物业管理中的核心之一就是对设备的管理。在物业设备的管理中，电梯设备是很重要的一个环节，它不但关系了到用户的人身安全，还关系到了物业管理中设备管理的节能降耗。现在，小编就整理物业管理的方法以及相关信息。

社区管理与物业管理的协调发展

(1)明确总体的目标，科学构建四位一体管理模式。为促进社区管理与物业管理的协调发展，我们应借鉴发达区域成功管理的经验，结合社区实际的状况，然后组建小区业主委员会，选聘优秀的物业公司，实施人性化服务，确保小区内的公共场所、公共设施和绿化得到及时的维修。我们应积极探索社区居委会、业主委员会、物业公司与派出所四位一体的综合管理模式，形成配合严密、各方优势互补的管理格局，确保小区管理的持续并有序地运行。小区可以开展多种文化活动，丰富业主的文化精神生活，使小区成为管理有序、服务完善、环境优美、平安文明与幸福和谐的大家庭。

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(2)明确四方主体的职责，实现齐抓共管的管理格局。社区居委会需要做好居民的政治思想的工作和小区精神文明建设的工作，落实国家优抚政策，扩大宣传教育工作。业主委员会一方面应全面地监督物业服务合同条款的约定与执行情况，维护业主的合法权益;另一方面还应教育、督促业主遵守小区管理规定，并协助物业公司进行正常业务的开展，并配合居委会和派出所完成其他相关的工作。派出所需要为小区居民做好人口登记、防火防盗、治安管理、打击违法犯罪行为等工作，还需要协调居民的纠纷，确保小区的治安环境。物业公司须按照合同的约定进行服务，完善小区房屋、配套设施的建设，还有相关场地、绿地维修养护和环境卫生的管理。

(3)构建联席会议体制，发挥监督指导职能。基于小区共建、资源共享目标，我们应本着相互促进、相互依存的原则，明确四方主体相应的工作目标，合理创建星级社区、平安、文明小区、物业示范小区。

当前物业成本核算与管理的现状

物业管理是受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同和国家法律，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。物业管理已经覆盖了各行各业，并逐渐形成了物业管理产业结构，物业管理符合市场发展的规律。但是从目前物业管理企业的成本管理制度来看，依然实行“统一领导，分级管理”的原则，为了达到控制总成本费用的目的，采取从上到下压任务、压指标，在一定程度上存在着弊端。

1.“隐含成本”众多

一般情况下，企业成本核算范围就是营业成本，就是在服务过程中实际发生的成本，而传统成本计算模式存在着很多“隐含成本”，像销售费用、管理费用等，这样各项物业费用就没有完全显示出来，就导致在成本控制上存在着缺陷。

2.成本失真严重

近些年，随着各项费用的不断增加，导致物业产品获利空间不断减少，所以对成本核算和控制就显得非常重要，一不留神就会导致亏本。在订单选择时，要对盈利预测进行分析，选择为公司盈利的订单，但是传统的成本核算方法信息并不准确，导致公司决策不科学，成本失真。

物业管理中电梯设备管理的重要性和目标

物业管理中电梯管理的重要性

对于现代的物业管理来说，物业的价值已经不仅是由所处的地理位置和小区的建筑结构等来决定的，在很大程度上还取决于配套设施的品牌和运行状况。管理好电梯等配套设施设备，一方面可以保障设备良好运行，另一方面还可以大幅度节约管理成本。因此，电梯等设备的管理对于物业服务企业显得尤为重要，配套设施设备的良好管理不仅关系了到了开发商和物业服务企业的声誉，同时还关系到物业服务成本的控制和资金的合理利用。

物业管理中电梯设备管理的目标和方法

物业管理中对电梯设备的管理目标主要就是对电梯设备管理好、使用好、维修好等，使电梯设备的利用率和完好率进行最大程度的提高，延长电梯设备的使用寿命。

要想对电梯设备进行严格的管理，就要先制定一个科学的、合理的规章制度;其次，电梯设备的管理人应该对国家的相关法律法规有很深入的了解，并且对电梯设备的技术性能有足够的了解;最后，应该对设备的管理人员进行定期的培训，使管理人员能够学习到先进的管理思想和管理模式，利用现代化的科学手段进行管理。