做执行。在计划方面可以专业设计软件包的方式落实业主方的设计意志。因为设计师注重创新品位，管理者注重短期效益，工程师注重方便施工和减少成本，所以要做好计划和控制，使设计师、管理者和工程师合作博弈，增加企业的整体收益和远期收益。

设计阶段要注意做好方案和设计、设计和经济、构造和材料的三个集成。前两个集成主要运用POLC这个循环，解决横向沟通和沟通效率问题，切忌会而不议、议而不决、决而不行、行而未果。设总建筑师或总召集人、例会制度、选定参照建筑、变更前会商、变更后会签是比较好的办法。构造和材料解决节点精致问题，这是深化设计，要用PDCA循环，包括设计院内部的PDCA小循环，也包括业主方内部或审图公司PDCA大循环，这里的规范、企业标准、客户要求就是计划。构造和材料的集成重在精致，应细化防渗漏、立面、空调孔和开关插座、强弱电箱、门窗、栏杆、配套、景观等设计，明确用料。

业主方应以国家规范、客户建议、政府部门审批意见、企业经验为基础制定企业技术标准;以企业历史数据和参照建筑为基础制定企业成本标准，以此来主导设计质量管理。