水利水电施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深化体制改革，认真实施创新战略，不断提升企业的创新能力和竞争能力，采取切实有效的措施，提高施工管理水平，现在，小编就整理出水利工程施工管理规范等相关信息。

改善水利工程施工管理的措施

用信息技术进行水利施工管理

(资料图)

由于水利工程施工管理是一项较为复杂的综合性管理工作，因此，水利工程想要全面提高企业的管理水平，就必须借助一些新方法和新技术。目前的信息技术是在水利工程管理中较为实用的，水利工程可利用信息技术来建立项目管理信息数据库，来实现远程监控，使水利工程能够24小时得到现场管理的监视。此外，还可以利用信息技术来对水利工程的数据进行汇总，从而为施工管理中的决策提供有力的信息资源。

施工管理中人员的素质管理

施工管理是施工企业管理中的重要一个环节，企业施工管理主要是对施工中的人和物进行有效的管理。因为人具有较强的随意性，且主观能动性意识较为强烈，因此，在管理过程中对人的管理为视为重点来进行。主要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识的教导，对施工人员的专业素质和业务水平进行加强，且实行激励机制，对表现优异的施工人员进行奖励，对犯了错误的员工进行惩罚，从根本上激发每一位施工人员的斗志。

加强材料管理

由于材料费是施工成本中最关键的一个因素，因此，对材料费进行有效的控制才是水利工程长久发展下去的主要方法。不论是材料物资的领退、收发还是不同部门之间的内部材料转移，都应该进行仔细的核查，清点，并开出必要的凭证，从而有效的防止水利工程施工人员出现乱用和乱领的现象发生。除此之外，施工现场的材料和物资都需要按照一定的规定对其进行盘点、清查，来确保材料不会出现积压浪费、贪污盗用和变质。在施工过程中，要充分按照工艺的整个流程来进行，有效的避免在施工中出现问题而造成质量受到严重影响，运用这样的方法可以减低材料费的损失。另外，材料的质量问题，也是影响施工整个成本的主要问题，在材料使用之前，必须按照程序对材料进行检查，确保材料的质量，才可以进行工地进行运行，以此来节约材料费、。

水利工程施工管理存在的问题

思想意识问题

近些年,水利工程存在“重建轻管”的思想。水利施工工程建设资金充足且能落实到位,工程建设硬件设施先进齐全,但管理装备差、手段落后。很多施工施工工程仍沿用过去那种落后的管理方式和管理手段,科技含量低,管理效率地下,不适应现代化管理及经济形势发展的要求。近些年,在工程建设方面发生了很多施工事故,究其原因,质量把关不严,施工管理意识差占主导因素,影响了工程的质量。因此,有必要加强施工中质量意识的培养,使质量意识深入到管理者的心中。

前期准备工作不足,管理体制不健全

施工前需要投入大量的人力、物力、财力对整个工程进行全面细致的分析研究,并做出规划书、可行性分析和设计文件。很多施工单位管理机构不健全,管理人员素质较低,为了减少工程费用,对工程缺少比较全面系统的调研,没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究,直接影响了整个施工建设的评估、立项,更无法保证施工的质量安全等问题。

管理人员素质低,人才结构不合理,缺乏有效的监管

有些水管单位没有用人自主权,政府干预过多,人员进出不畅。一些超编人员缺乏管理经验,执法不严,影响施工进展。一些比较小的水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强,面对较为复杂的情况处,很难做出准确判断,只能是凭着经验进行施工。在监管方面,监管队伍不正规,工作人员责任心差,没有专门的培训,在监管过程中起不到监督的作用,给了施工单位可乘之机。

认真抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：

编制施工组织计划，制定施工技术规程。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。施工中要严格按照施工技术规程执行。

实行工程监理制。监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。

成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。

施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神，严把质量关。