施工计划管理方法。在整个施工计划管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，今天，小编给大家整理出工程计划管理的方法以及相关知识。

建筑工程施工计划管理

1、施工计划管理概念及目标

(资料图片仅供参考)

施工计划管理是根据建筑工程施工计划目标，编制经济合理的计划计划，据此检查建筑工程施工计划计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划计划方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工计划不受影响。同时，施工计划的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工计划的基础上，不断提高施工建筑物的质量。

2、施工计划管理内容

施工计划计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的计划、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工计划过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。施工计划计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工计划进行。如果在检查过程中，发现实际施工计划与计划计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。

3、施工计划管理方法

对于项目施工计划的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工计划管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工计划管理方法以某小区建筑工程施工计划管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工计划计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工计划管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。重视施工计划计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工计划方案。在实际施工过程中，还要对施工计划方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工计划和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

工程项目进度计划的优化

工程项目进度计划的优化指对工程项目计划进行调整,使之更加经济、高效,符合项目合同工期及质量要求的过程。工程项目进度计划的优化一般可以通过以下几个途径:

(1) 在不增加资源的前提下压缩工期。主要有两条途径:一是不改变网络计划中各项工作的持续时间,通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部资源配置,消减某些非关键活动的资源,将消减下来的资源调到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间,从而达到缩短总工期的目的。

(2) 平衡资源供应,压缩关键活动工期。从关键路线的定义可以看出,关键路线的长度就是项目的工期,所以要压缩项目工期就必须缩短关键活动时间,将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较,求出需要缩短的工期,通过压缩关键路线地方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。

具体的工程项目进度优化方法我们主要介绍最为常用的关键路线压缩法:

此类方法的基本原理是进度计划中的工期均采用正常工期来进行估算,工程项目的总工期则是由关键路线的总共起来决定的,于是选择关键路线上的压缩费用率最小的工序进行压缩,缩短其工序持续时间,进而缩短整个项目的总工期,计算工期缩短后的工程总费用从而得到一系列的不同优化方案,从中比较得到最优方案。

关键路线压缩方法的主要步骤如下:

(1)构造工程项目的进度计划图,计算其中的时间参数,确定进度计划的关键路线。

(2)从进度计划中选出其中的关键链,找出其中直接费用率最低的工序活动。

(3)按照直接费用率由低到高的顺序对关键路线上的活动进行编号排序,确定各活动的压缩顺序。

(4)确定可供缩短的关键路线的压缩时间,根据缩短后的关键工作新的持续时间重新确定关键路线,,判断工期优化是否达到要求,如达到,停止压缩,如果为满足条件,则继续压缩最新的关键路线,重复步骤(3),(4)

工程计划中的统筹管理

统筹管理的概念

统筹管理，直观的说，就是对一项工作进行整体筹划，分步实施。当我们针对施工计划中的每一个节点进行筹划的时候，就会发现，影响施工的因素有很多，通常我们讲的“人、机、料、法、环”，只是施工准备的主要内容，而工作实施后，检查、验收、交接等环节常常被忽略，这也是工程计划在实施中，总是出现断点的原因。统筹管理就是要将一个工作点，分解成前期、中期和后期，将每一个工作点拓展成一个工作环，使工作能够环环相扣。

统筹管理的范畴

统筹管理的目的就是要完善一项工作，既要做好准备工作，也要妥善处理收尾工作，所以统筹管理的范畴涵盖了一项工作的全周期。

在建设项目中，计划管理每个节点的工作被缩减为一句话，甚至是一个词。看似简单的工作，其实蕴含了大量的资金、物资、人员、机械和工序等内容。例如，在电厂建设中，吊装第一根钢结构是一个重大的里程碑工作，它预示着安装工作开始。但这项工作在真正实施过程中，往往会忽略设计进度、资金支付、物资采购和交接验收等一些细节，一旦到了时间，无论现场条件如何，必须开始安装第一根钢结构，使它仅仅成为一项形象进度。这样做的结果是将前后衔接的很多工作打乱，为工程的顺利实施埋下了很大的隐患。

统筹管理就是要以吊装钢结构为核心，在接口工作、资源准备、后续工作等方面给予足够的支持。

统筹管理的实施方法

在具体到某一项工作时，统筹规划有时显得比较简单，有时又显得无从下手。其实任何一项工作，都是以时间为主线，具有一定逻辑步骤，我们就按最基本的逻辑步骤，逐一安排工作。下面我们还是以电厂建设中吊装第一根钢结构为例，如何将一个节点工作，扩展为一项统筹管理计划。