建立健全施工安全培训制度，来使施工单位的员工的安全意识得到增强;规范和完善施工安全操作章程，现在，小编就建设工程施工管理的重点以及相关信息。

安全管理所要把握的重点

建筑施工安全控制应重点抓好以下几个要：

(资料图)

建立健全的思想保证体系

建筑施工更是因其施工周期长，涉及面广，交叉作业多，受地理环境和气象条件的影响大，施工作业人员的操作不稳定等特点，而存在更多的事故隐患。这就要求我们在施工生产过程中，更要时刻以安全为第一原则，预防为主要方针，处理好安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益兼顾之间的关系。建立严格有效的思想保证体系，可以减少施工现场的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，也有利于施工安全工作进行，从而保障人民群众的生命财产和企业的经济利益。

建立建筑施工安全文化管理

建筑施工安全文化是存在于社会、企业和员工中的对待安全的种种特性和态度的总和，它建立一种"安全第一"的观念，并要求建筑施工生产的安全问题，由于它的重要性要保证得到应有的重视，其目的是要保护人的生命和财产安全。它既是安全观念和安全行为准则的总和，表现为物质文化和精神文化内容，又贯穿于施工生产经营全过程的始终，并渗透于员工个体行为和企业群体行为里。建筑企业安全文化是企业安全管理的升华，是保证施工企业安全生产的灵魂。

做好施工安全管理工作的宣传工作。

为了提升施工安全管理工作的意识，一定要加强宣传。基于此，一定要进一步完善施工安全管理工作宣传制度，让所有施工人员都能够充分认识到安全工作的重要性。与此同时，可以通过制作各种各样的施工安全管理小册子的方式来细化宣传措施，并将施工安全管理小册子分发到施工人员的手中。将施工安全管理工作相关法律法规纳入单位的普法计划范围。强化施工安全管理工作专业教育和宣传教育，提高施工单位工作人员的安全素质。

公路工程施工项目管理的重点探讨

公路工程施工质量管理

做好施工质量管理要做到以下几点：①强化质量意识。通过落实质量责任，明确质量与责任的关系，执行质量管理制度，根据工程实际情况，建立健全工程质量管理制度。②控制施工质量的人、材料、机械、方法及环境五方面因素。③重视试验检测在工程项目中的作用。试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。要用试验控制好四个关键环节：①控制工程材料质量;②控制施工参数;③使试验贯穿施工全过程;④通过试验验收，努力提高工程质公路工程施工安全管理

工程安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。通过落实国家的各项法律法规及标准规范、规程，提高建设工程安全生产管理水平，强化安全生产意识，切实保障从业人员生命和财产安全。做好施工安全管理要做到以下几点：①建立施工项目安全管理体系。成立安全管理组织，健全安全生产规章制度，让安全生产警钟响遍每个工程项目角落。②建立施工安全保证体系。能否达到施工安全管理的工作目标，关键是有安全保障体系和管理措施。

公路工程施工成本管理

公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列专门的手段和方法，对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种管理活动。工程项目建设是一 次性行为，项目的完成就表示此项目结束，要确保项目必盈不亏，成本控制就必须做好

风电建设工程项目施工实施环节

(一)确定项目经理

项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。

(二)管理层职能

(1)质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。

(2)计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。

(3)采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。

(4)财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。

(5)安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。

(6)制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。