一级建造师要不断的学习，紧跟科技发展的潮流，通过学习可以使建造师对自身的优势和不足有充分的认知，现在，小编就整理出一级建造师建设工程项目管理以及相关信息。

【资料图】

施工项目管理的实施

1、要求企业建立现代企业制度

现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。(1)、建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。(2)、建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立建造师部，建造师部可以按合同要求独立地实现各项目标。(3)、建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。

2、确立建造师的地位

(1)、施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的定位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;建造师是一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较大的人、财、物及经营管理权限。项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成国有资产流失等损失。

(2)、称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。1)、建造师应具有良好的领导知识素质、实践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。2)、建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。

一级建造师应当具备的品质

(一)在不断学习的基础上努力提高自身素质。

我们常说--活到老、学到老，江泽民同志曾经说过---学到老，学不好。这就是个人素质需要不断提高的鞭策和动力，我们身为一级建造师不论是专业知识的学习，经营理念、管理理念的更新都需要不断的学习去更好地提高。不断的学习为我们提供了最为有利的平台，我们可以请教老师，可以和同仁积极交流，取长补短。我们务必要珍惜每一次的学习机会，因为每一次学习都是对自己最好的充电。这样通过不断的学习才有可能大力提升自身素质。通过学习我们可以更加深刻的认知BIM技术，新型施工材料、绿色建筑等一系列前沿理念。观念的更新十分有效的武装了我们的头脑，开阔了我们的知识视野，最快捷的增长了我们的学识，是我们自身素质提高的最有效途径，我们只有把自身素质不断的推到更高的高度，才会为积极进取提供不竭的源泉，才会为个人的前进和发展打下最为坚实的基础。

(二)虚怀若谷的心胸是积极进取的原动力。

我们身为一级建造师一定要有虚怀若谷、博采众长的心胸。谦虚使人进步的伟大意义不言而喻。我们身为项目经理务必要有容人之量和听得下批评的宽广胸襟。各个层面不同声音的批评都会促进我们的工作，千万不能只听顺耳之言，那势必会堵塞我们的视听，兼听则明的古训是我们应该追求和向往的。我们把所有的批评和建议心悦诚服的接受，同我们的工程实践有机结合，就一定能提高我们的管理水平。进而发现自身的不足，能为日后的工作开拓更为广阔的思路。我们一定要博采他人之长，进而谦虚谨慎的去学习，扬长避短发挥优势。保持谦虚学习的心态和戒骄戒躁的作风永远不过时，永远会激励我们前进。我们有了这种心态就一定能为积极进取提供原动力。

(三)以职业道德为标准的个人修养。

我们作为一级建造师主要担任项目经理或与之相关的管理工作，我们自身的工作性质、职业职责、职业风险都有较大的不同。因此我们必须按照国家的基本法律制度和法规的相关规定，参照国内外相关人士的职业道德标准，结合我国注册建造师的执业定位去达到作为一级建造师的职业修养。我们务必做到遵纪守法从而最大程度的维护自身声誉，声誉比金钱还重要的观念在中国五千年的道德标准中都是极为推崇的，因此遵纪守法的必要性和其重要意义至关重要。同时对社会和公众的责任是我们必须追求的，文明施工、施工不扰民、作业不污染的理念必须要衡久德坚持。诚信可靠的个人修养，不负托付之人，树立客户至上、事事为客户着想的观念会维护行业的信誉。在此前提下不断提升自身职业能力，廉洁自律、尊重他人，公平公正的个人道德情操是用于担当的前提条件。子曰：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。身为项目经理的特殊身份，能把个人的修养升华到日常工作管理中去，出淤泥而不染，光明正大的面对领导和自己的团队，以最好的服务去对待客户，就一定能够赢得自身最大的利益。这种声誉的伟大和创造利润的最大化就一定会产生良好的社会效益，与此同时自身价值便会得到最大程度的体现。进而提升个人的修养和执业能力。把这种修养和职业能力长久的保持下去便会产生伟大的动力，就一定会在工作中两袖清风、一身正气。不为利益和邪恶势力所动，脚踏实地的做好本职工作，从而具备了勇于担当的道德基础。

项目管理的特点

(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位没有直接参与施工项目管理工作。监理单位仅仅只是监督施工单位的工作，虽然它与施工项目有着一定的关系，与但是其不算在施工项目管理工作内。

(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也被称为施工项目的生命周期，签订施工工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等都是项目管理中的重点内容。因为施工项目多样化，并且它是固定不变的，造成了施工项目管理的特殊性。施工项目管理的特殊性表现为：生产活动与市场交易活动同时开展。一般是先产生交易活动，然后生产出成品。此过程中，买卖双方都参与生产管理，无法将生产活动和交易活动分离开来。相比较其他的市场活动而言，施工项目管理工作的难度较大[1]。

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，施工项目管理按阶段变化的。在这个过程中，所有的工程项目必须按照一定的程序进行。同理，施工项目管理需要依据施工程序开展。管理者可以按照施工项目管理时间的推移，适当地变更施工内容。对施工项目管理进行动态化处理，确保资源的优化组合，最终实现提高施工效率和施工效益的目的。

(4)施工项目管理必须强化组织协调工作。施工项目的生产活动具备着单件性，因此人员的流动比较频繁，采取特殊的流水方式是十分有必要的。其组织量相比较其他的工作而言，是比较大的。施工时长时间地在露天的环境中进行，所以需要的资源较多。对于施工活动涉及到的各种关系，必须重点把握。施工项目管理中的组织协调工作相对困难，加强组织协调是工作中的重中之重。其内容主要有优选建造师，并且建立调度机构，选择配备称职的人员等等。