建筑施工的现场管理是企业管理的基础，也是贯穿工程施工各个阶段的管理，涉及面广。现在，小编就整理出建筑工程项目管理规范以及相关信息。

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施工现场管理的现状

施工现场管理的相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工的进度，建筑使用效能，建筑施工质量以及建筑使用成本等。一个项目的现场管理也通常包括材料、施工、技术、人员和资料的管理。目前，仍有很多的建筑企业施工现场的管理水平不够，导致很多施工现场杂乱无章，施工人员偷懒、无所事事，建筑有关的材料、设备和器具等随处乱放，施工现场环境脏乱，施工程序无章可依，最终不仅造成了很多资源和人力不必要的浪费，更是增加了施工现场发生安全事故的几率，这些施工现场的隐患和不良管理都会制约着一个建筑企业生产力的发展。还有一些企业缺乏施工现场管理组织机构，施工现场管理组织机制极不健全，最终就导致责任不明确，整体的项目管理水平达不到要求，进而会影响整个工程的施工进度。

施工质量相关意识淡薄

施工质量是施工管理的最终目标，但是仍然有一些企业片面的追求施工的速度而忽略施工项目的质量。在项目的施工过程中，如果只是一味的追求速度，往往就会导致质量会有问题，例如会忽略施工技术要求、出现违规操作等，这种只求速度而忽略质量的施工现场意识对于施工现场管理来说，影响是极其严重的。

施工现场管理的安全意识薄弱

在施工现场，由于施工人员的安全意识薄弱，会出现违章指挥和操作，有时候还会出现冒险作业，而施工现场的安全管理体系不健全，无法从制度上落实各项安全管理规定和文明施工管理规定，并且对于新上岗的工人又没能及时的进行培训，当进行塔吊安拆、模板安拆、脚手架搭拆和施工现场临时用电时，无法按照规程规定的步骤和方法操作，因此大大增加了安全事故的发生几率。

建筑施工的现场管理基本原则与内容

施工现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个原则：

科学合理原则

建筑施工现场的各项工作都应该遵循科学合理原则，使现场管理真正地实现科学化，并且符合现代生产的客观要求。同时，还应该做到现场资源利用科学化，操作方法和作业流程科学合理，施工现场的布设科学、安全和合理，最后还要求施工现场的管理能让员工的创造性和积极性得到最大的发挥。

经济效益原则

在建筑施工现场管理的过程中，一定要避免只抓项目的质量和进度而不考虑市场和成本的做法。企业在项目拓展市场和降低成本方面上下功夫，力争以最少的投入获得更多优质的产品，坚决杜绝不必要和不合理的开支，从而形成单纯的进度观和生产观。

规范化、标准化的原则

规范化和标准化是对建筑施工现场管理的最基本要求。只有从始至终的坚持这一个原则，才能够从根本上提高建筑施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，从而建立起一套规范、完善和科学的生产制度。

搞好项目协调工作

通常情况下，近外层关系和协调是项目协调的重点：

必须加强沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术过程、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员行为的障碍和争执。项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度。

有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取裁决，通过法律途径解决。

充分运用具体问题具体分析的方法。对于每一个需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适在、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的协调应依靠各项规章制度，通过思想工作，加强培训，提高人员素质等方法来实现。