建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。现在，小编就整理出工程项目管理重点以及相关知识。

(相关资料图)

建设工程项目管理重点

(一)质量监督机制

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

(二)监督方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

(三)进度控制管理

工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在项目实施过程中，监理工程师要制订出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行，以保证工程在合同规定的限期内顺利完成。

工程管理具体创新思路

1、工程质量管理

从实践来看，工程质量管理主要是要求施工方一定要严格按照预先设计的规范图纸施工，由此可见，施工前一定要熟悉图纸、施工材料选取、施工组织设计以及相关的施工工艺，这对工程质量具有非常重要的意义。同时，笔者认为在实际施工过程中还应当严格杜绝不规范施工现象的存在，从而有效的排除工程质量隐患。据调查显示，目前每年我国都有很多的工程因质量问题的存在而导致施工单位出现了巨大的经济损失。由于建筑工程项目施工质量和管理水平直接关系着施工企业的生存与发展，因此工程质量管理过程中可以设立一套科学完善的质量控制系统。在该控制管理系统中，主要包括质量目标设立和质量目标实施，其中质量目标设立一般可以参照工程的等级指标，而质量目标实施则一定会要求全体的工程管理工作都必须紧紧地围绕着质量目标进行，同时各专业和工序都应当以工程的质量为主要核心，责任部门也应当对其进行全方位的管理，只有这样才能实现工程质量管理目标，才能实现工程质量管理的创新。

2、工程安全管理

目前我国工程建设安全事故可谓层出不穷，究其原因主要表现在以下几个方面：主要是由于工程建设项目的自身复杂性以及露天作业的大环境决定的，同时还可能是劳动者的素质偏低、缺乏安全意识等原因造成的。但最主要的还是工程施工现场的管理理念和管理方式存在着一定的问题，尤其是具体管理工作不到位引起的。据调查显示，工程建设项目施工现场依然存在着非常严重的违规操作和违规施工现象，如果不及时采取有效的措施予以防治，则很可能会直接酝酿成严重的安全事故，同时也会造成企业的巨大经济损失。由此可将，工程建设企业一定要意识到工程安全管理的重要性，并在实际操作中提升安全管理质量。首先，应当认真落实好工程安全生产过程中的责任制。实际工程建设过程中的安全生产，一定要严格按照相关规定进行，杜绝施工过程中的随意现象存在，将工程安全管理的责任落实到人，并应当定期地对各负责人进行考察和审核，对工程管理过程中存在的一些问题进行及时的研究和处理，一旦发现问题，坚决处理、绝不姑息。其次，要加强企业该工程安全管理，事项工程管理的创新，就必须要搞好企业工程建设安全教育。工程施工单位的所有人员都应当加强安全教育，同时要对施工过程中存在的诸多不规范现象进行杜绝。

采用的控制施工进度的措施：

①组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

②技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。在合同措施方面，要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。

及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。