工程项目管理思想方法包括思想、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。今天，小编给大家整理出工程项目的组织管理方法以及相关知识。

(相关资料图)

项目工程管理的方法

1.项目工程中的质量管理。

在项目工程中，其质量是根本，所以针对项目工程的质量管理是最重要的，针对于项目工程的质量管理也要全面的进行，并且要有具体的原则，在实际操作的过程中，要严格遵守项目工程中为其设定的管理，在进行项目工程的质量管理中，要从细节出发，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制图法，直方图法等等，这些方法的应用在一定程度上帮助项目工程纠正质量偏差，能够及时的进行改正。

2.项目工程中的时间管理。

这里所说的时间管理也就是平时所说的项目工程的进度，项目工程的时间管理也是极其重要的，因为时间管理在一定程度上影响着整个项目工程的利益，时间管理要在项目工程进行之前制定好，并且要科学，不要随意的进行变动，主要运用的方法也是科学有效的，目前，针对项目工程中制定的管理主要是网络计划方法，网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一定程度上反映出在工程项目中各类活动以及工作的关系，可以直观的反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。

3.项目工程中的费用管理。

这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个需要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才能更加有效的进行实施和安排。

工程项目管理的思想性方法

系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。形体思想的 科学 基础是系统论， 哲学 基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。

一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注意项目建设与环境、资源、文化区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚出于小康前阶段，片面追求投资规模有 历史 原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量减少项目的负效应。项目自身是一个系统，又是社会环境是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能实现自身发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。

工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以才不加论述。

工程项目管理的技术性方法

1.项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格为数据基础。

2.项目直接目标管理方法

对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间、质量、费用，即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。

3.项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：合同管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理。

4.项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理是针对项目系统进行，综合管理是现代项目管理的主要特点。