为了提高电力企业的发展效益，提升电力企业的市场竞争力，电力企业通过扩大生产进行发展，取得了一定的成效。 现在，小编就整理出工程施工管理建议以及相关信息。

电力工程施工管理的对策探究

(相关资料图)

提高组织协调工作效果

电力工程施工管理的基础工作，就是对建设过程中各个部门之间进行沟通和协调，使各个部门能够在巨大的工作压力下团结一致，高效、高质量地完成工程建设。在进行组织协调工作时，首先要做到分工明确，对各个部门自身的工作职责、工作任务进行明确的划分，保障工作人员能够各司其职;其次要对各个部门进行良好的沟通管理，在不同部门工作与协调过程中，积极地提高部门间的沟通效果，改善部门间的关系，使各个部门能够做到愉快的合作;最后要利用计算机等先进的管理技术，将沟通的平台设立在互联网上，既能够减少人员沟通流动的时间，还能够提高沟通的时效性。

提高施工管理人员的素养

在进行电力工程施工时，应充分地认识到施工管理人才培养的重要性。电力企业应积极地进行人才培养，使管理人员具有科学的管理知识，提高管理人员自身的工作素养，并做到触类旁通，在做到科学管理的同时，积极地对电力施工技术进行了解和学习，提升自身的管理水平，减少施工与管理脱节的问题。而施工技术人员则应充分地认识到管理的重要性，积极地配合管理，加强自身的管理能力建设，提高管理工作的顺畅度。

提高流程管理的规范性

许多电力企业在进行电力工程施工建设时，对于工程的流程管理不够重视，这种情况下电力工程的施工流程就会出现混乱现象，施工流程不够规范，无法做到有效的施工管理，施工与管理部门无法做到有效的施工、管理、竣工以及验收，工程的建设进度无法保证，就会延误工程建设的时间。为此，电力企业应充分认识到流程管理的重要性，将流程管理与进度管理有效地结合起来，在每一个工程建设流程完成后，及时地进行验收和审核，并将验收与管理责任落实到人，通过更加紧密的管理模式进行流程管理，从而达到对整个电力工程施工流程的管理。

电力工程施工管理的优化建议

确保图纸会审的工作质量

工程图纸为电力工程施工的进行提供了重要的指导，电力工程施工涉及方面多、专业覆盖面广的特点决定了其图纸设计的内容具有一定的复杂性，这就要求相关人员必须严格确保图纸会审工作的质量。在施工开展前，施工单位需做好图纸内容的审查，按照监理方代表或业主发言-设计方完成图纸的交底-监理方与施工方发现并提出图纸中存在的问题-对问题进行逐条分析-生成会审记录文件-盖章签字的流程做好图纸会审，主要会审内容包括：设计是否存在无证或越级现象;施工现场的勘察资料是否完备;图纸说明是否具体;图纸中设计的尺寸、位置和标高等是否同施工现场的总平面保持一致;消防措施是否达标;施工单位是否具备图纸中的各个标准图册;电气线路和建筑物间是否存在矛盾;是否能保障施工安全与环境卫生等。通过对图纸中的不足及时发现并做出修改来促进工程图纸的完善，从而在防止施工时图纸变更的同时提高施工的效率与质量。

做好各部门的组织协调

有效的沟通与交流能够实现信息的共享与流通，在促进各部门工作效率提升的基础上推动电力工程进程的加快。由于电力工程项目的施工管理中包含了项目总指挥、项目经理、生产项目经理、项目总工程师、项目技术负责人等各级管理人员(如图1所示)，电力工程的施工管理人员必须做好各部门间的实时沟通与交流，并通过各部门职能的合理划分来使其在明确的分工下有序地共同完成建设任务。对此，相关电力工程的施工企业可以借助现代计算机技术来建立企业的内部信息交流平台并建立起现代化信息管理体系，实现电力工程施工管理的现代化与科学化。

强化施工的安全管理

电力工程施工的安全管理是确保施工安全与高效的必要手段，同时也是电力企业管理水平进一步提升的重要途径。首先，要做好岗前安全培训工作，对电力工程施工中的所有施工人员采取全面的安全教育与考核，包括参与项目建设的老职工和新学员，确保其考核合格后再上岗。培训教育包括电力工程特点的讲解、工程危险源与危险点的分析、防护措施的适当应用等，将这些内容切实纳入到安全交底范畴中。其次，要对电力工程施工现场的风险加大排查、治理的力度，建立健全排查治理的长效机制，将防止坍塌、防止地质灾害、防止坠落等作为排查的重点，形成排查、治理、再排查、再治理的良性循环，以促进工程施工全过程管理的持续改进。再次，要对专业施工队站班交底和作业指导书做出严格的执行，针对重大施工方案的交底必须有交底双方的共同签字。根据作业指导书要求定期开展职工的安全学习活动，让职工更加深入地掌握相关的安全管理规章制度，通过事故案例的学习树立职工的安全意识。最后，要给予安全监察部门、人员适当的奖惩权以推动安全监察力度的加大，及时发现、通报监察中的安全隐患，在明确责任的基础上给予责任人相应的奖惩。项目部应当每月组织一次安全例行检查，针对检查出的问题、安全风险严格追究相关责任单位、安全监察人员的责任，给予其通报批评，同时做好安全防护工作并加大投入安全措施，以便给施工人员创造安全、良好的作业环境。

电力工程施工管理过程中的问题探究

沟通不畅影响施工进度

电力工程的建设是多个部门协调工作的建设项目，需要在日常建设当中进行协调与合作，以此保证电力工程建设的进度与质量。但当前许多电力企业并未认识到多部门协作的必然性和客观性，在管理过程中将各部门的管理分开进行，工程建设过程中也未进行有效的协调与沟通。特别是财务部门、技术部门以及业务部门这三大部门，需要在工程建设过程中经常往来配合，如果不能进行有效的沟通与协调，就会出现资金短缺、工程进度慢或材料供应不足等问题，造成工程施工的进度受到影响，从而影响了整个电力企业的发展。

管理队伍建设不够

我国当前的电力工程施工管理工作中，并未得到高质量管理队伍的帮助，许多企业对施工管理不够重视，并未设置专门的管理队伍，而是将技术人员或施工人员进行兼职管理，这种管理方法造成电力工程管理混乱，管理过程中并未树立起足够的合同意识与经济效益观念，造成电力工程施工建设出现高投入、低收效，甚至出现质量与安全问题，导致电力工程无法及时地投入使用，无法为电力企业带来经济效益。

管理制度不完善

电力企业经常在扩大生产，追求经济效益，占有市场份额的同时忽视了管理制度的建立，造成管理制度不够完善、管理水平低的问题。管理制度不单单是建设过程的管理，对工程质量、工程验收甚至是工程审核、决算等都具有指导意义，电力企业没有完善制度的指导与制约，长久以往，造成电力施工管理工作出现巨大的安全隐患，影响工程的使用与效益。