随着我国现代化建设的不断发展和变迁，目前，城市建设战略已经成为了热门的一项发展行业，并逐渐的向农村城市化进军，大批量的市政建设工程在不断的加大力度，现在，小编就整理出市政工程施工管理办法以及相关信息。

市政工程施工管理

首先，工期紧、任务重。某市政工程由于其气候条件以及社会影响等因素，市政道路工程业主要求的工期一般都是5个月(4月份到8月份)，当年施工当年完工，施工内容包括管线、路基、沥青路面以及附属工程，时间紧、任务重，以2009年施工为例：土方154万方、管线2.8万米、路面21.3万方、附属工程钢筋用量14608.14t、砼3.2万方、路缘石7万延米。其次，工序繁杂、交叉作业多、工作面狭窄。市政工程工序繁杂，交叉作业多，市区道路工作面狭窄，地下不明障碍物多，无法充分发挥施工机械的使用功能。市政工程施工分项工程包括管线工程(雨污水、电力)、桥涵构造物工程、路基工程、附属工程(路缘石、步道砖)、路面工程等。

【资料图】

各个分项工序之间相互交叉作业，再加上其他专业管线(自来水、热力、通信、天然气、路灯监控等)等单位施工相互影响，对进度造成不小的影响。市政工程市区内建筑物多，房屋、电线等纵横交错，拆迁难度大，速度慢;在原有老路上新建道路，其地下管线错综复杂，相互影响大;由于工作面狭窄，加上地下不明障碍物多，无法开展大面积机械化施工，很多工作必须用人工作业。再次，设计图纸不完善，变更多。由于市政施工中设计图纸与施工实际实地情况有很多不符，造成施工中变更较多。各种原有管线的入地、对接;图纸外工程量以及临时增加工程都需要评审中心进行现场评审认量。

驻地建设按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。 为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。 进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。

对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。另外， 业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。在施工过程中，无论是施工单位、监理单位、建设单位，缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段;现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识， 短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量， 以向业主提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人，施工设备投人的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料;施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强， 这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。

市政工程施工各阶段技术管理

施工前期的质量监控的准备

市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作:

明确各级及各阶段的负责人

明确和完善各个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人明确自己的职责。

建立健全各阶段技术管理制度

建立图纸审核技术制度。市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。

施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。其中包含：图纸会审。图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时要进行考察或更改。优化方案。根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。执行力度。必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。检查工作在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。

工作记录。在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。工作记录是按施工的技术标准以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。

市政工程施工质量管理

1、加强施工质量管理组织建设

在市政工程施工中质量管理组织机构扮演者重要的角色。如果机构组建的合理，就可以达到一定的效果。该项目是由项目部进行组建构成的，在组建时，需要结合实际的施工质量管理要求来系统的考虑，把所相关的人员、材料、设备等要素放在合适和需要的位置上，这样才能使其正确的利用资源，实现人力、物理资源效益最大化。在进行分工之前，要积极的调动员工的积极性和能动性，管理者也要具有较强的凝聚力和向心力，会怎样在进行施工时质量管理才能达到最好的效果。在进行组建项目施工质量管理机构时，要多听取相关人士的建议，并将其建议进行研究和分析，有效的采取正确可利用的建议，使其所有的智慧凝聚起来发挥最大的效果。

2、做好施工质量策划

按照合同内条款上的各校要求，来确定总体的质量目标。再通过质量目标进行分解和分工，让所有的项目管理人员都各负其责，由项目部相关人员的进行严格管理来保障质量目标的顺利完成。

结合实际工程项目的具体特点和个别难点，来建立有效的质量保障体系，这样才能按照原定的方案实施进行。在实施质量保证体系时，要加强管理层重视的力度，提高全体员工的积极主动性和创造能力，不断的完善工程质量管理制度。按照相关的质量检验程序来执行实施，并全方位全过程的进行监督和管理，从而使工程质量得到有效的保障。

3、增强施工质量控制

在施工准备期间，要做好复测的工作，例如基准点、标高和测量的控制方面。仔细认真的产看施工组织设计和方案中的编制，要结合实际工程项目的特点来选择原材料，并要保质保量的进行供应，选择合适的分包队伍和供应商。定期的组织全体施工人员对施工知识进行培训和交流学习，使其共同提高技术知识，从而提高和重视工程的质量。

施工阶段直接形成了实体的质量，所以，质量管理的重点是在施工阶段有效的进行质量控制。在施工阶段，要想做好质量控制，首先要影响工程质量的关键要素入手，按照相关规定和标准进行施工，严格的控制施工流程质量。使其整个工程的质量问题都按照原设计要求进行实施完成。基本的质量控制可包含：工艺阶段控制、工序的质量检查、数据的记录和整理等要素。所偶有的质量控制过程都要按照严格的检验程序来进行，发现不合格的控制程序要及时的进行处理和解决。在进行施工期间，要有强硬的技术指导，技术人员每天都要到施工现场进行指导工作。严格检查和对待质量控制工作。每天都要进行工作例会，互相交流在施工中的质量控制情况，并不断的完善和改进质量控制方法，对于重点施工部位进行重点控制，从而保障工程的总体质量。