园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的进度、成本、安全、质量、工程资料等，今天，小编给大家整理出园林工程与施工管理的方法以及相关知识。

园林工程管理一

【资料图】

施工项目进度控制的主要措施：

(1)组织措施。①接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。③承担该工程的项目经理应驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，应事先征得业主及现场监理的同意，妥善安排好现场工作后才可以离开。

(2)技术措施。①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业。②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序要切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

2、 成本控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费用;间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时记录反映，也称之为显性成本，是较明显并容易控制的。而事实上，还有三大成本因其定量分析、记录较难而常常被忽视，这就是体制成本、机制成本和素质成本，也称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下降。

园林工程管理二

1、 施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备;据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工;施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 、施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低。直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业经营管理较为落后，更不重视施工现场管理，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

3、 成本控制

园林工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

园林工程管理三

施工现场工作 主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。

施工准备阶段的管理工作 主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。

正式施工阶段的管理工作 主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡.保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。

竣工验收和养护管理阶段的管理工作 主要有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

现场施工项目部 施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。

施工项目部设置的原则 其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。

施工项目部组建形式 一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。