园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。现在，小编就整理出景观工程管理方法以及相关信息。

施工技术措施

1、土方施工根据设计高程和测设标高计算出挖土深度，工人配合机械挖掘,在浇筑混凝土及管道、电缆线下线前完工，用水准仪及标尺控制挖土深度。

(资料图片仅供参考)

2、花岗岩硬化铺装在混凝土垫层上放样。砼垫层扫净后，洒上一层水，略干后先将1:3的干拌水泥砂浆平铺一层，厚度为3cm厚作结合层用，铺好后抹平。再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案用各种材料铺上，留缝间隙按设计要求保持一致，砌成园路面层，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击，使所有石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使路面铺装十分平整。路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中。使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，与下面的垫层紧密结合在一起。施工完后，多次浇水进行养护。

3、卵石园路铺装对卵石的规格进行严格控制。用5cm厚1：3水泥砂浆作结合层，卵石嵌入结合层2/3，外露1/3，从而保证成品质量，确保园路的牢固和耐久性。

4、假山叠石采用混湖石，结合地形及植物造景，叠石遵循艺术、观赏、自然的施工原则，使水体、景石及植物自然地结合起来。

景观工程全面管理

成本控制管理

作为景观工程师如果只懂技术而缺乏成本的概念是绝对不行的。建设工程全面造价管理涉及各个专业。而对景观工程而言，控制好造价就要从设计阶段开始，就像上文中所提到的，在项目有了总体定位后，从扩初阶段开始就要好好考虑成本控制。作为景观工程师，必须了解各种材料、苗木等的市场信息价格，供求关系，产地，运输的风险等，同时还要具备审美眼光，以合理的效果为前提，听取设计师的建议，选择适合本项目的材料、苗木等。这些都直接影响一个项目成功与否的重要因素。

在成本管理之中需要重点提出材料选择的合理性。景观造景应尽可能考虑使用可以减少资源和能源消耗、降低环境影响、提高再生利用率的生态材料。例如：地面铺装应采用透水性材料，如以多孔沥青、多孔混凝土作为道路铺装材料代替普通沥青和混凝土;停车场铺设嵌草砖;人行道采用石板、青砖、砾石、卵石等。环保材料的使用可以涵养地下水，节约原材料、降低成本、减少污染、增加生态效益。水景景观还需要考虑到驳岸的合理生态性，如覆盖茂盛植被或以鹅卵石、砾石铺设岸边的土质堤岸等，这种做法比起传统的钢筋混凝土驳岸，既节省了成本，又最大程度地保留了自然的原始风貌，可谓一举数得。

施工管理

作为房企的工程师，在管理现场时最主要的工作就是多方面的协调工作。与设计师、建筑总承包企业、各专业分包企业、监理等各单位各专业的人沟通及协调。而作为景观工程师在施工管理中除了沟通协调外还有一个很重要的工作就是协调整个景观工程的效果。设计师的想法与施工企业之间肯定存在矛盾，这大概就是所谓的想象与现实之间的差距，而如何弥补这些差距就是景观工程师的工作了。例如，为了达到一定的景观效果，设计师会追求大面积铺装及绿化，而施工企业则会建议采用珍贵的苗木以提高企业的利润。这时作为景观工程师就要根据自身项目的实际情况选择合适的建议，以求达到最好的效果。

隐蔽工程的管理往往被许多现场工程师所忽略，其实隐蔽工程管理是很重要的，它所涉及的是施工质量及工程成本的控制。例如，道路的基础垫层，原本施工图纸上是20cm厚的素砼垫层，但是在实际施工过程中施工企业为了追求利益，往往会偷工减料，将厚度减少等。在景观工程中道路的饰面一般会铺设花岗岩等材料，刚完成的路面的确很美观，看不出有什么问题，但是在实际使用过程中，因为道路的基础没有达到设计要求，长期使用会造成路面开裂，同时还会导致饰面的花岗岩也一起破损，由于花岗岩价格昂贵，出现破损，维修成本就会提高，施工企业就会寻找各种理由拒绝维修，而最后受害的还是房企和小业主。

景观工程施工现场管理

施工前的准备工作要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求;要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求;弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节;对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程,掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。

施工管理阶段

在施工管理阶段，首先要合理安排现场施工及管理人员。他们将负责现场图纸会审，技术交底，施工方案报审，技术核定及洽商，工程质量及施工进度计划，组织工程验收、移交及竣工决算等内容。人员到位并各负其责，也是保证工程顺利进展和完善的前提。

⑴做到有计划的施工

①合同签订后一周内，要编制完成承包范围的可以实施的施工总进度计划。②按月分解编制月进度计划、进度报告及完成工程量报表。③按周编制每周进度计划、材料设备供应计划。④每天施工中存在的需建设单位解决的问题要及时书面反馈给建设单位，以利及时解决。

⑵认真监控计划的实施

①以施工进度计划为导向，项目技术人员要负责对分包队伍的技术交底，并由现场工程师每天严格检查施工质量和效果。②对于突发事件，要留影像资料，并及时通知建设单位签认。③每天项目管理人员须沟通信息，协调关系，这对解决施工质量、进度、成本等目标控制有十分重要作用。⑶人、材、机的管理

①人，园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。②材料，园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料;施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。③机械，施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。租赁机械是按小时或台班收费的，因些，合理安排施工节点，在人员保证的情况下多开工作界面，保证机械的充分工作，最大限度的节约成本。