机电工程在现代工程中是一个非常大的集合体，今天，小编给大家整理出机电工程管理的方法以及相关。

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机电工程中存在的主要影响因素

进行设备操作的时候，方法不够规范。目前，各种机电设备随着建筑行业的发展也层出不穷，各种规格和型号的都存在，并且没有统一的运行标准。而在进行建筑工程设计以及施工的时候，很多单位并没有对设备的规格和型号进行明确的规定，所以在进行材料采购的时候也没有统一的标准和依据，这也会直接给机电安装的施工管理带来一定的困难，对其质量造成严重的影响。此外，还有很多厂家在进行材料或者设备生产的时候并没有对其规格和型号进行明确的标明，这也直接导致了施工单位在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。

进行造价管理不够规范。就目前而言，造成造价管理不规范的原因主要有以下几方面：一是个别的设计人员为了个人利益会在施工之前没有做好设计方案的论证和会审工作的基础上，为客户指定施工单位，这就导致了工程完成之后，工程施工量统计困难;二是有些施工单位建筑施工过程中，不能使用新的管理方法和理念，应用根本就无法满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和理念，这会造成处理信息的不及时;三是在建筑工程建设的时候，对于合同管理的一些知识和规定有的施工单位认识的不够到位，这会在进行建筑工程合同管理的时候导致出现不科学、不严格的现象，最终会影响其机电安装的实际质量。

在进行设计和管理的时候，水平比较低下。由于有些施工单位本身的施工水平比较的低下，并且在进行造价管理的时候能力不够，还有些建筑施工企业，受到利益的诱惑，在进行合同签订的时候存在违规现象，从而导致工程造价超过标准。还有一些单位在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量定额进行利用，从而对评定手段进行扩大，这样便能够对子项目工程造价进行扩大。在进行机电系统安装的时候，有些施工单位会刻意的使用一些成本比较高，但是质量却达不到实际要求的材料和设备，这样不但会浪费大量的资金，工程的质量也根本得不到保障。

机电安装工程的管理对策

施工之前的各项准备工作

准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。

工程的质量管理

不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。

工程的进度管理

机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。

水电安装工程管理要点

1、质量管理

水电安装工程的质量和整个工程的质量密切相关，同时它也关系着施工企业的经济效益和社会效益。在工程建设中，要确保水电安装的质量，应该做到以下几点：第一，施工单位要充分重视水电安装工程的质量问题，在实际的操作过程中，水电工程质量问题可以聘请相应的工程监理来监督实施，有效的对水电施工全过程进行质量管理和质量审核，使水电工程质量得到较好的保证;第二，要严格控制水电安装所需的设备和材料的质量。施工单位要对采购部门和采购工作人员进行一个有效监督，从源头入手，多方调查分析后再进行采购作业，规避采购过程中容易出现的一系列问题。在仓储阶段，要建立健全仓储制度，做好材料使用的登记，做到有据可查;第三，施工人员在施工作业时，要严格按照国家相应的质量标准来进行，把好质量关，在工程的结尾验收时，要对工程各阶段的事项进行一个全面的再审核，一旦出现问题，立刻进行解决。

2、人员管理

任何事物都需要人的参与，可以说工作人员的素质在很大程度上影响着工程的顺利开展。因此，施工企业要建立健全人才培养机制，积极引进具有高素质的专业型人才，在水电安装开始之前，要根据该项目的实际情况，挑选适合的人员组成项目施工队伍，并对各工种进行合理的配合。平时要对各部门人员特别是施工一线工作人员进行专业技能培训与定期考核，并将专业能力、技能考核与工资进行挂钩，使工作人员能够积极提升自身专业技能。

3、进度管理

在现代工程项目中，不仅要求施工单位能够交出质量过硬的工程，而且还需要施工单位严格按照合同要求按期完成，对于工程的进度管理主要可以体现在施工前的准确上。施工准备项目主要包括技术设计图纸的准备和审核、设备材料的采购和检验、施工现场的准备以及设计技术方案的敲定。这些环节联系非常紧密，如果一个环节出现问题，就会影响整个水电工程的安装进程，一个环节出现质量问题，就会使整个建筑水电安装出现质量问题，影响建筑的正常使用。

在进行水电安装施工之前，对设计图纸的设计和审核是不可或缺的，审图是工程开展的一项重要内容，直接影响着安装工程的进度。当前，有些水电安装工作人员不重视设计图纸，经常依靠工作经验来进行施工作业，在施工中遇到一些临时性的突发问题再进行解决这样便会在很大程度上影响工程的进度。其次在进行水电施工之前，要尽量充分做好施工准备。