随着我国社会经济的发展，建筑行业也呈现出一种迅猛发展的态势，但是我国在建筑施工的项目管理方面仍然和发达国家有着不小的差距。现在，小编就整理出工程项目施工标准化管理办法等相关信息。

标准化管理的具体作用

标准化工作是项目实现现代化管理和科学管理的需要，也是项目创造经济效益必不可少的基础手段和基础工作。现代项目的生产是建立在先进技术、严格分工和广泛协作基础上的，任何一个环节都离不开标准化，从新工艺研制到鉴定都需要标准把关，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用，才能使项目在保证施工质量的前提下加快施工速度，获得最大的经济效益。

(资料图)

标准化工作是项目联系各部门的纽带。项目各部门、各环节之间关系错综复杂，而它们之间又存在内在的联系，只有通过各种标准来约束彼此，才能使整个生产过程按照科学的规律运行。避免仅是依领导指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，责任不清的现象发生。

项目标准化是稳定和提高施工质量的重要保证。产品的质量离不开标准，没有先进的标准，就谈不上有高质量的产品，产品标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻，都会直接影响到产品的质量。长输管道项目也一样，标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻，都会直接影响到长输管道的施工质量。全面质量管理所强调的是全部门、全员、全过程的管理，而它们都是以标准化为基础。项目通过贯彻标准还能揭示出施工质量的差距，使项目及时采取措施，消除影响施工质量的因素，促进施工质量的不断提高。

项目通过标准化对某些工序合理归纳和优化、控制了多样化和复杂化。如果对施工工序合理优化，就能为项目高效率利用施工设备和流水化施工创造条件，达到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使项目经济效益最大化。

工程项目管理标准化概述

(一)工程项目管理标准化的内涵

工程项目管理标准化包括两方面的内容，即管理标准化和标准化管理。管理标准化的内涵就是将生产活动中的管理活动按照一定的规矩进行规范。标准化管理则是使各种经济活动按照指定的标准化要求落实在实践中的行为。管理标准化是由人或组织编写的文字形式的标杆，如用来引导人们进行标准化管理的工作手册、工作指南或者规章制度。标准化管理则是人或组织的一种行为，使企业或者其他社会群体在进行工程项目管理时被规矩约束的活动。由此可知，管理标准化必须要依托标准化管理才能够实现。简言之，工程项目管理标准化就是标准化和工程项目管理理论的结合，可以说是标准化原理在项目工程中使用的具体结果。因此具备科学性、系统性和统一性三大特点。

(二)工程项目管理标准化的准则和内容

从实际而言，工程项目管理标准化并不是一般意义上的工程项目管理方法，而是在科学管理思想的指导下，运用规范化的管理手段优化管理组织和管理方法的过程。因此，工程项目管理标准化必须具备五大原则，即可操作性原则、可判别性原则、目的性原则、创造性原则以及经济性原则。为了使工程项目管理过程更加规范、科学和高效，使项目的建设成果达到最优的满意程度，在工程项目管理标准化中，大体可以将其划分为项目管理体系、过程管理规范、施工现场管理和安全文明施工以及岗位作用五大部分。

三、工程项目管理标准化的意义

从工程项目管理的特征上来看，工程项目管理是指一种系统性、综合性和复杂性的管理过程，而且信息化、集约化和国际化的发展趋势十分明显。另外，工程项目管理理论需要学习和借鉴其他领域中的管理模式和方法，创新而成的，使用标准化的管理能够促进工程项目管理学科的兴起和发展。从理论方面来说，进行工程项目管理标准化的研究为改善工程项目管理的现状提供了新思路，也为增强企业的竞争力和管理能力提供了新的理论指导。从实践方面来看，工程项目管理的研究和使用不仅有助于促进工程项目建设事业的可持续发展，还能够提升工程建设行业从业人员的职业素养和从业水平。

实行工程项目标准化管理的目的及其依据

1、随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多的建筑企业也面临着来着国际上的竞争。因此为了迎接这一新的挑战，我国的建筑企业的项目管理必须与国际接轨，虚心的向国外建筑企业学习先进的管理经验，并且使之转化成为符合中国国情的管理模式。

2、我国的很多建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。因此，引进先进的项目标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。

3、工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。因此推行建筑工程标准化管理能够从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。

4、项目标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能够有效的提高企业的管理水平和项目施工的有效、有序的进行，并且对管理方式不断的进行创新。

5、通过建筑施工项目的标准化管理，使得在施工生产当中的一些复杂问题、分散、模糊的问题能够得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解决。使在生产阶段的各个环节都能够有机的进行，避免重复的施工，提高生产施工的效率。

6、在工程项目标准化的管理之下，施工工艺和施工的质量标准得到了有效的统一，使得在施工生产过程当中一些质量和安全问题得到有效的避免，为施工项目的安全提供了强有力的保障，降低了整个项目的成本。