加强对矿山工作人员素质的培养是提高矿山施工管理质量的重要方式，提高矿工的素质能有效的降低危险事故的发生次数，制定合理的规章制度，能有效的提高管理质量，现在，小编就整理出矿山工程企业现场施工管理以及相关信息。

精细化管理的具体实施

(资料图)

精细化管理必须分阶段分步骤实施，不能一蹴而就，否则欲速则不达。精细化的实施可分为四个阶段，两年内达到管理升级的目标。

第一阶段，系统梳理，明确重点(2个月)。各职能部门依据本部门管理职责，抓好企业管理中存在的关键问题，梳理、明确推进精细化管理的重点工作、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有效推进精细化管理奠定基础。

第二阶段，组织宣贯，强力推进(3个月)。为使广大员工进一步明确推进精细化管理的作用、意义及重点任务，应成立宣贯小组，有针对性地深入基层，积极开展精细化管理的宣贯工作;各部门要利用系统内部会议及专项检查等形式宣贯指导，确保精细化管理工作落到实处;各单位要充分利用网站、报纸、展板、专栏等载体，大力做好宣传，深入推进精细化管理工作开展。

第三阶段，有效实施、定期评估(1年半)。各部门应结合项目管理认证、专项检查、不定期抽查等形式，加强跟踪和指导，发现问题及时优化和改进，确保方案有效实施，并分阶段对各单位执行情况进行总结评价，审查验收阶段性工作成果。

第四阶段，总结考核，固化成果(1个月)。全面总结精细化管理取得的成绩，明确改进目标及改进措施，不断汲取管理中的先进经验，固化经实践检验、执行有效的成果，摒弃与现代企业管理不相适应的部分，研究制定新的精细化推进重点。

如何加强矿山工程现场施工管理质量

(一)优化管理结构

要增强矿山工程现场施工管理的质量必须要严抓管理这一核心，深入剖析管理体系内部结构，将宏观的优化和细节的调整相互结合，打造一个高素质，高水平的管理团队。

a、 制定科学合理的管理标准

建立一套科学合理的管理标准不仅能够使内部的管理更加有效，同样也能保障施工现场的有序，能在关键时刻找到及时的策略。有了一个统一的标准，才能够使人人都有遵守的依据，在这一个统一的环境下进行工程施工可尽量小的减少由人为或管理不善导致不利于工程施工的差异化问题。

b、 协调管理体系

由于各部门的分工不一样，所起到的作用也有所差异，但却有着一个共同的目标，那就是使工程施工得到顺利的进行。作为管理团队内部的负责人，应该从这一点出发，将各个部门之间联系起来，进行合理明确的分工，让人力资源达到最优的整合，充分发挥整理大于局部的优势。不仅如此，各部门之间还应该相互监管，从材料工具的采购以及废弃工具的回收这一个完整的过程都应该相互监督，避免一些个体采取偷工减料或者采用劣质原料而从中牟利的现象。各部门之间的监管不仅能够增强管理的质量，还能促进施工中各个环节的相互衔接。

(二)增强现场管理

管理质量的高低直接体现在施工过程中，能否以合理的安排控制好局面直接影响了施工的质量。由于在矿山工程的施工现场存在着很多突发性的施工难题，因此，能否以有效的管理来应对就显得尤其重要。

a、 加强对设备的维修与检测

施工的设备是直接作用于整个工程，矿山企业必须严格重视对施工设备的保养以及维修，必须在施工前进行统一的检测，如果发现不能够再使用的必须进行回收。此外，对施工现场的临时用电、用水以及燃料的使用用该有统一的安排和记录，并且还应该对污水和建筑垃圾进行及时的处理。这些都是是从源头上减少安全隐患的一项措施。

b、 加强对施工材料的监管

矿山工程施工离不开原材料，一般来说，原材料的采购是经过专门的部门审核过的，但是，矿山企业任然应该加强对施工原料的监管。一方面，在采购的时候进行严格的筛选，不合格的材料坚决不要，杜绝一切因为谋取私利而造成的偷工减料。随着矿山工程的项目日益繁多，工程的质量问题变得尤为重要，矿山企业必须在材料监管这方面把好关，才能整体上提高工程的质量。

对队伍建设的强化管理

(1)在矿山工程施工中，常常会出现许多种问题，所以要针对施工形式来建立管理性的队伍，还要和监理单位的工作相协调。各个部门也要处理好各自的工作，互相沟通，互相协调，最终来促进各个单位之间的合作关系，各个单位也可以互相为对方创造条件，积极的合作起来，能更快更高效的完成工作，保证任务的质量，最终能按时的交工。

(2)管理的工作要进行合理的安排，要科学的分配人力，对资源进行完全的利用，以最高效的方式去处理事物，优先安排合理的、规模较小的项目开始施工，把资源进行高效的利用，最终做到高效的资源利用，来提高施工的质量。

(3)管理人员要把责任分配到个人，每个人都有相关的任务，并且对相关人员以及任务做好登记，以便更清楚的查实，责任分配到个人是为了避免施工中出现问题没有责任人来承担和处理问题，所以管理人员要合理的进行工作分配，把任务进行细分后再进行二次分配，在这种细致的分配下，使各个负责人认真对待接手的任务，管理人员还要密切的关注任务的进度情况，检查各个负责人是否落实已分配的任务，并做好各个进度相应的记录表，以便日后查看。

(4)还要制定相关的制度，要让各个负责人严格的遵守并且定期的进行检查，出现问题一定要追究其责任，以便警告其他不负责任的责任人，每周要开一次例会，来对本周的工作进行阐述，并分析出现问题的原因，从最根本上来保证质量。