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国际项目管理

在当今互联网时代及全球化背景下，在不同地点、市场、文化下工作的差别越来越小，由不同国家、文化背景的专业人员组成团队开展跨国项目管理已成为必然的发展趋势。

去国外的项目人员要面对离开故乡、朋友甚至家庭，面临意想不到的个人危险、失去国内职业机会、接触外语、陌生文化和外国法律等各种不利条件，能否很好地适应当地环境并处理各种跨文化问题将直接关系项目成败.

本章将围绕影响国际项目管理的环境因素、跨文化管理的理沦与实践、国际项目管理人员的选择与培养等内容展开，介绍跨文化管理理论与实践，揭示在异国生存的要求和普遍规律，为企业选择和培养国际项目人员提供理论和实践方面的指导.同时也指出了个人如何把自己培养成国际化人士的有效途径.走出国门、走向世界首先遇到的是国外陌生的环境，了解影响国际项目管理环境因素是开展国际项目管理的第一步。

国内外项目之间有共性，也有很多差别.国际项目遇到的主要挑战是在国内行得通的经验在国外可能行不通.通常国际项目面临着比国内项目更大的风险、更复杂的环境和更多的困难.因此，在开展国际项目之前评估国际项目的必要性非常重要，不可缺少.

评估国际项目必要性需要深入探讨下列问落:企业为什么要全球化?该企业是否缺乏核心竟争力而需要与国外企业联合或兼并?财务资源是否充足?董事会和高级管理层是否对国际项口有足够承诺?该企业在跨文化管理方面有无经验?在得到肯定答案的基础上再考虑国际项目问题.

在确定开展国际项目之后，就要对国际项目面临的主要外部环境影响因素进行分析和评价.影响国际项目实施的主要环境因素有法律、政治、地理、经济、基础设施和文化。

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