建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标，并在项目实施的全过程中不断优化、创新管理的一次性综合管理与控制。现在，小编就整理出四川建设工程项目管理的方法以及相关知识。

工程项目信息化管理

(资料图)

利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据质量

利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度。项目管理人员能够及时查询工程进展、成本、消耗等情况的信息，进而及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。

工程项目管理平台为各项目参与人提供准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，项目参与人也可以直接查询和使用其他部门的信息，这样不仅可以减少信息的加工和处理工作，而且在传输过程中信息不失真。不同部门利用内容基本一致的信息，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作，使项目管理工作的效率得到了极大提高。

工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已经累积的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。从而可以为项目管理提供一定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。因此，对工程施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

建设工程项目的合同管理

所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制与管理，还包括依主体对象的不同，进行合同策划。结合自身项目的特点、企业公司结构形式和融资渠道等，选择合同模式。如固定合同、单价合同和成本加酬薪合同等。

企业加强合同管理，可以从以下几点招手：1、普及合同法制教育、培训合同管理人才;作为建筑市场主体的法定代表人及各级管理人员都应该学习和熟悉必要的合同法律知识，以便合法的参与建筑市场经济活动。2、设立专门合同管理机构和配备合同管理人员;建立合同台账、统计、检查和报告制度，发挥合同管理的纽带作用。3、积极推进经济合同示范文本制度;4、积极开展“重合同，守信用”的评比活动;5、建立合同管理的微机信息系统;建立以微机数据库位基础的合同管理信息系统，可以满足决策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引进和采用国际通用规范和先进经验。

如何做好工程预算的管理

首先要组建一个协调统一、认真负责的团队，这样才能紧扣各个环节 ，是工程顺利开展。要仔细对工程预算进行严格论证，在施施工预算和工 图预算实施过程中，要严格按照预算来处理，做到有所根据。对于施工过程中出现的突发状况要及时地发现，不要影响施工的进度，更不要影响工程的品质。要以严格的规章制度来保驾护航，尤其是人工机和械台班的把握上，要做到有尺有度。

施工过程中一旦发现问题要及时解决，和各个管理部门做好沟通工作，积极配合管理部门进行工作检查，严格按照工程预算的工作流程来工作，并把工作真正落实到实处，真正体会到施工图预算与施工预算所涉及的社会意义，并按时完成工程。工程预算的准确度是有效确定工程造价的决定因素，也是工程预算管理的主要目标。加强建设工程预算的管理、控制并合理确定工程造、，确保工程造价准确性，都是建设工程预算的首要任务。实践证明：在工程预算管理过程中，片面单纯地强调某一参与主体的利益是不利于工程预算的管理和项目管理的。

因此，建设单位应发挥在工程项目管理中的核心作用，应有统筹意识和观念，改变以往不同参与主体的孤立性与对立性，加强各方面的统筹与管理，将限额设计和施工过程中的投资控制及成本降低有机的结合起来。做好预算工作，就需要每一个预算工作人员了解企业的生产经营活动全过程并熟悉企业的各项管理与要求，掌握改革与发展调整的相关政策，要能够有比较开阔的思路并对企业实现效益的最大化献言献策，将日常预算工作所开展与提高业务的素质两手一起抓，进一步促进预算工作到位，预算管理才能真正落到实处。