什么是工程管理?在二十一世纪，我国的建筑业必然会面临着更大的市场竞争，必然要解决施工管理过程中存在的问题，现在，小编就整理出工程项目管理以及相关信息。

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工程管理是什么

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。

就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的工程仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学;有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学;有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。

建筑施工的现场管理

建立完善的管理制度，编制完整的施工管理计划

规范工程项目现场管理的重点就是认真落实岗位责任制度，施工单位要向保证项目现场管理的良性运转，就必须要建立一套完善的管理制度。项目部可以建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立安全生产保证体系和质量保证体系，并且可以和全体施工人员签订岗位责任制，保证组织管理到位、安全责任到位、员工思想观念到位和管理措施到位。

编制完整的施工管理计划，就要在施工阶段不断的调整和实施，保证计划能够适应变化。通过管理计划向施工的各个机构下达任务，调动全员职工的积极性，明白各自的奋斗目标。为劳资、设备和材料等管理部门编制劳动力需要量计划、材料供应计划和施工设备用量计划等提供可靠的数据。最后要根据制定的施工管理计划按时开工、确保整个项目能够有序的完成。

合理布设施工现场

合理布设施工现场就是指合理的利用施工场地，保证施工现场的水、电、交通等系统通常。施工现场的施工点、水泥、砂、石和钢筋等材料都要有固定的放置位置，并且最好都有道路相连相通，还要与场外道路保证连接畅通。所有设施要保证安全，特别是要防水和防火。临时水、电线尽量利用现场原有的水源和永久线路。

合理安排施工进度

为了确保工程项目能够在合同约定工期内交付使用，应制定出一套科学合理的进度计划，并将其作为工期管理的凭证，对工程作出科学合理的指导。与此同时，工期的控制应与工程质量、工程造价以及技术经济合理性等因素紧密联系起来，以达到工程项目管理的最优化。在此过程中，还应认真考虑材料、劳动力以及施工机械等问题所带来的施工资源问题，使其能够最合理、有效和经济地使用和配置。通过组织、计划、检查、协调和调整等手段，调动施工人员最大的积极性，努力完成在施工各个阶段的进度目标，以确保总工期目标的顺利实现。

搞好项目协调工作

通常情况下，近外层关系和协调是项目协调的重点：

必须加强沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术过程、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员行为的障碍和争执。项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度。

有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取裁决，通过法律途径解决。

充分运用具体问题具体分析的方法。对于每一个需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适在、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的协调应依靠各项规章制度，通过思想工作，加强培训，提高人员素质等方法来实现。