城市房屋拆迁涉及被拆迁人关切的重要利益，涉及政府维护社会安定的目标，涉及房地产开发商对利润最大化的需求。随着矛盾的凸显，现在，小编就整理出拆迁工程管理的方法以及相关信息。

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城市房屋拆迁问题产生的原因

城市房屋拆迁原本是极为正常的。一个城市在其发展的过程中不可避免地需要进行房屋拆迁。房屋拆迁的原因可能有以下几个方面：

第一，旧城区的发展日益饱和、已不堪重负，需要从城市的外缘进行拓展或是对旧城区进行改造

第二，一个城市行进了新的规划，城市主导功能发生变化，需要对现有城市格局进行改变;

第三，房屋本身使用年限过久，危、旧的房屋已不再适合居住，需要进行就地重建或异地重建等。作为城市发展正常的新陈代谢过程，原本房屋拆迁无可厚非。那么为何近年来城市房屋拆迁却引发了频繁的社会纠纷?为何这一问题竟愈演愈烈?这些问题似乎应当值得认真的思考。

拆迁建设项目管理的特征

与一般的工程建设项目相比，旧城改造拆迁项目管理具有以下特征：

建设项目与拆迁工作具有极强的并行工程特点，今后的发展方向将从先建到安置最后拆的过程。

旧拆迁建设项目具有极强的政策性，应该从"形象工程"的高度对项目加以定位，把好项目质量关;

拆迁建设项目是系统工程，项目范围中除配套基础设施建设外，摸查、拆除和安置每一个环节都牵涉到被拆迁户利益和政策法规的要求，需要认真对待;

拆迁建设项目属于生命周期项目较长、风险较大的工程项目，具有从征询、实施、拆除、设计、交付的全部过程和受多方面不确定的因素影响。

拆迁建设项目不仅具有工程项目的基本特征，而且有其特定的特征。如何正确理解其主要特征，才能更好的按要求达到旧城改造拆迁项目的预期总目标。

常规项目管理手法

发挥主导作用，勇于承担责任，授权到位，监督落实。

按管理项目分别成立专项管理委员会，分清责任，落实到人，权责明确。

制度保障，建立信息沟通网络(例会、情况报告流程和计划审批制度)和实施过程中的检查调整制度(会审、变更)，定期检查和日常检查结合。通过制度，信息流和落实、调整达到良好的效果，动态管理，及时查找原因和采取纠偏措施。

保证工程进度款的及时拨付

对项目全过程有全面综合、有预见性的考虑，通过适当的资金杠杆激发各属地负责镇街的主动性和积极性。

找专业有实力的拆除公司承包，合同条款明确，内容全面，费用合理，在实施过程中作好变更记录，对已签定的合同进行交底、监督、跟踪和管理。

创设良好的项目环境，与政府、行业主管部门、参建方、周边居民之间关系的良好建立，更好的保证项目的顺利实施。