对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，那么怎样提升工程管理能力呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

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提升自身的管理能力

1、 和基层员工保持沟通

培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗?如果答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换!如果答案是否，说明他们在自己的专业领域略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈，最好一天一次，每次都选不同的人，虚心向他们学习。

2、从服务的角度去与员工分享、合作。

CEO的工作是企业成功的重要因素的印象。询问他们是否知道本职工作是如何与公司的运营事务相配合的，帮助他们了解自己的工作是如何与公司的愿景挂钩的，询问他们，为了帮助他们发挥出最大潜力，你能做些什么，然后照着去做。

3、保持态度谦逊

CEO应该经常向员工表示对其工作的认可，向你周围的人，尤其是要在公开场合表扬他们。大多数公司都很少能听到反馈意见，正面反馈更是稀少。

4、勇于承担责任

当事情没有按最初设想的那样发展时，不管是不是CEO的错，你都要为此负起责任。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使CEO获得更大的影响力。定期评估环境的发展，并问自己：“我能不能做点别的(或者停止做某事)，让环境发生积极的变化?”确定了你应该采取的行动后，立即付诸实施。

5、向实话实说的顾问寻求意见

有时，董事会会给CEO提供如实的反馈，但他们并不了解CEO的日常行为。所以，CEO要积极地向第三方寻求反馈，包括朋友、同级同事以及合作伙伴等，向他们寻求坦率的评价。除了CEO，公司里的每个人都有义务向别人说明自己的行为。所以，CEO必须尽最大的努力对自己的行为负责。

提升企业经营管理能力的有效对策

完善企业人力资源管理

企业经营管理者是企业运作的核心，针对目前大多数企业存在的人力资源管理不当的问题，首先企业经营管理者要加强自身素质的提升，提高自身的业务水平，对员工要进行定期的企业培训，其包括企业理念和业务水平等，让员工深知企业文化、感悟企业精神，必要时还可以开展定期考核等，促进企业员工提升自身业务水平;其次，可以制定薪酬奖励机制，并将其作为企业员工考核的重要组成部分，可以让员工感到企业对自身付出的肯定，自身的价值得到了体现，可以大大地提高员工的工作积极性，促使其不断努力工作，奉献自我;还有，和薪酬奖励机制保持一致的，要设置员工晋升等规则，这样不仅金钱上可以使员工感到满足，在精神上对员工也是一种激励。 4.2 改变经营管理观念

企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。先进的企业经营管理制度可以促进企业更好地适应新时期的经济发展趋势，使企业更具竞争力。企业经营管理者要不断寻求先进的经营管理理念，用发展的观念去指导企业的生产，将自身的眼光放长远，从未来的企业发展角度指导企业生产经营，杜绝完全照搬照抄其他企业的经营制度，要充分结合自身企业的实际情况，不断关注企业内外的新动态，有危机感和战略眼光，不断的改进企业的经营管理机制等，制定出切实符合自身企业经营发展情况的方案。

建立科学的经营管理制度

科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先要处理内部存在的经营管理模式问题，还要不断为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。

提高燃气企业经营管理的策略

(一)注重理念的转变

燃气企业要在整体不利于自身发展的情况下，从根本上转变发展理念，加强对燃气企业的管理，燃气企业高层领导应当深切的认识到现代化的经营管理理念可以为公司带来巨大的经济效益。燃气企业管理人员应当从整体上把握公司的管理，不能局限于燃气经营的某一个环节。燃气企业高层应当注重处理个人同公司之间的利益划分。燃气公司管理理念的转变能够为企业提供一条更加科学合理的发展途径。

(二)构建有效的经营管理制度

信息技术的发展为当前的企业管理注入了新的方法和活力，燃气企业应当紧紧抓住科学技术提供的机遇，积极的引进有效的管理技术和制度。燃气企业传统的经营管理方法已经不能适应当前企业的发展需求。燃气企业要转变经营管理理念，首先应当立足于当前建立起来的经营管理制度，结合市场实际情况，制定科学、合理的发展战略，并对现有的经营管理制度进行优化，保证燃气公司经营管理制定和发展战略的相互适应，真正的做到有法可依、有章可循，使得整个燃气公司的工作井井有条。

(三)加强经营管理人才培养

对于一个企业来说，高素质的管理人才是保证公司正常运转和朝着正确方向发展的关键。燃气企业下属部门较多，企业对人才的需求是多方面的。所谓经营管理人才，就是指在企业中具有一定经营和管理技术的专业人才，这些人才的价值并不体现在简单的低级劳动上，而是体现在他们利用自己的智慧和能力为公司的经营发展做出合理的规划，并保证企业按照自己的规划发展最终能够达到预计的发展目标。企业中的管理人才可以分为两种：1、专门负责企业经营工作的人才。这种人才具有一定的经营管理技能，并且具备非常优秀的个人能力，能够在公司中充分发挥自己的价值为公司创造财富。2、对企业的经营管理进行控制的人才，这种人才除了具有相当优秀的个人素质之外还具有统筹公司全局的能力，熟悉企业的日常管理流程，能够有效的协调好企业各个部门人员之间的关系，善于处理企业中复杂的情况，能够理清企业各个部门的职责，并能够同企业基层人员搞好关系，获得全体员工的拥戴和支持。但是，这两种高素质人才的培养是非常复杂的，它要求公司能够创立一个公平、公正、和谐、健康的公司氛围。就个人来说，优秀人才培养的长期性决定了一些优秀人才必定会在基层锻炼很长时间。企业的经营管理人才不是一朝一夕能够培养成的，从燃气企业的长远利益考虑，企业应当积极的从刚毕业的大学生中确定管理人才培养候选人，让优秀的高校毕业生从公司的基层干起，充分了解公司各个岗位的职责和运转流程，培养学生的全局观。