随着我国经济的发展，当前国内的大型建设工程越来越多。但是很多大型建设工程存在范围蔓延、实际投资费用远远大于估算费用的情况。现在，小编就整理出工程管理范围以及相关信息。

大型建设工程范围管理的内容

定义大型建设工程目的和目标

(资料图片)

任何项目的实施都有一定的项目目标，而项目控制方面也同样如此，在实施项目之前，首先确定实施后所达到的结果，是保证项目顺利完成的关键。对于一些大型的项目来说，建筑工程整体的功能目标要和广大业主的基本利益挂钩，保证其基本的需要十分重要，而一些大型项目的目标也是一种有效地沟通方式，可以帮助所有的工作成员落实工作责任。

规划大型建设工程范围

在大型项目建设的规划阶段，要根据项目本身的性能，确定其目标性的标识以及特定的结果，对于可交付使用和范围之内的收益要注明其来源。在各个阶段编制大型项目的过程中，要按照事先制定好的方案和计划进行，确定整体的计划。项目范围的说明定义了项目最终的结果，能够促使项目本身利益的相关性，使其和现有的项目达成一致，同时可作为未来项目建设的基础，属于比较有效的管理方式之一。

制定大型建设工程要求

在大型项目预算的过程中，要详细阐述其基本的实施流程，做到按照要求进行，遵循一定的规范。而对于构建大型项目的集体组件方面，在项目的改造过冲中，要被充分的利用和处理。大型建设工程的要求包括项目集层面和组件层面的要求。各个执行组织必须有一个健全的过程来管理要求，包括涵盖商务、业主及利益相关者、行业和其他项目集层面与企业相关领域的高级要求。

大型建设工程相关概念

大型建设工程

大型建设工程是由功能上或区域上多个相互关联的项目组成的项目集[2].这些项目以协调的方式获得项目的整体利益，实现组织战略目标。在中国，大型建设工程通常是政府投资的公共项目，比如上海世博会场馆、上海虹桥综合交通枢纽等。

大型建设工程的建设意图一般都来源于建设城市发展规划以及投资主体组织的发展战略。因此，大型建设工程对于国家及地方的影响力是极大的。大型建设工程涉及到众多的利益相关者，具有多元化的投资主体，这也决定了其具有多目标性。其次，由于大型建设工程由相互关联的多个项目组成，各项目间施工、投资、功能需求、运营等界面错综复杂，使得管理界面也变得异常繁琐。所有的这些特点都增大了范围管理的难度。

范围管理

项目范围形成于项目概念规划阶段，是对项目目标和目的的反映。项目范围包括两个方面，一是项目产出物范围，二是项目工作范围。项目的范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程[3].管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内。项目产出物范围和工作范围的集成管理是项目范围管理的重要内容。只有将这二者按照具体项目的配置关系科学地进行集成管理[4]，才能确保项目最终得到项目业主的满意。

完善工程合同管理的主要措施

(一)建立健全相关法律法规制度

现阶段我国已经颁布和正在实施的与合同相关的主要法律法规有《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等，这些法律法规都对合同的管理进行了规定，但也存在法律条文比较笼统，缺乏实施细则等情况。因此在现有的法律框架内，完善相关制度，制定具体的实施细则，从业务洽谈、到招投标管理、到中标签订合同、到合同的实施、再到合同管理的全过程进行细则的制定，在合同实施过程中真正做到有法可依。

(二)制定工程建设合同示范文本

我国工程市场上存在一套基本完善的工程建设合同范本，该合同范本是按照《建筑工程施工合同示范文本》制定的。大多数企业尤其是通过公开招投标形式签订的合同，一般是采用了该合同范本，具有广泛的普遍性和适用性。但由于工程建设合同内容的多样性，不可能一个合同范本就能归纳出所有工程涉及的内容。因此即便是签订了比较规范的工程建设合同，在实际履行过程中仍然会出现诸多问题，因此针对不同的工程建设合同类型，出台一套相对成体系的工程建设合同范本，供不同类型的工程建设内容选择使用，更能提高合同执行的有效性。 (三)培养工程建设合同管理的专业人才队伍

工程建设合同管理工作是一项细致的、综合性的管理工作，对于这方面的人才需求相对紧缺，从事工程建设合同管理的工作人员应同时具备工程建设的基本经验和必要的法律知识，还应具有对工程建设合同的分析判断等能力。而我国目前的工程建设合同管理处于起步阶段，合同管理的专业人才短缺，甚至大部分企业没有合同管理人员，仅仅是临时指派人员进行管理，缺少合同实施的一个重要环节。因此培养工程建设合同管理专业人才，对提高企业合同规范管理具有重要意义。培养合同管理专业人才主要在以下方面：一是合同管理应由专人负责，并持证上岗;二是进一步加强合同管理人才的技能培训，对于合同的信息化管理等先进的技术手段应推广;三是培养合同管理人才的任职感，提高合同管理的工作效率;四是完善对合同管理人才的奖励措施等。