有效的公路工程试验检测工作，对于提高公路工程的工程进度、降低工程造价、推动施工技术的发展起着重要的作用。现在，小编就整理出设备管理工程的方法以及相关信息。

设备管理的措施

1.积极作好设备的组织工作

(相关资料图)

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系， 根据项目的大小做好组织计划， 确定机械种类， 数量和主导机械， 编排所有进出场计划和机械总量控制， 及时上报组织计划， 组织机械到位， 并深入了解各机械技术状态， 撤换低劣机械， 为公路工程顺利进行做好准备。

2.做好所有设备的查验、 保养、 调试工作

(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查， 并组织机械手对机械设备进行例行保养， 包括三滤检查、 加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械， 应编制合理的检修计划， 并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、 责任心强的人员， 协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训， 掌握操作规程、 熟练操作技术后方可上机正常工作。

3.施工中的机械管理

(1)项目部要周密安排， 搞好设备组织工作， 科学合理的对设备进行调配。

(2)操作手要服从项目安排， 又要结合本机情况视情作业。 作好维修保养记录。

(3)操作手要严格按照操作规程， 随时观察设备的动态状况， 及时排除各种隐患， 问题严重时， 要及时上报。杜绝人为因数影响正常运转。

(4)操作手要严格执行机械保养制度， 避免过时保养， 使机械保持良好的工作状态。 对利用率高、 易损坏、 易出故障的设备， 应做好跟踪诊断， 变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时， 应立即停机检查， 并及时汇报给领导， 以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好预算储备， 避免因购件周期过长影响公路工程施工。

(6)对缺口机械应进行租赁， 保证公路工程如期进行。 机械租赁应多做好市场调查， 努力降低租赁成本。

设备管理现状及存在的问题

1.施工设备不配套

一般来说，工程中标后组建项目部，机械设备是从其他项目部抽调组织的。较多是技术状态一般和较差的设备，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量;而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套就是个棘手的问题，给机械化施工带来很多不便，也给机务管理造成很大困难。

2.项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械， 项目部都不愿承担高额的维修费用，能想办法凑合着干活就可以，直到最后小毛病成了大故障，给以后的设备管理工作施加了较大的压力。

3.机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥工程技术人员组成，机械管理人员往往被认为是项目工程附属组成人员，对他们的管理和意见往往不够重视。而生产管理人员对机械使用管理的水平令人不敢恭维，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知有限，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理的力度被大大削弱。

检测机构对设备的管理工作

(一)合理制定采购计划。

目前市场上有些试验检测机构虽然按相关要求配置了试验检测仪器，然而有些纯粹是应景之需，是为了申请资质而配置的，造成仪器设备使用效率低，几乎是常年闲置，因而不能发挥作用。

试验检测机构在仪器设备的配置方式上应遵循市场需求原则，按市场要求发挥自己的长处，配置满足市场要求的试验检测仪器设备，不能为应景之需而配置采购，避免资金的闲置和浪费。

(二)加强采购人员培训。有些采购人员对仪器设备缺乏深入的了解和使用经验，造成在采购过程中的盲目性，加上有些设备供应商很夸大宣传等方面，使得采购的设备不能满足使用要求或超出使用需示，从而造成资金和资源的闲置或浪费。

许多道路检测设备为高价值产品，对很多采购单位来说具有唯一性。应该加强采购人员的培训，使其对设备有一定的了解和使用经验，这样在购进设备时不至于被纷乱的市场迷惑，保证质量。

(三)完善试验检测设备的管理。

在检测机构内部设立《仪器设备维护管理程序》，对本公司仪器设备的选购、购置、验收、领用、使用、标志、报废等进行有效管理。