工程管理是工业与民用建筑中的一个重要环节,也是一个实质性的环节,大体上可以分为进度管理、质量管理和成本管理三个方面。那么土建工程师怎样管理一个项目呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
如何做好一名土建工程师
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1,质量管理:选择优秀的设计单位,好的设计队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,节约了工程造价和加快了
2,工程进度:参与选择素质高的施工企业和项目经理。建立合理的管理模式,工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理。
3,进度管理,每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核,在月中对现场进度计划进行评估,如有延迟必须采取相应的抢工措施,确保月进度按时完成,否则根据合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。
4,成本管理,是要树立责任、成本、效益意识,必须在项目实施中,全过程控制成本费用。
项目现场管理是全方位的,必须努力提升自我,不断的增强自身的管理意识,全方位的考虑问题,始终以企业文化“走正道、负责任、心中有别人”的标准严格要求自己,在实践中不断总结经验教训,最终探索出一条符合建华利益的项目现场管理的成功之路。
土建工程师如何提高自己的管理技能
1、审美素养和基本的建筑感觉
现状是毕业生所掌握的创意与空间变化等知识常不切实际,同时缺乏对高品位建筑作品的鉴赏能力的培养。而且由于城市规划、城市设计方面的训练相对薄弱,毕业生常常对城市空间尺度、建筑群体空间塑造缺少基本的感觉与能力。
2、对建筑所涉及各系统和程序的初步了解
这方面要求包括对结构、水、暖、电与建筑配合的基本认识,和构造方面的基本知识,主要是外墙构造知识。由于在构造方面缺少感性认识,即便了解的也是相对老旧的知识,以至于设计出来的方案要么脱离现实无法实施,要么不懂得如何利用新的材料技术,创造新的表现手段与形式语言。
3、绘图技能
主要是计算机绘图,这一点大多数毕业生都能符合要求。在手绘方面,则有较明显的不足。实际上,计算机的广泛使用终究不能代替手绘的工作。
4、表达能力和沟通能力
这是从业建筑师必备的能力,也是大多数毕业生所缺乏的,需要在工作中不断提升。
优秀的土建工程师具有哪些技能
一、业务水平和素质: 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验,必须不断学习、更新专业知识,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面。
在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力,这样在管理工程时,会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。领导吩咐的事,及时落实到位。对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理。
二、协调能力: 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程,如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家,涉及的合同也好几十份,处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。
甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。 甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门,甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位,对设计的不足应及时提出修改与补充意见,使设计更实际更完善,但必须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。
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